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CIO 战略公告 2024 年 3 月 17 日
花旗私人银行、花旗全球财富管理、花旗个人财富管理以及花旗个人国际投资均为花旗集团旗下企业（“花旗集团”），通过花旗集团的银行和非银行附属机构，为客户提供广泛的产品和服务。并非所有附属机构都提供所有产品和服务，也并非所有地点都提供所有产品和服务。在美国，投资产品和服务由花旗环球金融有限公司（“CGMI”）（FINRA 和 SIPC 成员）、花旗私人另类投资有限责任公司（“CPA”）（FINRA 和 SIPC 成员）以及花旗全球另类投资有限责任公司（“CGA”）提供。CPA 充当某些另类投资产品的分销商，面向某些合格客户群。CGMI 账户由 Pershing LLC（FINRA、NYSE、SIPC 成员）持有。投资管理服务（包括投资组合管理）通过 CGMI、CGA、花旗银行、NA 和其他附属咨询业务提供。保险由花旗个人财富管理通过花旗集团人寿保险代理有限责任公司 (“CLA”) 提供。在加利福尼亚州，CLA 以花旗集团人寿保险代理有限责任公司 (执照号 0G56746) 的名义开展业务。CGMI、CPA、CGA、CLA 和花旗银行是受花旗集团共同控制的关联公司。
2024 - 2027 年商业计划
执行摘要 2 执行摘要 本业务计划涵盖从 2024-2025 至 2026-2027 的三个财政年度。其目的是解释协会理事机构管理委员会商定的优先事项的战略方向，并概述使协会能够实现其愿望的交付计划。该文件列出了我们在此期间发展业务的目标和目的。我们研究了经济、政治环境、我们的机遇和挑战，最重要的是社区的需求——重点是物有所值和可负担性以及我们的发展。 我们是一个自信、有远见的独立住房协会，致力于造福 Barlanark 的居民。我们为我们的成就感到自豪，并将始终努力将社区放在首位。 展望未来，我们永远不会忘记我们的旅程、我们的成就，也不会忘记所有为 Calvay HA 取得今天的成功而努力的人的努力。商业计划为未来三年内管理我们的服务和整体业务提供了战略框架。它还为我们与 Calvay 的客户、资助者、监管机构和合作伙伴组织的关系提供了信息。商业计划确定了影响我们业务战略的许多外部和本地因素。应对这些因素始终很重要，但在目前社会房东面临许多不确定性和风险、我们的许多租户陷入困境的情况下尤其如此。主要压力包括：• 通货膨胀的影响和成本
三菱电力公司战略
自从担任总统职位以来，我一直在完成对质量问题的调查，这些问题一直给我们的客户和其他利益相关者带来不便和关注，并根据调查结果实施改革，以重新获得对公司的信任。那么，我一直在采取措施改善工作环境，以确保员工能够愉快，积极地工作，并考虑如何通过满足客户的需求来通过我们的业务提供解决社会挑战的解决方案。我们将可持续性作为管理的基石，并将通过我们的业务来促进解决社会挑战的解决方案，并通过提供咨询，系统工程和维护/维护/维护/运营的三个过程，以“集成解决方案”，即“集成解决方案”，从而灵活地满足每个客户的需求。我想在未来的活动中强烈关注的是我们集成解决方案的演变，通过使用数据使用我们的创造力并加强集团内部的联系。，我们将始终为客户提供进化的集成解决方案，同时成为一家“循环数字工程”公司，该公司通过我们的业务为客户提供各种社会挑战的解决方案。从这个财政年度开始，我们已经建立了四个业务领域，并将每个业务组分配给其中一个。，我们还任命了业主，他们负责从中型到长期角度从事公司战略，并对各种各样的商业领域的观点进行了鸟眼的看法。我们将通过这些措施加速三菱电气的演变，并通过我们的商业活动来实现充满活力和可持续的社会。
简历指南和模板
简洁并使用有效的动词。在可能的范围内，用数字、百分比和时间段来量化。• 在六个月内，大幅减少了 25% 的库存。• 通过将私人车队容量扩大 20%，显著改善了客户服务。同时，还降低了上一年的成本 8%（40,000 美元）。• 通过启动生产力改进战略获得杰出成就奖，同时在 1 年内节省了 900,000 美元。• 在一年内，举办了 25 多个会议和特别项目，总出席人数超过 2,500 人。始终如一地满足所有期限和预算目标。• 开发了一个关于内部培训的计算机数据库，显著减少了（从三天减少到四小时）处理部门信息请求所需的响应时间。• 在 18 个月内缩短了账单处理时间，从六天减少到两天。 • 实施了新的管理数据库，为超过 400 万美元的业务提供了更高效的客户服务，在第一年就将客户保留率提高了 12%。 • 建立/管理了公司第一个全国质量控制培训计划，使制造成本降低了 8%。 • 实施了即时订购程序，将生产供应库存减少了 200,000 美元。 • 聘请并培训了三名系统分析师，他们在不到四个月的时间内成功减少了一项重大计划开发支持。 • 与主要办公用品分销商谈判达成全国帐户协议，从而节省了 136,000 美元的成本。
花旗集团解决方案公共部分 2023 年 7 月 1 日
花旗强劲的资产负债表和资本水平、稳健的资产负债管理以及审慎的风险管理方法使该公司在 2023 年初的市场动荡中成为客户的稳定和力量之源。截至 2023 年 3 月 31 日，花旗在不同地区、行业和客户类型中拥有 1.3 万亿美元的多元化存款基础。其 8190 亿美元的机构存款中绝大多数（比 2020 年底增加了 370 亿美元）都存入综合运营账户，为全球客户的业务提供便利，并且是利用花旗所有三项综合服务（支付和收款、流动性管理和营运资金解决方案）的长期客户关系。这些存款主要用于贷款、投资证券和现金，这补充了花旗负债的流动性价值。花旗 6520 亿美元的贷款组合主要是浮动利率，期限约为 1.3 年，并且在消费者和企业客户之间具有良好的多元化。花旗的投资证券主要由流动性极强的美国国债、机构债券和其他主权债券组成，期限较短，不到三年。总体而言，花旗资产负债表中的 34% 是这些投资证券和现金，它们为我们 1 万亿美元的可用流动性资源做出了贡献，而截至 2020 年底，花旗资产负债表中的这一比例为 33%。花旗的资产和负债在利率风险、流动性和资本方面保持一致，这反映了花旗的战略和多元化的业务模式。
标记方案（结果）夏季2023
•独特的能力是企业所拥有的技能或属性。•创新是新产品，过程或服务的创建，开发和实施。创新使Brompton具有竞争优势的可能原因：•Brompton在其折叠自行车的卓越设计方面享有全球声誉。这为业务提供了USP和强大的品牌形象•Brompton的设计师团队不断改善自行车，配件和生产过程。这可能会导致进一步的创新，并提高质量和效率•Brompton的销售使过去四年的创纪录增长平均20％。这表明该业务享有现有客户的品牌忠诚度，并吸引了东京和上海等城市的新客户。设计和创新可能是这种销售增长可能平衡的关键原因•竞争优势可能是由于声誉的独特能力，例如每个商店提供的优质客户服务。合格的销售人员向客户提供专家建议。商店提供广泛的备件和配件。这可能会吸引客户进入Brompton商店，而不是诸如Halfords之类的竞争对手•Brompton训练每个工人18个月并使用工作生产。这可能会导致积极进取的劳动力和出色的雇主与雇主关系。这是体系结构独特能力的一个示例•Brompton具有广泛的分布网络。它在伦敦和纽约等全球拥有1,450多名官方经销商。这可能会为Brompton提供与竞争对手更多的客户出售自行车的机会
业务连续性计划 (COOP) 缅因州部门...
卫生与公众服务部规划假设：卫生与公众服务部可以通过积极使用预防策略来保护其员工和客户——最重要的是使用、教育和支持个人防护行为。卫生与公众服务部员工和服务面临风险：由于许多卫生与公众服务部服务都与客户密切接触，卫生与公众服务部员工可能会频繁且长时间接触。社交距离是一种将要实施的技术。如果越来越多的卫生与公众服务部员工感染 COVID-19，可以预见的是，许多非关键业务将减少或缩减，以便为关键业务提供持续支持。卫生与公众服务部管理层可能会提供合并或修改服务的选项。可能需要改变任务：卫生与公众服务部员工可能需要执行超出其通常职责范围的职责。该部门的最高优先事项将是支持 MEF。可能会修改员工任务以支持这些职能。指挥和管理：卫生与公众服务部将运营一个中央管理团队，该团队将与州的整体运营和决策结构进行互动。 DHHS 设施将受到影响：根据人员配备和其他要求，DHHS 管理层可能需要更改设施的运营时间、整合服务、定期关闭设施或将设施用于非正常功能。修改运营方式：某些 DHHS 服务可能会修改为以不同的方式进行。例如，一些通常通过面对面访谈提供的服务可能会以虚拟方式进行。沟通：鼓励使用电信和其他形式的远程通信。DHHS 将开发和实施冗余通信，并确定并最大限度地利用现有技术来支持：
诺曼 TIF 区的经济影响
本报告基于主要利益相关者的估计，这些利益相关者提供了 OU 基金会计划中包含的设施的建设和运营成本（见附录 2），以及拟议的诺曼经济发展联盟 (NEDC) 开发项目，如果税收增量融资 (TIF) 区域（见附录 1）和竞技场获得批准，这些项目将提供一定程度的承诺。NEDC 开发项目主要包括一家餐厅、一个休闲/娱乐设施和一个气象博物馆。影响结果反映了每个开发项目都有交错的时间表，可能无法涵盖 TIF 的整个生命周期。国家气象博物馆是一个很好的例子，据估计，该运营在 TIF 期间只能获得 13 到 15 年的付款。然而，影响确实延伸到了 TIF 时间表之外。对运营的估计涉及重大规划和调整，主要包括很有可能满足开发中拟议时间表的项目或运营。由于缺乏规模细节，一些运营没有销售估算，但有房产税计算。本报告没有对可能购买的私人财产进行额外估算，这些私人财产用于为拟议业务提供便利和促进业务运营。预计财产价值每年增长 3%，但折旧计划和 NPV 折现率会大大抵消这一增长，以考虑货币的时间价值或资本成本。在较大的销售场景中，销售税假设增长率为 3%，但折现率完全涵盖了这一增长，并且在净现值计算中还存在明显的额外抑制效应。
企业社会责任政策
安排此策略涵盖：1。我们与客户和供应商的关系。2。自然环境。3。我们在社区中的作用。4。我们的员工及其工作场所5。对本政策的责任我们与客户和供应商的关系我们是一家以客户为中心的业务，通过为客户提供可持续解决方案1.1的服务为客户的业务提供高质量的专业服务，如果客户要求似乎与环境，健康，安全和社会利益相反，我们会积极寻求另一种方法。1.2我们不会参与可能在环境或社会上有害或不安全的项目。1.3我们将不会参与任何有贿赂，腐败，违反人权，非法或反竞争性实践的商业计划或项目。1.4交付给客户的所有工作都符合正式合同协议。1.5客户和供应商反馈受到积极的鼓励，并用来进一步改善我们的服务的交付。1.6我们从分享我们的公司责任原则的供应商那里采购商品和服务，并可以为自己的活动展示一种可持续和道德的方法。1.7我们与所有供应商合作，不断提高我们的性能并减少碳足迹。在确定供应链中不可接受的绩效的地方，我们将采取紧急补救措施。我们在整个业务中运行有效的控制，以确保满足环境目标和目标。我们致力于确保自然环境的需求在其所有活动中充分考虑，以帮助实现“生活在环境极限之内”。我们与客户紧密合作，以确保我们共同利用环境利益并最大程度地减少不利影响。我们积极地：1.1维护，并在可能的情况下超出当前环境立法的遵守。
北泰恩赛德委员会申请指南
赠款计划将向基于文化季度附近的文化和创意部门的所有企业和从业者开放。将在每个优先级内首先提供每一轮的申请，直到分配所有资金为止。2）赠款基金的目的是文化和创意赠款基金的目的是使北盾文化区内的企业能够获得资金，否则他们将由于提供匹配资金的要求而难以获得资金，例如，艺术委员会的赠款需要10％的匹配资金。提供这项比赛资金，申请人可以为其提供新项目，内容或服务或扩展到新市场的文化和创意业务提供更多资金。赠款必须有助于提供创造性的产出，这可能采用物理艺术的形式；数字投影；舞台，电视或广播的诗歌，演奏，舞蹈或音乐表演；户外艺术活动；或社区活动。应该在文化季度看到或向观众展示这一点，以促进当地经济的发展。3）赠款基金的位置北盾文化区将位于北盾心脏中心的霍华德街和萨维尔街附近，建立了“文化走廊”，并在市中心和鱼码头之间建立了更牢固的联系。文化区的核心将是霍华德街和萨维尔街十字路口的建筑物集群，包括交易所，环球画廊，商业中心和北盾客户客户第一中心。4）赠款的可用性和价值最多10赠款，以支持最低3,000英镑的最低金额和最多10,000英镑的赠款。