新联邦劳工部的结构至少有两个非常糟糕的想法。第一个是理查德·马尔斯同时担任副总理和国防部长——这可能是一场灾难,因为考虑到所涉及的工作量,要做好这两份工作将极其困难。第二个是将国防工业部门从内阁移回外部部门。这显然是基于这样的想法:“因为自由党将国防工业的重要性提升到了内阁,所以我们不会这么做。” 综合效果将是削弱对国防的政治控制,而这正是国防最需要它的时候。两者似乎都是傲慢的产物:我们在政府,我们赢了——现在我们将完全按照我们想要的方式行事,而不考虑后果。这种心态的另一个表现是,在没有合并的情况下,做出了削减独立人士员工福利的荒唐决定。安东尼·阿尔巴尼斯 (Anthony Albanese) 曾说过希望让议会变得更好。相反,他屈服于基本的政治本能,削弱任何非工党人士的力量,希望这会在下次选举中伤害他们。这种针锋相对的报复长期以来一直是议会在幕后运作中令人遗憾和幼稚的一部分——当我们还是反对党时,你们对我们很不好,但现在轮到我们对你们做更坏的事了。为什么不慷慨而理性地为每个人增加员工呢?这不会对我们的 1 万亿美元债务产生影响,但会提高政府的质量。虽然可以理解的是,我们很欣慰
在 CP Snow 的《两种文化与科学革命》首次出版 35 年后,人们尚未广泛认识到,Snow 普遍认为工程和技术是第三种文化,不同于他所关注的两种文化,即科学和人文。在他的书中很少被引用的段落中,他承认科学家对工程师和其他技术专家的态度可以和对人文主义者一样傲慢。正如 Snow 所说,“纯粹的科学家对工程师和应用科学大体上是愚昧的。他们不感兴趣。他们不会认识到许多问题在智力上与纯粹的问题一样苛刻,许多解决方案与科学家的解决方案一样令人满意和美妙。”相反,科学家们总是认为“应用科学是二流头脑的职业”。正如 Snow 所理解但遗憾的是没有充分强调的那样,技术既是一项智力事业,也是一项机械事业,从事这项事业的人不是科学家的仆人。如果像有些人所指出的根本区别那样,科学是发现,而工程是设计,那么设计活动本身就具有高度的创造性。将技术视为一种智力和创造性追求,是梅尔文·克兰兹伯格在 20 世纪 50 年代末和 60 年代初创立的技术史领域的主要贡献。克兰兹伯格创办并编辑多年的该领域的领先期刊名为《技术与文化》(芝加哥大学出版社),这并非偶然。具有讽刺意味的是,这本期刊的创办是因为科学史学家不愿在自己的期刊中留出足够的空间。
本文研究的是领导策略,特别探讨了大多数组织未能成功实施其战略计划的原因。为了保证组织取得成功,重要的是要追溯其他人走过的道路,包括成功和失败的人。更重要的是,在这个技术时代,领导者是否需要考虑一些新的东西?许多文献都涉及战略领导力,但只有极少数的文献关注战略执行——领导策略。领导力的定义一直在演变,因此不可避免地需要一种新的战略实施方法。因此,领导者必须敏锐地考虑到遵循现代主义指令的不同工作环境。在这个时代,采购、招聘、绩效评估等服务都是由技术驱动的。根据这些现实,对现有材料的回顾指出了一种新的领导策略,这种方式似乎非常倾向于现代技术。显然,现代技术在决定组织结果方面有很大空间。因此,无论是针对新企业还是现有企业、大型组织还是小型组织,领导策略都必须考虑到这些现实情况。本文献综述选取了领导者为制定计划并成功执行计划而做的关键方面。虽然技术可以看作是一种新常态,但事实是,使用技术由来已久,只是现代技术是占据了中心舞台的新发明。COVID-10 大流行不仅带来了如此多的痛苦,而且彻底改变了做事的方式。在这个“封锁”、在家工作和保持社交距离似乎成为家常便饭的世界里,领导者必须有新的创新想法。正如威廉·波拉德曾经说过的,“学习和创新齐头并进。成功的傲慢之处在于认为你昨天所做的事情对明天来说就足够了。”(Sinquefield,2013 年)。
不理解它。IPCC提出,将全球温度的增加限制为高于工业前水平的1.5度。这里的问题是工业时代的开始,与小冰河时代的结束相吻合。因此,IPCC的基线是非常低的温度,并假设从这个低基线的任何增加都是人的错,可以预防。认为人可以控制地球的气候充满傲慢,就像男人认为他们可以通过命令停止潮汐来控制潮汐,或者人类可以通过向众神牺牲来控制雨水。IPCC经常提出的另一种批评是,其对政策制定者的摘要是不必要的警报,并且没有准确地反映出报告深入的信息。例如,IPCC报告第6章的第12章指出:“洪水,暴雨,滑坡,干旱,“火灾天气”,旋风,飓风,飓风,龙卷风,沙尘暴,沙尘暴,冰雹,冰雹,海平面上升,沿海洪水,沿海洪水,沿海洪水和埃罗斯尼奥的洪水,雨天,飓风,飓风,龙卷风,沙尘暴,飓风,沙尘暴,飓风,龙卷风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,飓风,洪水泛滥,河水泛滥和埃罗斯尼亚。”,但是没人读这一点!不要误以为科学是在AGW上解决的。我敦促理事会废除他们的气候敏捷性和相关费用。最后,当我们知道强迫童工被用来提取EV电池所需的稀土矿物质时,理事会如何调和将所有CCC车辆换成EV的决定与理事会的现代奴隶制承诺的决定?
版权所有:John Komlos,2021 您可以在 https://rwer.wordpress.com/comments-on-rwer-issue-no-96/ 上对本文发表评论 新自由主义的历史性失败 我们正处于一个新时代的风口浪尖。21 世纪直到 2008 年才真正开始,标志着与过去的重大决裂,其方式不胜枚举。可以肯定的是,互联网泡沫本可以作为华尔街脆弱性的一个教训,它迫切需要警惕的监督,但经济在那场短暂的衰退中相对毫发无损地复苏,警告信号被误解了。当然,无数敏锐的观察家早就警告说,新古典经济学隐藏着危险的因素,只是一种逻辑练习,“其中忽视了社会现实……这种忽视是令人衰弱的……”(Lawson,1997 年,第 xii 页)。然而,直到令人尴尬的 2008 年金融危机爆发,人们才普遍认识到,现实存在的经济“未能达到任何‘良好经济’的概念——提供‘美好生活’的经济”(Phelps,2015 年)。这是令人羞辱的,因为它向全世界揭露了“皇帝没有穿衣服”,尽管有影响力的学术经济学家们非常傲慢(Appelbaum,2019 年;Chang,2010 年;Fourcade,2015 年;Keen,2001 年)。马丁·费尔德斯坦、米尔顿·弗里德曼、弗里德里希·哈耶克、格伦·哈伯德和格雷戈里·曼昆等保守派经济学家至少犯下五次惊天动地的政策失误,促使人们认识到了这一点(Feldstein,1986 年、1989 年、1993 年、2017 年)。这些错误汇聚在一起,助长了民粹主义的兴起,这是“对历史性政治失败的回应”(Sandel,2018)。新自由主义的错误包括:
当你晋升到更高级别的领导职位时,你会感到兴奋。你的公司终于认可了你的才能,相信你有潜力引领组织的未来。与此同时,风险也更大了,你现在发现自己置身于一个鱼缸中,所有人都在看着你如何处理新工作。这种规模和审查的飞跃在许多方面考验着每一位新领导者的勇气,最明显的是他们的自信心。考虑领导层过渡的五个普遍方面,并遵循这些策略来抵消极度的傲慢或自我怀疑,找到正确的自信心衡量标准。• 留下第一印象• 由于首因偏差,你在升职后任期开始时的表现方式可能会留下持久的影响,无论是好是坏。在此期间,自信的领导者必须检查自己的自我重要性,以建立更深层次的联系,为未来的信任铺平道路。• 寻找早期胜利• 倾听和向你的团队学习至关重要,但不要让你对理解的追求推迟了关键决策。傲慢地强行推进并非最佳做法,但无所事事地等待行动许可同样不妥。• 授权和培养人才• 在担任新领导职务的头几个月,考虑到您仍在了解每个人,思考如何最好地授权工作可能具有挑战性。此外,专注于指导和培养您的团队以迎接未来似乎不如现在取得胜利那么紧迫。• 解决冲突• CEO 最希望在自身发展方面得到帮助的领域是冲突管理,这并不奇怪。随着您晋升到更高的领导职位,您的工作需要做出更大的权衡,并在更广泛的竞争利益相关者之间实现一致。• 建立长期信任• 在过渡后的蜜月期,新领导者可以对一些失误给予宽恕。但这段时间过得很快。为了确保您作为有效领导者的声誉,请专注于建立长期信任。而做到这一点的最快方法是通过开放的反馈和适应能力。
1. Davey Smith G、Ebrahim S。“孟德尔随机化”:遗传流行病学能否有助于理解疾病的环境决定因素?Int J Epidemiol。2003;32(1):1 – 22。https://doi.org/10.1093/ije/dyg070 2. Davey Smith G、Ebrahim S。20 年后孟德尔随机化:如何避免傲慢,同时取得更多成就?Lancet Diabetes Endocrinol。2024;12(1):14 – 7。https://doi.org/10.1016/S2213-8587 (23)00348-0 3. Davies NM、Holmes MV、Davey Smith G。阅读孟德尔随机化研究:临床医生指南、词汇表和清单。BMJ。 2018;362:k601。https://doi.org/10.1136/bmj.k601 4. Wootton RE、Richmond RC、Stuijfzand BG、Lawn RB、Sallis HM、Taylor GMJ 等人。终生吸烟对抑郁和精神分裂症风险的因果关系证据:孟德尔随机化研究。心理医学。2020;50(14):2435 – 43。https://doi.org/10. 1017/S0033291719002678 5. Liu Y、Elsworth B、Erola P、Haberland V、Hemani G、Lyon M 等人。EpiGraphDB:用于健康数据科学的数据库和数据挖掘平台。生物信息学。 2021;37(9):1304 – 11。https://doi.org/10. 1093/bioinformatics/btaa961 6. Khouja JN、Wootton RE、Taylor AE、Davey Smith G、Munafò MR。吸烟遗传易感性与年轻人使用电子烟的关系:一项队列研究。PLoS Med。2021;18(3):e1003555。https://doi.org/10.1371/journal.pmed.1003555 7. Lawlor DA、Tilling K、Davey SG。病因流行病学中的三角测量。Int J Epidemiol。2017;45(6):1866 – 86。https://doi.org/ 10.1093/ije/dyw314
: 阿佛洛狄忒被描述为伴随着 (URV 和优雅的希梅洛斯 'HVLGHULR YY ,O VLPEROLVPR ¿ORVR¿FR FROOHJDWR D (URV ,出现在柏拉图的《会饮篇》中,代表了 VHQWD XQD ULSUHVD GHO PLWR LQ WXWWD OD VXD FRPSOHVVLWj H ULFFKH]]D (ULVVLPDFR VXOOD VFLD GHL 毕达哥拉斯学派和恩培多克勒以及爱奥尼自然主义的宇宙起源神话,其中 (URV ,FRQVLGHUDWR FRPH IRU]D FRVPLFD H XQLYHUVDOH q FDSDFH GL XQL¿FDUH JOL RSSRVWL (ULVVLPDFR 观察到如何,特别是在医疗实践中,必须保护身体的健康部位 SHU FRPEDWWHUH TXHOOH PDODWH IDFHQGR LQ PRGR FKH L FRQWUDUL FDOGR IUHGGR VHFFR XPLGR VL FRPSHQGLQR IUD GL ORUR GDQGR OXRJR DG XQD HTXLOLEUDWD DUPRQLD /R VWHVVR DYYLHQH QHOOD 音乐是“和谐与节奏的爱情倾向的科学”,并且还发现 QHOO¶RUGLQH FLFOLFR GHOOH VWDJLRQL LQ FXL VROR QHO PRPHQWR LQ FXL LO FDOGR H LO IUHGGR LO VHFFR 为人类以及动物和植物自然创造了良好而健康的气候 $ULVWRIDQH ULSUHQGH LO PLWR GHJOL HVVHUL DQGURJLQL FKH DYHYDQR 傲慢罪孽 QHO WHQWDWLYR GL GDUH OD VFDODWD DO FLHOR SHU DVVDOLUH JOL GHL =HXV OL DYHYD SX- QLWL GLYLGHQGROL LQ GXH PHWj ©FRPH GHOOH VRJOLROHª GD TXHO PRPHQWR LQ SRL FLDVFXQD GHOOH GXH PHWj LO VHVVR PDVFKLOH H LO VHVVR IHPPLQLOH VL ULQFRUURQR H DVSLUDQR D ULFRQJLXQJHUVL DO ¿QH GL ULFRVWLWXLUH O¶RULJLQDULD XQLWj SHUGXWD
在不断发展的技术领域中,人工智能 (AI) 已成为一股革命性力量,继续影响着我们生活的各个方面。从改变行业到重新定义我们与机器的互动方式,人工智能的广泛影响力已经吸引了现代社会的集体想象力。然而,当我们惊叹于人工智能的神奇能力时,停下来思考创造智能机器的伦理和道德影响变得至关重要。玛丽·雪莱的巨著《弗兰肯斯坦》出版于近两个世纪前,仍然是一个经久不衰的警世故事,讲述了不受约束的野心所带来的危险以及扮演上帝的后果。维克多·弗兰肯斯坦不懈追求创造生命,却被他创造的不可预见的恐怖所困扰的故事,在几代人中引起了共鸣。这个关于傲慢、道德困境以及创造者和创造物之间错综复杂的关系的故事继续超越时间,在当代关于人工智能及其潜在影响的讨论中引起了强烈的共鸣。这篇研究文章致力于深入探讨人工智能与“弗兰肯斯坦”之间的相似之处,揭示人工智能开发者、政策制定者和整个社会面临的深刻道德困境。通过借鉴雪莱经典故事中的警示性教训,我们旨在提取永恒的智慧,指导我们负责任和人道地开发人工智能技术。虽然人工智能有可能积极地改变我们的生活,但维克多·弗兰肯斯坦失误的黑暗回声提醒我们,需要建立道德框架和跨学科合作,以确保人工智能仍然是一股强大的力量。关键词-人工智能、人工智能、玛丽·雪莱、弗兰肯斯坦、创造、道德、责任、伦理、人工智能发展、人性化、问责制、求知欲。
12 月 16 日,最后一架空中客车 A380 客机 MSN272 交付给巨型客机客户阿联酋航空,使这一短暂却具有标志性的飞机项目的总交付量达到 251 架。这款四引擎巨型客机深受乘客喜爱,是阿联酋航空连接世界的巨型航空公司战略的关键支柱,但它诞生于新一代燃油效率更高的宽体双引擎客机(以波音 787 为代表)推出的时代,这种客机提供点对点旅行,绕过了拥挤的大型枢纽。与此同时,A380 的进一步发展,如货机、加长机身和重新配备引擎的新型变体,都化为泡影。然而,尽管 A380 在商业销售方面失败了(并且将继续飞行多年),但它确实成功地将欧洲实体 EADS 更紧密地整合到空中客车这个单一的企业巨头中,目前空中客车在商业航空航天领域占据主导地位。因此,A380 广为人知的布线问题源于法国和德国设计办公室之间的差异,这有助于形成空客如今的单一团队关注点。然而,这是一个代价高昂的教训——一些批评者会认为,这个欧洲旗舰航空航天项目的傲慢加剧了这一教训。快进到今天——特大城市的不断增长正在帮助推动另一个主要航空航天领域——电动垂直起降飞机和城市空中交通的发展。在这里,电动垂直起降飞机的倡导者预见到城市交通拥堵(而不是像 A380 那样的机场交通拥堵)将迫使通勤者飞上天空,摆脱拥挤的地面交通方式。这个预测会像 A380 那样(见 eVTOL 泡沫?,第 14 页)还是会成功(见垂直起降梦想由此而生,第 29 页)?有一件事是肯定的——无论如何,我们都将迎来一段激动人心的旅程。