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在永久不确定的时期管理获胜团队
技术和多代劳动力推动的根本性变革使管理者的工作比以往任何时候都更具挑战性
来源:经济时报目的。热情。自豪。对于成功的团队及其管理者来说，这三个词可以使他们实现可能具有挑战性的目标。一旦团队与目标保持一致，目标可能就是大型团队能够实现所有人共同目标的原因。激情让团队在一段时间内持续前进，而对成就的自豪感和认可则让团队继续前进。能够在团队中激发这些的领导者可能是成功的原因。
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企业可以建立由充满激情的人员驱动的组织，同时将技术进步与牢固的人际关系融为一体。 TTK Prestige 首席执行官 Venkatesh Vijayaraghavan 和 NCDEX 董事总经理兼首席执行官 Arun Raste 博士强调不同的思维方式。他们建议，重点必须是从传统的行业思维转向全生态系统思维。企业应该考虑将平台、技术和产品整合到更广泛的战略框架中。
在充满挑战和不确定性的阶段，团队的创新能力驱动企业取得成果。团队之间的创新精神需要领导力来支持团队，这样危机才不会白白浪费。
一些根本性的变化使各级经理的工作比以往任何时候都更具挑战性。第一，分散的劳动力使得工作比以往任何时候都更加困难。第二，充满挑战的宏观经济因素没有给管理者足够的回旋余地。第三，技术颠覆使目标比以前更加注重结果。第四，工作场所文化随着同一公司不同级别的多代员工而不断演变。第五，也许教育变得不再那么重要，重要的是拥有推动个人职业轨迹和薪酬的技能。