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实施计划是实施团队用来跟踪目标、策略、适当的进度基准和反思实施进度的工具。与通常由领导层或高层管理人员推动且不会随着实施过程而发展的项目管理计划不同，实施团队支持的实施计划提倡使用多种观点和分布式领导，这增加了策略与实施目标相匹配的可能性。制定实施计划可以帮助团队确定实现每个实施目标的适当策略，制定实施策略的可行时间表，并确定明确的角色和职责。无论您是在开发新事物、扩展已建立的计划或实践，还是支持包含多个计划和实践的计划，成功的实施都需要细心和关注。周到的实施规划是实现计划或计划预期结果的关键。考虑实施的当前阶段或阶段以匹配实施目标和策略。例如：• 在探索期间，评估重点人群的需求和资产，并将其与潜在计划的适合性和可行性进行比较，以在当前组织和系统环境中发挥优势并满足需求。实施计划可以帮助团队确保勘探活动的时间表切实可行，并让合适的合作伙伴参与到这一过程中。它还可以概述关键的勘探成果，包括一项计划中潜在计划或多个计划的可接受性和适当性。
实施计划
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