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新奥尔良市全市公园和娱乐远景规划
奥杜邦自然研究所背景和总体规划城市公园保护协会总体规划流程新奥尔良公园资产和状况报告规划推广和参与工作摘要规划调查结果摘要股权投资区加权叠加地图“配方”按阶段划分的完整规划项目列表
诺沃克全市规划：2019-2029
• 我们的繁荣根植于保留多元化经济的基础，包括医疗保健和财富 500 强企业，同时吸引新兴领域的企业。这些企业使许多诺沃克居民能够在他们居住的地方工作，为所有技能水平的人提供生活工资工作，并建立强大的非居民税基• 我们是文化和娱乐中心，吸引当地和区域游客前往我们的 SoNo 和诺沃克中心市区；我们的博物馆、水族馆和历史遗迹；以及我们的公园和自然开放空间。• 我们为我们的种族和民族多样性感到自豪，并继续欢迎来自世界各地的人们。• 诺沃克卓越的生活质量提供了多种住房选择，从不同密度的热闹市中心和郊区风格的区域，到安静、树木繁茂的飞地和沿海村庄。 • 我们是一座交通选择多样的城市：一座交通便利、适合步行和骑自行车的城市，公共交通服务完善，有安全便捷的步行和自行车路线通往城市目的地，有维护良好、运转良好的当地街道，以及高效的区域交通连接。• 诺沃克的公园、自然开放空间和海滨景点构成了绿色和蓝色网络，由小径和其他路线连接，并提供
信息报告：全市经济适用房社区改善计划
越来越多的布兰普敦居民面临住房负担能力挑战。布兰普敦不断上涨的房地产价格对年轻人、老年人、中低收入家庭和弱势群体构成了障碍，他们难以获得与其收入相称的所有权或租赁住房。根据皮尔区住房需求评估 2021 年更新，布兰普敦 32% 的业主家庭和 66% 的租户家庭处于核心住房需求，即居住在不合适、不足或负担不起的住房中。住房负担能力、缺乏住房选择和住房存量恶化是布兰普敦的主要问题。此外，住房供应和住房需求之间存在巨大差距，对于中低收入家庭来说，这一差距更大。
全市文化战略 2023-30 - 会议、议程、会议记录
我们通过文化和创造力来构建个人、社区和公民身份。我们在享受、消费和参与文化活动方面有着无穷无尽的不同，无论我们喜欢说唱还是古典音乐，还是两者都喜欢；无论我们写的诗从未打算让任何人阅读；无论我们靠从事文化和创意产业谋生，还是愿意（或不愿意）这样做；无论我们对自己的历史或社区的历史感兴趣，还是更喜欢观察和受到新旧建筑的启发或挑战；无论我们喜欢看电影、读书、独自唱歌或与他人一起唱歌、跳舞、只在婚礼上或在聚光灯下跳舞还是介于两者之间。所有这些活动都是有价值的。
公开会议通知 - 开发费用全市背景研究，FCSFS24-022
如表1所示，与开发相关资本计划的净市政成本为24亿美元，可以分解为一般服务和工程服务。大多数服务的DC受到过去15年彼得伯勒提供的平均服务水平的限制（资金上限）。从净扣除成本扣除扣除，以造成现有（BTE）居民的利益，可用的DC储备，由于历史服务水平的局限性（资金上限）造成的不允许，并且认识到其中一些投资将为当前的DC收费提供这些投资后的福利，不应在当前的DC收费中捕获。在24亿美元的净营养成本中，与增长相关的成本为10亿美元，包括在开发费用的计算中。需要从非DC来源资助11亿美元的现有股票（即税基）。3.018亿美元的期间股份本质上与增长有关，但不会在即将到来的DC章程的寿命中获得资金。这些工作可能需要临时资金。
CCX 311 全市沟通策略第一阶段。......
• 部门主管推出 • 确定主题专家（按支柱） • CCX / 311 关键领导职位招聘 • 启动主动沟通协调 • 为没有互联网的团队成员创建替代内部沟通渠道 • 制定招聘/保留（民事和非民事）策略和营销框架
600-4主题：临时全市疫苗接种政策...
在预定的工作时间内，雇员最多可以休假四个小时的旅行休假，并为每次所需的疫苗管理接收疫苗接种。在切实可行的范围内，员工应在预定的疫苗预定管理前至少三个日历日通知其主管，并安排原谅的假期，以最大程度地减少对代理商运营的干扰。员工必须在预定的疫苗接种文件中提供预定的疫苗接种的文件，并通知主管被原谅的请假需要，并提供收到每种必需疫苗接种的文件，包括提供者或提供商的代理人签署的管理日期和时间。仅在接收疫苗所需的时间（包括往返疫苗接种现场的旅行所需的时间）中被原谅，每个政府最多可达四个小时。任何额外的休息时间都必须向员工的休假余额收取。在他或她的自行决定下，可以在特殊情况下向雇员授予辩护的假期，例如广泛的大众运输延迟，工作场所与疫苗接种现场之间的旅行距离异常长，或疫苗接种现场的意外拖延。寻求超过四个小时的辩护假的员工必须提供可靠的解释和文件，以表明工作场所缺席接种疫苗接种的原因超过了四个小时。
全市教练计划休闲教练（体育训练教练）
职责与责任： ● 为兼职和全职教练提供和领导 Coach LA Playbook 培训，确保他们深入了解 3Be。包括（但不限于）： ○ 向教练和青少年教授和展示运动技能和训练，确保技术正确和安全。 ○ 收集和分析数据以支持对 Coach LA 计划和 Playbook 的评估和改进。 ○ 与志愿者、同事和主管保持清晰的沟通，确保教练计划的顺利实施。 资格： ● 至少 3-5 年的体育规划和指导经验。 ● 具有向青少年和成人教授运动技巧和训练的经验。 ● 熟练掌握 Excel、Microsoft Office 和社交媒体平台。 ● 出色的沟通技巧，能够独立或协作地领导、解决问题和管理任务。 ● 表现出工作稳定性和丰富的工作经历。 ● 能够遵循指示、准时并在所有职责中保持可靠性。首选技能：● 擅长公开演讲，并为不同受众组织培训课程。● 具有数据收集和评估经验，以支持项目改进。● 能够吸引和激励教练，使他们成为年轻运动员的有效导师。
附件 2 - 2024 年全市增长战略监测报告
2023 年，卡尔加里人口增长 5.6%，达到 142 万，几乎是历史平均人口增长的三倍。这创造了活力和经济机会，但也给城市服务和当地住房市场带来了压力。 2023 年，卡尔加里新屋开工量创历史新高，达到 16,700 套，住宅建筑许可价值达到 45 亿美元。 有 186 公顷的服务式工业用地签订了开发协议，可能会在四年内耗尽。需要采取行动，以促进绿地工业用地的开发，超过这一供应量，特别是与卡尔加里的开发成本有关。 卡尔加里在新社区的服务式土地供应方面处于有利地位，截至 2024 年 5 月，服务式土地可供使用七到九年。目前有 41 个获批的新社区提供住房选择并支持负担能力。 卡尔加里的成熟区继续提供多样化的发展机会，以支持全市的住宅增长，2023 年这里将有超过 3,600 套新住宅开工。最近批准的住房重新分区计划增加了成熟区重建和住房选择的机会。
使用全市免疫登记处 (CIR) 管理 COVID-19 疫苗库存
• 在下周下订单之前，点击“核对库存”链接以核算您库存的剂量。 • 按剂量输入您所在地点每个 COVID-19 批次的库存。如果您没有疫苗剂量可输入，请输入“0” • 您的 CIR 预期总库存应与您的库存相匹配。 • 要平衡库存，请输入调整方向，然后输入调整数量，然后从下拉菜单中选择调整原因；这将修改您的 CIR 预期总库存。 • 要管理额外的疫苗剂量，请选择“供应商库存中未说明的剂量” • 要核算网络外的疫苗转移，请选择“转移 COVID-19 疫苗” • 要添加其他调整原因，请使用添加/删除原因列中的“+”和“-”图标 • 请填写所有输入字段，然后按保存并继续按钮