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Ian Chapman 描绘了 2026 年至 2030 年 UKRI 预算的变化
UKRI 投资方式的改变引发了问题和争论。 UKRI 首席执行官 Ian Chapman 讨论了其基本原理以及将旧世界映射到新世界
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治圣诞节前夕，UKRI 发布了一份高层解释，说明我们将如何在 2026 年 4 月至 2030 年 3 月期间分配预算。
从那时起，研究界一直在寻求更详细的信息来了解这些变化在更精细的层面上意味着什么，这是可以理解的。
今天，在 UKRI 网站上发布的视频和这篇文章中，我想描述这对个人研究人员和创新者意味着什么，特别是好奇心驱动的研究在其中的地位。
UKRI 2026-30 预算
在 2026-2030 年支出审查期间，UKRI 的总体预算正在上升。在公共财政紧张的时期，这是一个特权地位，我们应该认识到它代表着对研究和创新潜力的信任票。
因此，到 2029 年，UKRI 为研究人员和企业家提供的总体资金水平将增加到每年近 100 亿英镑。作为受托这笔公共资金的公共机构，我们来这里是为了服务公众，并为他们的生活和生计产生最大的影响。除了这次信任投票之外，我们还得到了政府的明确指示，即我们需要做得更少、做得更好。
我们的使命听起来可能很简单：增进知识、改善生活并推动增长。但这八个字却大有深意。这一使命的三个部分同样重要——任何知识驱动型经济都必须支持好奇心驱动型研究，以提供支撑研究应用的新颖想法，最终形成创新型公司，提供改变我们生活的产品和服务。当我们在这三个部分之间实现相互共生时，UKRI 就会处于最佳状态。
我决心我们应该公开展示我们如何从使命到资金、从战略到支出，因此我们根据三个优先“目标”重新制定了预算：
(3) 帮助公司在英国起步、扩大规模并最终留在英国。