SX時代、社会貢献をどのように価値創造につなげるか～「BOTANIST」「YOLU」ブランド×人的資本で回すI-neのサステナビリティ活動実装例（後編）
■摘要 继上一篇文章《如何将SX时代的社会贡献与价值创造联系起来》之后，本文以I-ne Co., Ltd.（东京证交所主要上市公司/大阪府）为例，该公司开发了“BOTANIST”和“YOLU”等护发品类的可持续发展品牌。根据Nissay综合研究所对就业人员的调查，呈现出U型趋势。研究证实，20 多岁的人更有可能希望通过工作为社会做出贡献，在 30 多岁和 40 多岁时衰退，并在 50 多岁和 60 多岁时再次崛起。特别是在30多岁、40多岁的人群中，“想优先考虑自己的私人生活”和“想强调舒适的工作方式”的意识日益增强，这表明很难将社会贡献的含义与工作意识联系起来。 I-ne成立于2007年，正
近年来，企业披露人力资本投资信息的兴趣日益浓厚。开端是2022年内阁官房设立的非财务信息可视化研究小组发布了《人力资本可视化指南》。随后，2023年，证券报告中有关人力资本的披露成为强制性的。此外，2025年6月13日内阁批准的《新资本主义总体设计和实施计划2025年修订版》明确提出了通过加强人力资本信息披露来提高企业价值的重要性。它将人力资本定位为实现公司战略和创造价值的重要要素，并且由于将管理战略和人力资源战略联系起来的披露对投资者有用，因此公司将考虑在证券报告中加强人力资本披露。尽管人力资本投资披露在制度上取得了进步，但投资者也对披露的“质量”表示不满。换句话说，从是否进行了足够的人力资
SX時代、社会貢献をどのように価値創造につなげるか～「BOTANIST」「YOLU」ブランド×人的資本で回すI-neのサステナビリティ活動実装例（前編）
■概要 自2025年3月可持续发展标准委员会（SSBJ）公布可持续发展披露标准以来，已经过去了大约一年的时间。有关SX（可持续发展转型）、人力资本、生物多样性等的披露已开始成为一个系统，但另一方面，一些人表示，企业战略和价值创造过程（企业持续创造价值的机制）如何与现场活动联系起来仍然不够明显。本文以在护发领域开发以可持续发展为核心的品牌“BOTANIST”、“YOLU”等而闻名的I-ne株式会社的社会贡献活动为例，重点关注与公司战略和价值创造过程的联系，以及支持其活动可持续发展的机制，并重点关注其结构和管理的特征，例如“先尝试”和“先尝试”。 “去中心化”以及以“产品品牌”为中心的业务方式与社
サステナビリティを持続可能な「サービス」として考える－サステナを顧客満足・従業員満足につなげる「TSR」の考え方
■摘要 对于消费者来说，可持续发展往往表现为一种集产品、系统、信息、指导和支持于一体的“供给机制”。例如，当谈到商店货架上的“环保”产品时，消费者只要不仅包括产品本身，还包括易于理解的标签、说明、易于比较、收集和回收路线、积分和应用程序、送货和店内服务以及联系信息，就能够“继续做出可持续的选择”。从这个角度来看，可持续发展问题不仅可以被视为一个努力的目标（例如，“让我们尽力而为”），而且可以被视为一个为消费者设计的问题（我们如何在不给自己带来压力的情况下继续这样做）？因此，在本文中，我们采用“变革性服务研究”（本文称为“基于福祉的服务研究（TSR）”）的研究方法，从“为消费者设计服务（包括产品
Declining health and education in poor countries harms earning potential, World Bank says
报告称，如果国家的人力资本得到改善，今天出生的儿童一生中的收入可能会增加 51% 世界银行表示，许多发展中国家的健康、教育和培训不断恶化，极大地降低了今天出生的儿童的未来收入。世界银行在一份报告中敦促政策制定者重点改善三个环境的结果：家庭、社区和工作场所。继续阅读...
