价值主张:任何数字再造都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户(无论是现有客户还是新客户)提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略,该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或毁灭。要做到这一点,关键是识别和评估最重要的现有资产,并了解客户真正想要或需要什么。这在实践中可能出奇地困难。例如,亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍,而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
o Herbert Menezes Dorea Filho:“人工智能:UFBA 档案的情境分析和数字保存”(巴西) o Pablo Gobira 和 Emanuelle Silva:“使用人工智能作为数字保存中再造策略的一部分”(巴西) o Holly Chan 和 Lau Ming Kit Jack:“超越像素:通过应用人工智能模型进行图像标记、物体检测和面部识别,以人工智能驱动的图像处理增强香港科技大学数字图像(1988-2000 年代)的语境化”(香港) o Filippo Mengoni:“前所未有:口述资料的人工智能。ASR 和 LLM 如何彻底改变我们对口述历史的看法”(意大利)
CEE 集团是一家总部位于汉堡的资产管理公司,专门从事可再生能源业务。作为其成功增长战略的一部分,该集团正在重组其管理团队。Franjo Salic 除了担任并购主管外,还将担任首席投资官 (CIO)。之前担任首席投资官的 Frank Grafe 将转任新设立的首席开发官 (CDO) 职位,并将专注于推动 CEE 集团快速增长且战略上日益重要的开发和再造业务。因此,两位长期任职的高管仍将是新管理委员会的成员,并为机构投资者提供稳定性和市场经验的最佳组合。
项目所有者寻求批准一份请愿书,允许 LMEC 进行示范阶段,转移约 1% 的烟气以去除二氧化碳 (CO2)。烟气将通过烟气管道流动,该管道将由安装在管道和烟囱连接处的阻尼器控制。烟气管道将在 LMEC 场地内的新管架上支撑一小段距离,然后与现有的蒸汽和冷凝水管线对齐,这些管线离开 LMEC 以支持其由旧金山湾骨料公司开发的热电联产主机。来自 LMEC 的管道将沿着该物业的长度(约 80 英尺)延伸,并在设施围栏线处与旧金山湾骨料公司的管道连接,并将其与当地采购的拆除或回收的混凝土相结合,以生产新的二氧化碳封存和升级再造的岩石产品。
科目:ERP 和基于网络的供应链管理 学分:4 教学大纲 ERP 简介 ERP 的演变;什么是 ERP?ERP 发展的原因;印度 ERP 的情景和理由;ERP 的评估;ERP 的各种模块;ERP 的优势。企业概览 企业概览;综合管理信息;业务建模;小型企业 ERP;按订单生产公司的 ERP;ERP 模块设计的业务流程映射;ERP 实施的硬件环境及其选择。ERP 和相关技术 ERP 和相关技术;业务流程再造 (BPR);管理信息系统 (MIS);执行信息系统 (EIS);决策支持系统 (DSS);供应链管理 (SCM)。ERP 系统 ERP 系统:简介;财务、工厂维护、质量管理、物料管理。ERP 市场 ERP 市场:简介、SAP AG、Baan Company、Oracle Corporation、People Soft、JD Edwards World Solutions Company、System Software Associates, Inc. (SSA); QAD;ERP 软件包和模块的比较评估和选择。ERP 实施生命周期 ERP 实施生命周期:实施 ERP 软件包的问题;预评估筛选;软件包评估;项目规划阶段;差距分析;再造;配置;实施;团队培训;测试;上线;最终用户培训;实施后(维护模式)。ERP 供应商的选择 供应商;顾问和用户;内部实施 - 利弊;供应商;顾问;最终用户。ERP 的未来方向 ERP 的未来方向;新市场;新渠道;更快的实施方法;业务模块和 BAPI;Windows NT 上的融合;应用平台;新的业务部门;更多功能;Web 支持;市场快照。SCM 的其他相关技术与 ERP 的关系;电子采购;电子物流;互联网拍卖;电子市场;电子商务流程优化;SCM 中的业务对象;电子商务。推荐阅读:
图 1. WBB 区域规划的结构 12 地图 1. 原住民所有权主张与裁定 16 图 2. 现有和未来的区域定居模式 44 图 3. 主要区域工业用地 67 图 4. WBB 农业生产的重要性(2019/2020 年) 73 图 5. 农林业/再造林区 77 地图 2. 区域农业区 81 地图 3. 优先生活区 103 地图 4. 区域生物多样性网络 111 地图 5. 暗天区 112 图 6. 昆士兰州的规划框架 119 图 7. WBB 区域规划与其他规划之间的关系 120 图 8. 区域基础设施规划和优先排序的指示性流程 121
– 将与收购战略相关的法定要求合并为一行(第 47-48 页) – 将作战概念(CONOPS)添加到作战模式摘要/任务概况(即 CONOPS/OMS/MP) – 增加了“波形评估应用”的新要求 – 删除了以下要求:o 商业案例(仅限 DBS 程序)o 业务流程再造(见附件 1,表 9,克林格-科恩法案 (CCA) 合规性)o 腐蚀预防和控制计划(见 SEP)o 独立风险评估(仅限 DBS 程序)o 轨道碎片缓解风险报告(仅限太空程序)o 系统后功能审查报告(仅限太空程序)o 程序章程(仅限 DBS 程序)
在过去十年中,总统和国会已责成国防部 (DoD) 削减开支并寻找节省成本的领域。国防部官员已采取诸如“提高购买力”、“成本合理性”和“弯曲成本曲线”等举措来应对。高层领导正在讨论在预算减少的情况下需要削减哪些职能领域。如果我们能够保留核心职能,同时降低成本,情况会怎样?本文声称,实现这一目标的一种途径是彻底改革过于僵化、官僚主义的采购流程。新的采购指南 DoDI 5000.02 代表着朝着正确方向迈出的一步,它允许增量交付流程,但敏捷原则的实施却不足。在财政紧缩时期,国防部必须专注于三个主要领域的敏捷实施:培训、业务流程再造和承包指南。
前进之路 2022 财年在时隔 7 年之后突破了 50 亿卢比利润这一里程碑,标志着该行继续并持续地朝着提高盈利能力的方向发展。展望未来,我们预计 2022-23 财年的所有参数都会取得更好的结果。在业务流程再造下启动各种雄心勃勃的项目,为银行的结构和技术转型铺平道路,银行的重点将继续放在可持续增长、提高资产质量、通过提高技能来提高人员能力、升级技术平台以实现增长目标和实现预期的机构卓越上。贵行还将在 CFY 期间进一步增加资本,以增强韧性、实现财务健康并改善所有财务参数,从而为所有利益相关者提供更好的价值。我希望银行能够延续 2022 财年的势头,并提高业绩以实现 2023 财年的既定里程碑。
摘要 信息技术目前正在经历快速的变化和发展,这使得许多贸易公司需要技术来支持业务流程。 Kroya Shoes 是一家小公司,销售各种款式的合成皮革凉鞋。 Kroya Shoes 遇到的问题是库存管理出现问题、业务资源规划困难、生产过程中经常出现障碍。根据现存问题的提出,提供的解决方案是在公司的供应链管理(SCM)功能领域中利用企业资源计划(ERP)概念进行再造。该公司的业务流程被纳入Dolibarr开源软件中。研究的最后阶段使用 UAT 问卷进行,并使用李克特量表计算用户对 Dolibarr 应用程序的满意度水平。本次调查计算结果,便利性方面的平均值为67.5%,有用性方面的平均百分数为91.5%,各方面总百分数为79.5%,评分解释标准描述良好。