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数字化正在改变组织管理供应链和日常后勤过程的方式。数字化解决方案的开发创造了一个全新的业务生态系统。此外，客户要求更具创新性，更多样化和更绿色的产品。这给供应链中的所有参与者带来了许多挑战。但是，他们还提供了创建解决方案和实践以提高绩效和生产力的机会。全世界的公司正在重新思考和改变其供应链，因为他们看到新的数字技术和组织模型成为业务的最前沿。同时，缺乏有关拥有真正的数字供应链（DSC）以及如何操作的信息的信息。强大的领导才能推动在组织之间建立和运用数字能力所需的变革变革所需的变革。供应链中的数字转换是一个领导问题。因此，本研究试图评估组织绩效的数字供应链领导力和数字供应链领导力的动态。研究发现，随着客户和最终消费者要求更高的服务和更大的渠道访问，数字化在供应链中的重要性以及知道如何利用洞察力的人才只会继续增加。将新领导者带入供应链，并确保他们的成功需要在整个组织中的买入和承诺。
数字供应链领导和组织绩效
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