被动的关键词检索结果

评论:投资数字化以避免被动的成本

Comment: Invest in digitisation to avoid the costs of being reactive

Sigma Software Group的主题领域专家Maksym Pakhomi表示,技术和数字化可以帮助航空公司满足客户期望,同时提高数字化以来的运营效率……帖子评论:投资数字化以避免在航空业务新闻上首先出现反应性的成本。

超海间,向法国提供主动和被动的声载体

Ultra Maritime to provide active and passive sonobuoys to France

Ultra Maritime将为海洋国家提供增强的ASW能力,并增加检测海底威胁的可能性。 Ultra Maritime新闻稿Ultra Maritime继续扩大其下一代Sonobuoy Technologies的越来越多的客户名单,并自豪地宣布,Thales Group获得了Thales Group的重要多产品奖。

科学家发现弯曲冰可以解释闪电

Scientists Found That Bending Ice Makes Electricity and It May Explain Lightning

冰看起来不像被动的。

这位青少年科学家将$ 0.50的肥皂变成了抗癌的突破,并成为“美国顶级的年轻科学家”

This Teen Scientist Turned a $0.50 Bar of Soap Into a Cancer-Fighting Breakthrough and Became ‘America’s Top Young Scientist’

Heman发明的灵感来自他在埃塞俄比亚的童年时代,在那里他目睹了长时间暴露的危险。 微小的像素可以挽救数百万的生命,并使医院和患者负担得起的核医学扫描。 不,这不是因为最近的洪水。 冰看起来不像被动的。 随着日本打击工人危机,这些机器人正在接管重复的工作并减少工作量。

“沉浸式”消费文化理论 - 今天我们将再次谈论娱乐。 (第7集)

「イマーシブ」の消費文化論-今日もまたエンタメの話でも。(第7話)

■总结本文讨论了已通过添加“创造一种沉浸感的手段”(例如视频制作,空间设计和观众参与)来重建和商业化为沉浸式内容的结构,例如绘画和戏剧。 “沉浸式”以前是个人的主观经历,现在已成为一个营销术语,并已转变为消费者购买“沉浸式”本身的结构。换句话说,它的分布是一种可以保证沉浸感的体验,并在消费文化中显示出一种新的价值形式。在本文中,我们将从消费文化的角度研究这个市场上的“不适式”。 ■目录1-沉浸式=平均值2-现代消费文化中的“生成沉浸式的功能”本身的“沉浸式”的商业化本身就是一种视觉上吸引人的媒介,并且有能力通过在其中描绘的主题,技术和氛围来吸引观众。另一方面,在身临其境的博物馆中,可以将莫奈和

日本开始使用7-11商店的机器人来弥补工人的巨大短缺

Japan Is Starting to Use Robots in 7-Eleven Shops to Compensate for the Massive Shortage of Workers

冰看起来不像被动的。随着日本打击工人危机,这些机器人正在接管重复的工作并减少工作量。

一个小的便携式测试可以彻底改变我们如何诊断阿尔茨海默氏症的

A small, portable test could revolutionize how we diagnose Alzheimer’s

被动的脑电图扫描可能会在症状开始显示之前发现记忆丧失。

比特币不再玩Gold的游戏

Bitcoin No Longer Plays Gold's Game

比特币不再扮演Armando Aguilar通过Cointelegraph.com扮演Gold的游戏,比特币多年来被视为纯粹的惰性资产:尽管其固定的发行时间表,但分散的保管库,经济上是被动的。然而,价值超过70亿美元的比特币已经通过主要协议赚取了本地的OnChain收益率 - 这一前提正在崩溃。黄金的大约23亿美元的市值大部分是空闲的。相比之下,比特币现在可以赢得链,而持有人则保持监护权。随着新层解锁收益,比特币跨越了结构性阈值:从仅是被动到有效的稀缺性,变化正在悄悄地重新定义资本价格的风险,机构如何分配储备金和如何为安全性提供投资组合理论来解决安全。稀缺性可以解释价格稳定。尽管如此,生产力还

'购买每一次蘸酱仍然是获胜策略...现在

'Buy Every Dip' Remains The Winning Strategy... For Now

'购买每一次蘸酱仍然是获胜的策略...对于兰斯·罗伯茨(Lance Roberts)通过realinvestmentadvice.com撰写的纽瓦(Nowning),“购买每一个蘸酱”最近是这个市场的“警笛声”。在今年的过程中,在流入ETF的流量中可以看到。散户投资者将撤退视为暂时的噪音,其行为在机械上。每个抛售都被视为机会,而不是警告。同时,机构经理坐下来。他们增加了现金,对冲风险并等待确认。这两组之间的差异从未如此明显。零售热情是由势头驱动的,并由Reddit和Tiktok等平台加强。但这不仅仅是情感。背后有结构。被动索引扭曲了市场。由自动流入驱动的ETF的兴起创建了一个内置的安全网。价格

特朗普名字命名为LA Olympics工作队主席,在比赛中看到军事角色

Trump Names Himself Chair of LA Olympics Task Force, Sees Role for Military During Games

在过去在美国土壤上举行的奥运会上,现任总统曾担任被动的礼仪角色。唐纳德·特朗普总统可能还有其他计划。

主动或被动操作

アクティブ運用かパッシブ運用か

在资产管理方面,无论选择主动或被动管理是否是永恒的挑战。换句话说,它们要么旨在“&alpha”; (超额收入)或“β” (高达市场平均水平)。没有积极的管理可以获得α在任何情况下,将100%管理的资产用于主动管理都是不现实的。采用主动管理,预计将收购Α在未来的管理情况下,是分配资产分配并确定经理结构的分配者的作用,不一定仅根据过去的记录来判断。取回面值的测试也很危险。在过去的情况下,使用金融工程方法的经理选择也是优化的,并且不能保证未来的收购。   除了经营者采用被动管理的共同原因外,例如为了响应操作环境的变化而灵活地重新平衡,还有可能有大量资产的G

这种被忽视的细胞类型可以掌握癌症如何扩散的线索

This Overlooked Type of Cell Could Hold Clues to How Cancer Spreads

曾经认为被动的细胞现在被视为雕塑家。他们的编排可以解释组织如何形成和失败。北卡罗来纳大学教堂山分校科学家的一项新研究表明,负责塑造我们器官的细胞可能比以前想象的要多得多。将果蝇作为[...]

简化学习操作:为什么L&D现在需要业务流程管理

Effects Of Active Vs. Passive Screen Time On Early eLearning In US Classrooms

通过将被动的屏幕时间变成积极的参与度来增强美国教室的电子学习。使用互动游戏,自适应测验和小组项目。让父母参与进来以取得更好的结果!这篇文章首次发表在电子学习行业上。

德克萨斯州的学生在阅读中取得了收益,但在数学上挣扎,Staar分数显示意见:从20多年的公立学校父母倡导中学到的教训

Opinion: Lessons Learned from 20-Plus Years of Public School Parent Advocacy

我的第三个孩子于6月20日从她的公立高中毕业,结束了我参与纽约市教育系统的二十年。但是我不仅是一个被动的观察者。当我的孩子在公立学校时,我还是一名倡导者。这是我在[…]

谁给出了关于诅咒机器人的S#!t?

Who Gives a S#!t About Cursing Robots?

今天共享我们公共场所的机器人真是太卑鄙了。社会机器人和服务机器人旨在避免犯罪,对礼貌的空气,积极的情绪和服从。在某些方面,这是有道理的 - 您真的想在酒店里与送货机器人大喊大叫吗?可能不是,即使您在纽约市并试图吸收当地文化。在其他方面,这种被动的社会机器人设计与家长式标准相吻合,这些标准将援助与亚服务联系起来。遵循机器人设计中过时的社会规范的毫无意义,可能会受到不明智的建议,因为它可以帮助加强过时或有害的想法,例如限制人们的权利并仅反映多数身份用户的需求。在我在俄勒冈州立大学的机器人实验室中,我们以一种嬉戏的精神合作,享受挑战在“礼貌”互动和社会角色中根深蒂固的问题规范。因此,我们决定尝试使用

儿童在教育中需要更多发言权;这就是为什么它很重要

Children need more say in their education; here's why it matters

教育不应该是一种被动的经历,孩子们只是吸收知识老师传递给他们。研究表明,当孩子们投入学习时(助图决定要涵盖的主题,特定的活动或评估方式)时,他们会感到更有动力,从事学习和在学校更快乐。

从无能为力到主动的研究支持的方式

The research-backed way to go from powerless to proactive at work

佛罗里达大学的新研究表明,在工作中感到无能为力的人可以通过简单地将自己的处境作为机会而不是约束来克服被动的趋势。

新网络研讨会:“管理12名最具挑战性的员工:图书馆主管的生存指南”

New Webinar: "Managing the 12 Most Challenging Employees: A Library Supervisor’s Survival Guide"

管理12名最具挑战性的员工:图书馆主管的生存指南图书馆2.0服务,安全和安全系列与Steve Albrechtoverview博士的一部分:让我们面对现实吧:在诸如图书馆之类的公共环境中管理员工并不总是那么容易。有时候,员工彼此之间不会相处,并不像您希望与顾客在一起的那样注重服务,并且可能是不屑一顾,被动的攻击性,甚至对您的想法,政策,项目和方法的外在挑战。每个为您工作的员工都有一个人格风格,也具有与您,其他老板,他们的同事和顾客互动的首选方式。您已经知道,没有一种“完美的方式”来监督人员并管理要实现的目标,并获得同龄人和其他领导者正在寻找的集体成果。如果您在图书馆的任何监督或领导层都在工作,