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在过去十年中，总统和国会已责成国防部 (DoD) 削减开支并寻找节省成本的领域。国防部官员已采取诸如“提高购买力”、“成本合理性”和“弯曲成本曲线”等举措来应对。高层领导正在讨论在预算减少的情况下需要削减哪些职能领域。如果我们能够保留核心职能，同时降低成本，情况会怎样？本文声称，实现这一目标的一种途径是彻底改革过于僵化、官僚主义的采购流程。新的采购指南 DoDI 5000.02 代表着朝着正确方向迈出的一步，它允许增量交付流程，但敏捷原则的实施却不足。在财政紧缩时期，国防部必须专注于三个主要领域的敏捷实施：培训、业务流程再造和承包指南。
国防部采购改革：拥抱和实施敏捷
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