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为什么不坚定青年运动？
我读过一些有关企业和更大的宏观文化中的文化变革的内容。
来源:Overcoming Bias我读过一些有关企业和更大的宏观文化中的文化变革的内容。我注意到的一件事是，公司文化变革很少涉及青年运动。是的，当出现更大规模的青年文化运动时，这确实会影响公司的行为。但我们并没有看到特定公司特有的青年运动。为什么？
我看到四个主要解释。首先，大多数公司都不会持续很长时间。由于商业变革通常是通过老公司的倒闭和新公司的崛起来实现的，因此年轻人不太需要明显地为变革而奋斗。年轻人可以直接跳槽到其他公司，或者等待新公司的出现。相比之下，只有人们推动变革，宏观文化才会发生变化，而年轻人如果等到老年人离开，就更有把握最终获胜。
第二种解释是，与较大的社会相比，企业的等级性质更加结构化了其沟通和选择。因此，有变革想法的年轻人往往会私下说服主管采纳他们的想法，而主管则成为变革的代言人。一方面是因为年轻人有更多机会接触坚定的领导人，另一方面是因为他们可能会因明显反对的领导人而面临更严厉的报复。在宏观文化中，年轻人更难会见并说服领导人支持变革。与宏观领导者相比，看似坚定的领导者更有动力采取变革，即使这些变革很艰难或威胁到先前的领导者投资。
第三种解释是，不同的文化单位使用的地位标记有些不同。在公司中，更容易展示影响公司成功的具体成就，这些成就反映在等级位置上。我们不太确定谁对宏观文化的成功做出了多大贡献，也不太相信排名反映了成就，因此更愿意倾听那些具有更间接的质量标志的人，比如教育、表达能力、受欢迎程度和精力。