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如何通过开放研发采购获得更好的创新：来自美国空军的证据
自古以来，军事需要就是创新之母。公元前214年，罗马人进攻锡拉丘兹期间，阿基米德发明了“铁手”，一种可以将敌方船只拖出海面的起重机。最近，美国国防部 (DoD) 的投资主要集中在核电、微波加热、GPS 和互联网领域。然而，[…]《如何通过开放研发采购获得更好的创新：来自美国空军的证据》一文首先出现在《微观经济洞察》上。
来源:微观经济学见解主文章
美国空军的一项新改革提供了令人信服的证据，表明改变政府获取创新的方式可以显着改善结果。允许公司提议开发他们认为空军可能需要的任何技术，而不是要求他们对狭隘的规格做出反应，从而显着增加军事采用和军民两用商业化。更加开放的计划既吸引了新型公司，又激励了现有申请者进行更大的创新。从公司的角度来看，政府研发合同隐含地承诺了未来潜在的公共需求。开放式创新计划可能特别适合模块化程度更高、进入门槛更低并受益于民用创新生态系统的技术。
自古以来，军事需要就是创新之母。公元前214年，罗马人进攻锡拉丘兹期间，阿基米德发明了“铁手”，一种可以将敌方船只拖出海面的起重机。最近，美国国防部 (DoD) 的投资主要集中在核电、微波加热、GPS 和互联网领域。然而，近几十年来，美国的国防研发已经失去了光彩，远离了高科技创新的前沿。
图 1：1976 年至 2019 年国防企业创新相对下降
注：该图描述了 2019 年六家主要国防承包商（洛克希德·马丁公司、波音公司、雷神公司/UTC；哈里斯/L3；诺斯罗普格鲁曼公司、通用动力公司）及其自 1976 年以来的所有收购的专利质量。我们在蓝色实线中显示了按未来引用次数加权的专利数量，并在橙色虚线中将“自引用”删除到这些素数。两条线都是相对于同一技术年级的平均水平来表示的。虚线（i）不包括自引，（ii）不包括主要国防承包商及其收购的任何引述。相对引用周围的灰色带代表 95% 置信区间。