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¥ 2.0
供应链中的数字化涉及供应链合作伙伴之间关系的重要转变。研究这些转型的研究强调了创建和共享新知识过程的需求，以实现成功的数字项目，以改善供应链中的集成和协作。本文提议在SECI模型的阶段与知识转换和供应链4.0项目的不同阶段保持平行。通过使用纵向案例研究，作者填补了供应链数字项目中知识转换动态的空白。基于供应商门户项目，介绍的案例研究有助于了解如何确保不同合作伙伴将充分参与数字项目。它为希望通过数字项目致力于供应商开发和知识共享的公司提供了五项管理建议。
通过供应链4.0项目创建和共享组织间知识
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