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课程概述和目标 企业战略使拥有多条业务线的组织能够优化为一个整体企业。它提供了一个框架，用于优先考虑公司将参与的业务领域，确定如何筹集和分配资本，确定公司中心可以增加价值的机会，并定义组织结构和操作系统以促进跨多个业务部门的成功执行。有效的企业战略必须以合理的战略原则为基础，并且具有可操作性。企业领导者可以通过建立定期、结构化、协作、数据驱动的战略规划、业务组合评估、资本配置、投资优先级、并购和业务监督流程来支持企业战略的制定和执行。本课程将概述企业战略，然后重点介绍如何有效利用业务组合评估和并购来改变企业。我们将研究企业利益相关者的动机，以及个人偏见、人际互动和组织动态如何影响建立战略一致性和实现创造价值的并购的能力。我们将重点关注确保战略切实可行且可以实施。虽然许多案例研究都是从企业首席执行官、首席财务官或首席战略官的角度来看待的，但这些原则与其他企业业务领导、董事会成员、投资者和公司战略顾问同样相关。
高级企业战略 MGMT-GB 3129
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