详细内容或原文请订阅后点击阅览
初创企业创办人力资源业务时应避免的 10 个常见错误
在人力资源行业创办一家初创公司可能会令人兴奋，尤其是因为它可以成为一项利润丰厚的事业。从招聘到员工管理，对人力资源服务的需求一直在上升，越来越多的公司寻求简化人力资源管理的方法。以下是创办自己的人力资源业务时应避免的 10 个错误。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客开始人力资源业务？当心这些错误！
开始人力资源业务有自己的一系列挑战。要蓬勃发展，至关重要的是要确保您避免常见的错误，从而使您的成长陷入困境甚至陷入困境。本文将对创业公司开始进行人力资源业务时应避免的十个常见错误提供可行的见解。
10个陷阱及其针对您的创业人力资源业务的解决方案
1。缺乏明确的商业计划
初创公司犯下的最常见错误之一可能是没有适当的业务计划的产品。业务计划是您公司的核心。它应包含您的目标，目标市场，提供的服务，定价，竞争分析和财务预测。大多数初创公司由于低估了计划和战略的作用而跌倒。
在您实际启动之前制定良好的业务计划。对您的潜在客户将要成为谁，定价策略和竞争对手进行市场研究。关于在早期阶段用作指导的财务方面的现实预测。
2。仅关注合规性而不是价值
合规性是人力资源服务的非常重要的组成部分，尽管有时许多初创公司有时会夸大其词，专注于合规性，并忘记了组织可以从组织中获得的更大的好处。人力资源不仅仅是使公司在就业法律和法规的法律范围内；这也是关于鼓励员工的参与，领导力发展和健康的公司文化。
平衡符合增值服务，例如领导力教练，员工参与策略或劳动力计划。展示您的服务如何增强公司的整体增长和文化。