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数字化正在改变组织管理供应链和日常物流流程的方式。数字化解决方案的发展创造了一个全新的商业生态系统。此外，客户要求更具创新性、更加多样化和更加环保的产品。这给供应链中的所有参与者带来了许多挑战；然而，它们也提供了创造解决方案和实践的机会，以提高绩效和生产力。世界各地的公司都在重新思考和改造他们的供应链，因为他们看到新的数字技术和组织模式正在成为业务的前沿。与此同时，企业领导者缺乏有关如何拥有真正的数字供应链 (DSC) 以及如何运营它的信息。强大的领导力对于推动在组织中建立和应用数字能力所需的转型变革是必不可少的。供应链中的数字化转型是一个领导力问题。因此，本研究旨在评估数字供应链领导力对组织绩效的影响以及数字供应链领导力的动态。研究发现，随着客户和最终消费者要求更高的服务和更大的渠道访问，供应链中的数字化和知道如何利用洞察力的人才的重要性只会继续增加。将新的领导者引入供应链并确保他们的成功需要整个组织的认同和承诺。
数字供应链领导力与组织绩效
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