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本文研究的是领导策略，特别探讨了大多数组织未能成功实施其战略计划的原因。为了保证组织取得成功，重要的是要追溯其他人走过的道路，包括成功和失败的人。更重要的是，在这个技术时代，领导者是否需要考虑一些新的东西？许多文献都涉及战略领导力，但只有极少数的文献关注战略执行——领导策略。领导力的定义一直在演变，因此不可避免地需要一种新的战略实施方法。因此，领导者必须敏锐地考虑到遵循现代主义指令的不同工作环境。在这个时代，采购、招聘、绩效评估等服务都是由技术驱动的。根据这些现实，对现有材料的回顾指出了一种新的领导策略，这种方式似乎非常倾向于现代技术。显然，现代技术在决定组织结果方面有很大空间。因此，无论是针对新企业还是现有企业、大型组织还是小型组织，领导策略都必须考虑到这些现实情况。本文献综述选取了领导者为制定计划并成功执行计划而做的关键方面。虽然技术可以看作是一种新常态，但事实是，使用技术由来已久，只是现代技术是占据了中心舞台的新发明。COVID-10 大流行不仅带来了如此多的痛苦，而且彻底改变了做事的方式。在这个“封锁”、在家工作和保持社交距离似乎成为家常便饭的世界里，领导者必须有新的创新想法。正如威廉·波拉德曾经说过的，“学习和创新齐头并进。成功的傲慢之处在于认为你昨天所做的事情对明天来说就足够了。”（Sinquefield，2013 年）。
领导策略和组织成果
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