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项目经常因其在快速变化和不可预测的商业环境中实施战略转型的能力而受到关注。本研究探讨了丹麦建筑业在战略项目中创建惯例以及随后将这些惯例转移到上级组织的过程。它确定了三种连续的行动模式：巩固惯例、解除惯例和重新嵌入惯例。通过解释性案例研究，本研究揭示了这些惯例如何出现并适应不同的组织能力和关系。研究结果强调了上级组织中惯例转移和整合的重要性，强调了它们对不同需求的适应性及其对实现战略目标的重要性。讨论提出了一个过程模型，并详细阐述了三种连续的行动模式。本文通过探索惯例如何通过自身的制定以及与项目级别的其他行动的关系而出现，为项目文献做出了贡献。
战略项目中例行创建和转移的动态
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