人工智能 (AI) 在大众媒体和专业媒体中自然而然地获得了越来越多的关注。最近发布的几款生成式人工智能产品为人们对人工智能潜在负面影响的担忧增加了“可触及”的背景——失业猖獗、“失控”的人工智能和深度伪造视频,仅举几例。关于人工智能的富有成效的对话需要对话者认识到人工智能是一个非常广泛和多样化的领域,具有“狭义”和“通用”应用。狭义人工智能应用如今非常普遍且部署广泛。可以就如何更广泛地采用狭义人工智能同时提高透明度和舒适度进行无畏的对话。通用人工智能更为复杂,通常会导致需要何种程度的政府监管(如果切实可行)。本文重点介绍狭义人工智能在医疗保健和生育方面的应用。为寻求了解狭义人工智能应用的普通受众提供了利弊、挑战和建议。成功和不成功的例子提供了应对狭隘人工智能机遇的框架。(Fertil Steril 2023;120:3 – 7。2023 年,美国生殖医学会。)关键词:人工智能、机器学习、大型语言模型、AI、NLP、生成式 AI
在制定 2018 年海军陆战队航空兵计划时,海军陆战队航空兵总部遇到了一个基本问题:什么是下一代 MAGTF,我们要为其寻求哪些能力?我们在航空兵中能为战斗带来什么?我们每天都在讨论下一代能力,但我们必须定义它的含义:不仅是联合攻击战斗机,而且是对我们的空地团队开展业务的方式进行更大、更系统的改变。尽管人们都在谈论“下一代”航空作战部队或“下一代”MAGTF,但没有官方文件对这两个术语进行定义,更不用说如何实现它们了。与许多其他概念性概念一样,不断发展的下一代概念很模糊,需要改进,以提供具有切实可行计划的愿景,为作战人员提供真正的能力。与任何更高级别的指导一样,鼓励(在某些情况下是必须的)下级工作人员提取愿景和意图,并开发定制和精炼产品以实现期望的最终状态。在这里,我们开始这个过程。在航空术语中,战斗机分为几代,由其性能特征、飞机系统和能力定义。下一代一词最初是 HQMC 航空术语,随着海军陆战队开始开发和采购 F-35 联合攻击战斗机,该术语扩展到其他海军陆战队航空圈。凭借其隐形技术、聚变发动机、瞄准系统和扩展的武器能力,F-35
课程概述和目标 企业战略使拥有多条业务线的组织能够作为一个整体企业进行优化。它提供了一个框架,用于优先考虑企业将参与的业务领域、筹集和分配资本、确定企业中心可以增加价值的机会,并定义组织结构和操作系统以促进跨多个业务部门的成功执行。有效的企业战略必须以合理的战略原则为基础,并且具有可操作性。企业领导者可以通过建立定期、结构化、协作、数据驱动的战略规划、业务组合评估、资本配置、投资优先级、并购和业务监督流程来支持企业战略的制定和执行。本课程将概述企业战略,然后重点介绍如何有效利用业务组合评估和并购来改变企业。我们将研究企业利益相关者的动机,以及个人偏见、人际互动和组织动态如何影响建立战略一致性和实现创造价值的并购的能力。我们将重点关注确保战略切实可行且可以实施。虽然许多案例研究都是从企业首席执行官、首席财务官或首席战略官的角度来看待的,但这些原则对于其他企业业务领导、董事会成员、投资者和公司战略顾问也同样适用。
课程概述和目标 企业战略使拥有多条业务线的组织能够优化为一个整体企业。它提供了一个框架,用于优先考虑公司将参与的业务领域,确定如何筹集和分配资本,确定公司中心可以增加价值的机会,并定义组织结构和操作系统以促进跨多个业务部门的成功执行。有效的企业战略必须以合理的战略原则为基础,并且具有可操作性。企业领导者可以通过建立定期、结构化、协作、数据驱动的战略规划、业务组合评估、资本配置、投资优先级、并购和业务监督流程来支持企业战略的制定和执行。本课程将概述企业战略,然后重点介绍如何有效利用业务组合评估和并购来改变企业。我们将研究企业利益相关者的动机,以及个人偏见、人际互动和组织动态如何影响建立战略一致性和实现创造价值的并购的能力。我们将重点关注确保战略切实可行且可以实施。虽然许多案例研究都是从企业首席执行官、首席财务官或首席战略官的角度来看待的,但这些原则与其他企业业务领导、董事会成员、投资者和公司战略顾问同样相关。
实施计划是实施团队用来跟踪目标、策略、适当的进度基准和反思实施进度的工具。与通常由领导层或高层管理人员推动且不会随着实施过程而发展的项目管理计划不同,实施团队支持的实施计划提倡使用多种观点和分布式领导,这增加了策略与实施目标相匹配的可能性。制定实施计划可以帮助团队确定实现每个实施目标的适当策略,制定实施策略的可行时间表,并确定明确的角色和职责。无论您是在开发新事物、扩展已建立的计划或实践,还是支持包含多个计划和实践的计划,成功的实施都需要细心和关注。周到的实施规划是实现计划或计划预期结果的关键。考虑实施的当前阶段或阶段以匹配实施目标和策略。例如:• 在探索期间,评估重点人群的需求和资产,并将其与潜在计划的适合性和可行性进行比较,以在当前组织和系统环境中发挥优势并满足需求。实施计划可以帮助团队确保勘探活动的时间表切实可行,并让合适的合作伙伴参与到这一过程中。它还可以概述关键的勘探成果,包括一项计划中潜在计划或多个计划的可接受性和适当性。
摘要:本文旨在促进专有技术的开发以及对技术应用过程所必需的航空航天概念研究中的集成技术的评估和选择。所要解决的问题在于缺乏模块化平台和低成本测试系统,无法进行卫星系统的实验开发和模拟。因此,与此相比,提出了 1U CubeSat 标准的可扩展模块化平台的提案作为主要结果。从可持续性概念出发提出的设计和特性描述过程有助于使用和开发低成本设备,最大限度地减少对环境的影响,进而切实可行地将其应用于促进哥伦比亚空间技术传播的团体和研究中心的活动中。可持续设计的方法、设计原则的定义和概念设计,通过应用质量功能部署方法 (qfd)、发明问题解决理论 (triz)、可制造性导向设计 (DfM)、可装配性 (DfA)、环境影响 (DfE)、可靠性 (DfR) 和安全性评估来实现,这些对于遵守 cds 中描述的 CubeSat 操作标准都至关重要。最后,提出了几种使用不同材料的低成本测试平台的构造模式,例如纸、abs、mdf 木材和铝的 3D 原型。它们都是以低成本设计和建造的小型卫星结构。这些设计使测试机载系统和组装和材料集成阻力成为可能,在实验室中用作振动试验台,供有兴趣促进空间技术发展的研究团体或公司使用。
查看具有许多互动元素的新展览。照片:德意志博物馆(慕尼黑,2024 年 6 月 18 日)从超市收银台的扫描仪到通过光纤电缆进行高速互联网冲浪:量子物理学的发展早已成为我们日常生活的一部分,并被广泛应用。在新的特别展览“光与物质”中,量子光学现象现在在德意志博物馆被照亮并变得有形。通过场景中的众多物品以及最重要的许多动手站,展览展示了过去一个世纪对光与物质之间相互作用的理解是如何变化的。作为慕尼黑量子科学与技术卓越中心 (MCQST) 集群的一部分,该展览还提供了对当前研究的深入了解和对未来应用的展望。这里直截了当:在新的特别展览“光与物质”的入口处,参观者被“转化”成光子。该区域设计为一个由两部分组成的黑暗房间,有两个狭窄的通道。当你穿过其中一个后,后壁上的某个点会亮起一个点。当大量“光子”像光束一样穿过开口时,就会产生波浪形的干涉图案。你正处于主题的中心,因为“点的分布遵循双缝实验的测量结果 - 物理学中的关键实验之一,”新展览的策展人之一埃克哈德·沃利斯 (Eckhard Wallis) 说。实验及其历史将在下文中更详细地解释,实际上是展览的第一部分,并通过演示使其变得切实可行。这里的基本问题是:什么是光?
智能电子设备与太阳能电网系统的集成提高了效率、可靠性和可扩展性,彻底改变了可再生能源。随着全球对可持续能源解决方案的需求不断增长,在太阳能电网系统中部署智能设备(包括逆变器、控制器和传感器)已成为解决能源间歇性和系统优化等挑战的关键。智能电子设备可实现实时监控、预测性维护和智能能源管理,确保高效的能源分配并降低运营成本。通过利用机器学习和物联网 (IoT) 等先进技术,这些系统可以动态适应波动的能源需求和环境条件,从而提高整体电网稳定性。本研究探讨了智能电子设备在将太阳能电网系统转变为弹性和自适应能源网络方面的关键作用。该研究深入研究了关键技术,包括用于优化太阳能捕获的最大功率点跟踪 (MPPT) 和用于负载平衡和故障检测的智能控制器。此外,该研究强调了将锂离子电池等能源存储解决方案与智能电网系统相结合以减轻能源间歇性影响的重要性。尽管取得了重大进展,但智能电子设备在太阳能电网中的应用仍面临着诸如高初始成本、网络安全风险以及需要标准化框架以确保互操作性等挑战。本研究提出了克服这些障碍的策略,强调政府、行业和研究人员之间的合作努力以推动创新。通过使用智能电子设备优化可再生能源系统,向可持续、可靠和高效的能源网络过渡成为满足全球能源需求的切实可行目标。
1.3 CARA 简介 CARA 是 AFTC 用于资源和风险管理规划的主要流程。AEDC 与 AEDC/XPT 一起实施和执行 CARA,促进本指南中详述的流程,这些流程需要能力所有者 (CO) 及其团队的参与,代表 AEDC 中的各种测试和支持能力。具体角色和职责将在本文件后面介绍。总部 (HQ) AFTC 员工、AFTC 中央管理项目、空军物资司令部 (AFMC) 任务区小组 (MAP)、AF MAP、CO 和联队指挥官使用 CARA 产品来传达在制定 AFTC 资源分配时满足预计测试客户工作量的状态和风险。AFTC 资源根据特定能力分组为离散的、可互换的工作包(在最大程度上切实可行)。这些工作包可以在迭代过程中单独进行资助/撤资,以在每项能力、测试联队或 AFTC 内构建最佳程序,从而满足战略目标、测试客户需求或使其他能力有效发挥作用。1.4 AFTC CARA 流程 CARA 是一个灵活、可定制的流程,以迭代方式在各个级别实施。在每个组织级别,完成初始资金和人力分配,根据预计需求的资源分配进行能力分析,随后进行风险评估,以沟通联队/中心满足现有和未来需求的能力。每个 CARA 迭代级别都允许领导层根据分析和风险评估的结果调整和/或重新分配资源,直到实现最佳程序(风险最小化/缓解)。1.5 AFTC 主要资源活动 AFTC 的主要资源活动是 POM、FinPlan 和 AFMC 的执行计划 (ExPlan),这些活动由企业规划和其他预算活动告知和运营。 AFTC 资源指南涵盖所有 AFMC 规划拨款 (APPN) 3400/运营与维护 (O&M) 和 APPN 3600/研究、开发、测试与评估 (RDT&E) 工作的支持流程:AFTC 改进与现代化 (I&M)、AFTC 科学与技术 (S&T) 以及设施维护、恢复与现代化 (FSRM)。请参阅图 1.5 中的 AFTC SPPBE 时间线。
2021 年是德国联邦国防军的一年,军队在许多方面都表现出了令人印象深刻的意愿和能力。这在行政援助领域是显而易见的。自 Covid-19 疫情爆发以来,德国联邦国防军一直在医院和疗养院、检测中心和公共卫生办公室、疫苗接种活动、检测和接触者追踪等方面不间断地提供行政援助。有时,多达 25,000 名男女军人处于待命状态。从弗伦斯堡到阿尔高,从亚琛到奥得河畔法兰克福,遍布德国各地。如果没有军队的帮助,疫情可能会发生什么样的转变,这不值得想象。此外,德国还为应对北莱茵-威斯特法伦州、莱茵兰-普法尔茨州和巴伐利亚州的洪灾提供了行政援助。在极短的时间内,军人们就做好了部署准备,为清理洪灾造成的损失以及重建道路、桥梁和学校提供了宝贵的帮助。行政援助突出了两个方面。首先,德国联邦国防军的效率。部队随时准备提供帮助。无论任务通知时间有多短。无论需要多长时间。他们提供的支持专业、务实,完全符合实际情况。其次,它暴露了民间灾难准备和救援方面的明显缺陷。新冠疫情过去和现在都不再是新鲜事。在过去两年的疫情中,联邦政府和州政府、农村地区和市政当局本可以也应该做更多工作来加快自身结构的步伐。需要进行根本性改革,以便能够切实可行、可持续地应对未来的疫情和自然灾害。不能忘记的是,行政援助旨在作为辅助和短期措施。它不是永久的,也不应该是永久的。德国联邦国防军的核心使命是不同的——首先是国家和集体防御。俄罗斯根据国际法对乌克兰的攻击清楚地表明了这一点。普京的战争不仅质疑了乌克兰的领土完整和政治主权。这也是冷战结束以来对欧洲和平架构和我们自身安全的最大威胁。那么还会剩下什么?为了公平地完成其国家和集体防御使命,德国联邦国防军需要每一位军人和男兵。也正是鉴于此,其应对 Covid-19 大流行的行政援助任务必须尽快结束。德国联邦国防军的另一项核心任务是在国际危机管理范围内的行动。在这方面,2021 年对部队来说是非常特殊的一年。经过 20 年,兴都库什山脉的国际参与结束了。这次任务在许多方面标志着与过去的决裂。这是德国联邦国防军历史上最广泛和最具影响力的部署。共有 59 名士兵在阿富汗丧生。还有更多人在精神和/或身体上受到伤害——直到今天仍能感受到伤痕。这次任务的结束方式尤其具有分水岭意义。国际部队撤离阿富汗后,阿富汗的政治体系立即崩溃,塔利班几乎立刻就夺取了政权。在随后的混乱日子里,许多人都担心自己的生命安全,尤其是那些曾为德国联邦国防军和其他武装部队工作的阿富汗人。在这项史无前例的任务中,德国联邦国防军在短短 11 天内就将 5,000 多人安全带到了德国。这是德国联邦国防军历史上规模最大、最困难、最危险的撤离任务。我们在阿富汗 20 年的参与中取得了什么成就?我们在政治、经济、军事和公民社会方面取得了什么成就?这是近年来所有驻扎在那里的男女军人都在问自己的问题。所有阵亡士兵留下的家属也想知道他们的亲人为何而死。撤军后发生的戏剧性事件使得这个问题的答案变得难以找到。但答案是必要的。这正是我们的士兵所要求的。确实如此。毕竟,是德国联邦议院批准了德国联邦国防军在阿富汗的行动,而且作为一个社会,我们也支持它。