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治理、风险和合规作为战略优势
11 月，董事会成员、高级管理人员、首席审计主管、合规官、首席风险官和其他专业人士齐聚 SGV 知识学院和 SGV 咨询论坛，主题为“通过治理、风险和合规的协同作用增强企业韧性”。它研究了比以往更快、更不稳定、更不宽容的业务现实如何重塑治理、风险和合规性 (GRC)。
来源:《BusinessWorld》_经济简介：
• 治理、风险和合规性 (GRC) 正在从后台控制转变为战略职能，在动荡的世界中预测风险、保护价值并指导执行决策。
• 成熟的GRC 计划具有强有力的领导力、快速可靠的信息、第一线明确的所有权以及挑战董事会和管理层决策的GRC 领导者。
• 虽然人工智能和新技术改善了风险检测，但真正的优势来自于整合整个组织的风险洞察力，以便为董事会和管理层提供及时、实用的治理。
11 月，董事会成员、高级管理人员、首席审计主管、合规官、首席风险官和其他专业人士齐聚 SGV 知识学院和 SGV 咨询论坛，主题为“通过治理、风险和合规的协同作用增强企业韧性”。它研究了比以往更快、更不稳定、更不宽容的业务现实如何重塑治理、风险和合规性 (GRC)。
第一场小组会议“GRC 整合：使治理、风险和合规性与业务战略保持一致”，重点讨论 GRC 如何从防御性控制功能演变为战略清晰度的来源。
重新定义风险 讨论的主题主要是：传统的风险定义已经不够充分。合规风险曾经是 GRC 计划的焦点，现在只是包括流动性、市场和运营风险在内的更广泛风险领域的一部分。除此之外，还有战略和声誉风险，小组成员将其描述为对长期价值最重要的威胁之一。
SM Investments Corp 负责特殊项目的高级副总裁兼首席风险与合规官 Vicky Lee Salas 表示：“成熟的 GRC 可确保协作，并能够解决引发多重风险的事件。”这对高管的含义很明确：孤岛管理风险不仅效率低下，而且很危险。