Costco Employees Can Enjoy Labor Day
大多数主要零售商在劳动节照常营业，并经常进行特价促销。 Costco 的不同寻常之处在于，它在劳动节关闭了其美国商店（该公司称之为“仓库”）。乍一看，在可能繁忙的购物日结束购物似乎很昂贵。但可见的收入损失可能大大夸大了真实成本。 Costco 前首席财务官理查德·加兰蒂 (Richard Galanti) 表示，大部分销售只是转移到假期前后的几天。计划在 Costco 购买杂货、纸巾或电视的购物者可能会选择周日或周二去。因此，关门的相关成本不是好市多在劳动节当天能获得的收入，而是销售利润的贡献，这种利润完全消失，而不是转移到另一天。好处看似显而易见，但更难以量化。 Costco 首席执行官 R
How Low Should Seasonal Discounts Be?
零售商经常对季节性商品进行降价以清理库存，但折扣应该有多大呢？ ImpactAnalytics 的一篇文章描述了一家服装零售商最初将冬季外套打折 20%，观察最终的销售情况，然后在库存仍然过高时将折扣增加到 35%。这是一个简单的定价决策，降低价格会牺牲无论如何都会售出但会产生额外销售额的单位的利润。只要额外销售的边际收益超过较低价格的边际成本，就继续降价。定价计算必须将收益与成本进行比较。出售另一件外套可以释放货架和仓库空间，释放库存中占用的资金，并避免被困在季节结束时价值不菲的商品上。另一方面，更深层次的降价可能会损害品牌或让顾客等待折扣。包括价格变化的所有后果，包括可能隐藏的成本变化。利
