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批判一个实体的使命、愿景和战略计划的适当性。反思内部和外部对一个实体战略发展的影响。评估管理决策与实体的愿景、使命、价值观和任务的一致性。评论一个实体的商业模式是否适合该实体的愿景、使命、价值观、任务和总体目标以及财务功能。使用相关分析工具评估已制定的商业战略的可行性。讨论综合报告框架中提到的组织内的资本（财务、制造、知识、人力、社会和关系以及自然资本）。*确定公司内部的相关结构和治理问题，包括可持续性问题和综合报告事项，并提出建议。**审查公共部门适用的法律制度和法律框架。注意：*确定公司内部的相关结构和治理问题是审计的一部分。就本模块而言，重要的是您了解审计和管理会计之间的联系，尤其是 King IV 在治理和综合报告方面的联系。处理战略的学习单元（1、2 和 3）深入了解了综合报告中纳入的几个战略和其他概念。在学习单元 4 中，您将了解有关综合报告的更多信息。在此学习单元中，您假定的先前学习（如下所示）结合了治理原则和有关利益相关者关系的推荐做法。我们鼓励您修改可持续性理论。** 人们认识到，公共部门是许多入门级 CA（SA）工作的环境。然而，这方面仅作为本学术课程的基本能力水平。
策略学习成果和评估...
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