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World File Search System三年计划
家庭中心，并在达勒姆郡开始生命计划
18县达勒姆（County Durham）是75个LA，获得额外资金，以推动提供计划要约所需的转型。县达勒姆郡将在三年计划中获得高达4.6 m的资金。县达勒姆（County Durham）也是15个地方当局（LAS）之一，他们成功获得了183,000英镑的额外费用，成为三个优先领域的家庭中心开拓者，母乳喂养，围产期心理健康/父母的子女关系和育儿支持。必须指出的是，资金的重点是针对终身（婴儿生命的前两年和前两年）的开始，家庭学习环境元素的重点是3岁和4岁。有一些少量资金，可用于更广泛的转型和资本支出，以确保我们的家庭枢纽以及对我们的孩子及其父母及其父母和看护者的温暖而热情的空间。资金不包括任何新的构建家庭中心。
制定年度送货计划2024/25
3.1去年，苏格兰政府为制定年度送货计划的委员会与战略计划，交付和调试委员会共享。3.2该委员会由苏格兰政府发行给NHS Dumfries和Galloway采取行动，并要求NHS董事会签署年度送货计划。鉴于邓弗里斯和盖洛韦的集成模型，年度交付计划与IJB的战略计划，交付和调试委员会报告并反对它。3.3苏格兰政府于2023年12月4日发布了年度交付计划指南的最新迭代。这是在附录1末尾作为嵌入式文档提出的。3.4本指南旨在基于2023/24指南的三年计划周期，并提供了旨在将中期计划（MTP）转化为三年送货计划的优先级的一致性，并着重于第1年（2024/25）的详细行动。3.5指南确认，虽然本地申请中可以灵活地确保交付计划反映本地系统的需求和挑战，但每年的送货计划至少必须纳入：
战略计划
Forward Superior 还反映了 COVID-19 疫情最近对我们的社会和学习环境造成的影响。由于我们只能控制自己的行为和对我们无法控制的事情的反应，疫情对我们提出了很高的要求。这既是一个混乱的时刻，也是一个变革的机会。它向我们证明了我们有能力共同应对快速变化和解决复杂问题。随着疫情的蔓延，我们行动敏捷、富有创造力，能够迅速发展。毫无疑问，COVID-19 疫情加速了高等教育领域正在发生的变化，例如在线学习的增长。我们感激整个校园，我们以优越的方式做出了回应，并在此过程中对彼此和我们的学生有了更多的了解——这些都是我们可以建立激动人心的未来的好东西。面对高等教育充满挑战的未来，我们需要继续赋能我们的社区，以保持这些经验中最好的部分。我们制定了 Forward Superior 三年计划，因为我们知道高等教育领域的变化速度和速度都在加快。为期三年的课程将集中于基本面，使我们能够继续保持灵活和敏捷，并适应学生和社会不断变化的人口结构。
2000 年加拿大重力大地水准面模型 (CGG2000)
2000 年加拿大重力大地水准面模型 (CGG2000) 加拿大自然资源部。2001。2000 年加拿大重力大地水准面模型 (CGG2000)。2009 年 3 月 11 日取自 http://www.geod.nrcan.gc.ca/publications/papers/pdf/cgg2000a.pdf Marc Véronneau 大地测量部 加拿大自然资源部 615 Booth Street, Ottawa, Ontario, K1A 0E9 电话。: (613) 992-1988 传真：(613) 992-6628 电子邮件：marcv@nrcan.gc.ca 摘要：大地测量部与卡尔加里大学和新不伦瑞克大学合作，为加拿大开发了一种新的增强型重力大地水准面模型 (CGG2000)。该模型取代了 GSD95 大地水准面模型。CGG2000 是根据三年计划开发的，我们建议采取行动改进理论、数据集和计算过程。新的大地水准面模型遵循 Helmert-Stokes 方案，即根据 Helmert 的二次凝聚法减少重力测量，并使用 Stokes 积分确定大地水准面高度。使用球面近似确定重力测量的所有相关减少。底层全球重力势模型是 EGM96（360 度和 360 阶），它通过改进的球体斯托克斯核贡献高达 30 度和 30 阶的长波长。1D-FFT 程序解决斯托克斯积分。CGG2000 模型已根据加拿大的 GPS/水准仪进行验证。对于分布在加拿大各地的 1090 个基准，平均值和标准偏差分别为 -0.260 米和 0.179 米。部分不匹配可能是由于加拿大主要水准仪网络的系统误差造成的。1 简介 随着 GSD95 大地水准面模型 (Véronneau, 1997) 的完成，加拿大自然资源部大地测量部 (GSD) 与新不伦瑞克大学 (UNB) 和卡尔加里大学 (UofC) 联合制定了三年计划，以开发下一个模型。三年计划 (Pagiatakis, 1996) 规定了三个机构在大地水准面理论、所需数据和计算过程方面应采取的行动。主要目标是为加拿大开发一个精度为 1 厘米的大地水准面模型。即使目前的数据集可能无法让我们达到这样的精度，至少理论是在这个水平上发展的。确定精度为 1 厘米的大地水准面模型将使通过空间技术进行高度测定的现代化。（1999 年）。例如，当大地水准面模型与全球定位系统 (GPS) 技术相结合时，与传统的水准测量方法相比，它提供了一种成本高效的方法。此外，当大地水准面模型与卫星测高数据相结合时，它对海洋学家确定海面地形和洋流非常有益。本文回顾了用于确定 CGG2000 大地水准面模型的程序。第 2 至 7 节总结了加拿大新大地水准面模型背后的理论、假设和近似值。CGG2000 的理论主要源自 Martinec (1993 年和 1998 年) 和 Vaníček 等人。第 2 节讨论了 Bruns 公式，即位势和大地水准面高度之间的关系。第三部分是大地水准面的赫尔默特异常的推导。在第 4 和第 5 节中，我们描述了用于全局评估斯托克斯积分的方法。第 6 节提到了确定平均赫尔默特异常的程序。最后，在第 7 节中，主要和次要间接效应完成了 CGG2000 大地水准面模型的理论。接下来的两节涉及 CGG2000 大地水准面模型的数据和验证。第 8 节简要介绍了用于确定 CGG2000 大地水准面高度的重力数据和数字高程模型。第 9 节讨论了 CGG2000 大地水准面模型与加拿大 GPS/水准测量的验证，以及 CGG2000 与美国最新大地水准面模型的比较。最后，最后一节构成了本文的结论和讨论。
三年预防计划2023-2025
- 任命反腐败和透明官员的理事委员会批准了预防腐败的三年计划，并促进了所有相关的一般措施； - 反腐败官员监督评估腐败风险的评估和预防腐败计划的起草计划，将计划提交管理委员会批准，并监视其执行（这些任务目前由银行的董事总经理执行内部审计董事，也是内部审计的执行，也是该任务的行动，也将作为透明官员担任透明官员）； - 银行的职能，每个功能都负责识别和管理其自身运营固有的腐败风险。更具体地说，每个功能的任务均应确定预防措施，确保其实施并监视风险的发展方式，并向反腐败官员报告这些程序的结果； - 遵守道德事务和预防腐败的部门，该部门支持反腐败官员分析腐败风险并采取适当的应对措施； - 最后，必须遵守银行的员工规则和一般立法的工作人员，包括预防腐败风险；为了遵守银行的道德准则和内部行为准则，工作人员应报告可能影响他们的利益冲突情况。
战略计划执行摘要
2020 年 5 月 6 日批准 国家州授权互惠协议委员会 (NC-SARA) 自 2019 年 10 月起与 Brainard Strategy 签订合同，为 NC-SARA 制定首个战略计划。成立了 NC-SARA 战略规划指导委员会 (简称“委员会”)，由董事会执行委员会和 NC-SARA 高级职员组成。委员会从环境扫描中得出了以下关键主题供其考虑：NC-SARA 的长期战略目标应该是建立稳固的品牌、关注组织的成熟、制定沟通策略、创建一致且有凝聚力的信息以及衡量对其选民的宣传力度。NC-SARA 被认为是一种独特的资源——一种基于州的国家解决方案，旨在减少监管负担并加强消费者保护。实现这些目标的主要活动是专注于战略计划中详述的目标和行动、制定沟通策略和相关营销活动以及实施更广泛的培训计划。该委员会制定了一项三年计划，其战略目标如下：战略目标 1：就 NC-SARA 的价值主张制定并向选民传达清晰、令人信服的信息
8H ORDER 三年期 2 TRM 采用 - NJ.gov
关于采用更新的技术参考手册流程的命令，用于能源效率计划，案卷号 QO23030150 记录方： Brian O. Lipman 律师，新泽西州费率顾问部主任 Clark M. Stalker 律师，大西洋城电力公司副总法律顾问 Robert H. Oostdyk，Jr.，律师，Murphy McKeon PC，代表巴特勒电力照明公司 Michael Martelo，律师，代表泽西中央电力照明公司 Andrew K. Dembia，律师，新泽西州天然气公司监管事务顾问 Stacey Mickles，律师，公共服务电力和天然气公司副法律顾问 Margaret Comes 律师，罗克兰电力公司副法律顾问 Sheree Kelly 律师，SJI Utilities, Inc. 监管事务顾问 董事会决定：根据本决定和命令，新泽西州公共事业委员会（“委员会”或“BPU”）考虑委员会工作人员（“工作人员”）的建议，将技术参考手册（“TRM”）的更新节奏从三年一次改为一年一次，TRM 是计算能源节省量的方程式和指南汇编，以确保根据 2018 年新泽西州清洁能源法案（“CEA”）制定的第二个三年计划周期（“三年期 2”）实施的能源效率（“EE”）计划所产生的视同能源节省准确反映所取得的影响。1
更新的种族权益行动计划（2019-2022）2020年8月
简介加利福尼亚战略增长委员会（SGC）致力于在其运营，投资和政策计划中实现种族平等，并实现其对种族平等的愿景：加利福尼亚州的所有人都生活在健康，繁荣和富丽堂皇的社区中，无论种族如何。该种族平等行动计划概述了理事会和工作人员在我们的组织，运营，计划和政策中实现种族平等的具体行动。这是一个从2019年开始的三年计划，于2022年结束。由于SGC位于规划和研究办公室（OPR）中，并与OPR共享行政支持职能，因此许多这样的行动（标有星号）都需要在两个办公室进行协作。SGC致力于监视种族权益行动计划的进度，每年向理事会报告结果，并根据需要进行调整，并在适当的情况下整合新的策略，计划和政策。2020年8月更新包括启动操作SGC的月份和年度（在“时间表”列中）和操作状态（在“进度更新”列中）。该操作的状态可能包括完成已完成但尚未完成的项目正在进行的项目的完整，对于描述SGC持续责任的过程的项目持续不断，并且对于未开始的行动的一部分，这在很大程度上是由于预算约束。
佛罗里达州国内安全战略计划 2018-2020
佛罗里达州对 2001 年 9 月 11 日发生的恐怖事件作出了回应，审查并严格评估了我们自身在恐怖袭击中的脆弱性。在佛罗里达州的领导下，佛罗里达州于 2001 年 10 月制定了美国第一个全面的反恐战略。佛罗里达州的国内安全战略计划是与州和地方政府以及主要私营部门合作伙伴合作制定的，以确保该计划能够整合多机构的需求，但仍专注于一个州和一个任务。为了支持战略计划，佛罗里达州建立了一个包容性结构，旨在鼓励和促进各级政府的多管辖区和多学科参与。今天，佛罗里达州比以往任何时候都更加安全，也为应对事件做好了准备。这在很大程度上要归功于我们在过去几年中形成和加强的综合计划、基于共识的融资战略、包容性结构和关键伙伴关系。今天，战略、结构和伙伴关系的关键要素继续为佛罗里达州服务。战略计划是动态的，随着经验的积累而不断完善。这些改进涵盖了目标、宗旨和实施步骤，将按三年计划进行审查，以反映当前的能力、状态、绩效衡量和维持情况。战略计划的结构是将活动重点放在佛罗里达州更安全、更稳定未来的主要要求上。这一结构将政策目标与六个目标相结合：
地方平等准入计划资源指南
由于教师是影响学生成绩最重要的校本因素 1 ，而学校领导是第二位的 2 ，因此为俄亥俄州的学校配备优秀的教师和领导至关重要。俄亥俄州 2015 年“确保平等获得优秀教育者机会”计划体现了我们州和地方教育机构的这一承诺。俄亥俄州公平计划的目标是确保生活在联邦贫困线或以下的学生（经济上处于不利地位）和有色人种学生（少数民族学生）能够平等地获得优秀教育者的机会——这些教师和领导者要有效率、经验丰富，并且拥有适当的执照或认证。《每个学生成功法案》（ESSA）于 2015 年 12 月 10 日签署成为法律，它重新授权《初等和中等教育法案》（ESEA），并继续致力于为所有学生提供平等机会。俄亥俄州教育局制定了本指导文件，以协助各学区和学校解决该法案（ESSA）第 1112(b)(2) 3 节的规定。规划要求 学区和学校将继续使用 ED STEPS 流程参与本地公平准入规划。计划将通过 ED STEPS 系统的“一个需求评估和一个计划”中的“专业资本”部分提交。本地公平准入计划提交的时间将取决于学区或学校的 ED STEPS 一个计划队列。虽然这些是三年计划，但建议学区或学校每年审查其数据并进行任何必要的更改。 规划流程 本节包括有关本地计划制定的以下关键领域的信息：