本研讨会将介绍以有竞争力的方式有效协商薪资和福利的制胜策略。您将学习如何研究行业标准,帮助衡量您的优势并传达您的独特之处。获得您应得的报价。了解各种谈判风格并充分利用您的协作努力。通过与人力资源专业人士一起练习和准备来建立信心。
中国现在是世界第二大医药市场。1 仅中国的肿瘤市场就占了全球所有肺癌、胃癌和肝癌患者的 37%、44% 和 52%。2 大型跨国制药公司正在采取行动以在市场上取得成功,越来越多的生物科技公司正通过合作或绿地战略进入中国。3 由于不同级别的医院存在差异,中国的诊断和治疗模式仍然多种多样。需要全面了解肿瘤市场才能制定出制胜战略。在本介绍中,我们重点介绍了国际市场进入者的机会,并使用 LinkDoc 的疾病数据库概述了中国的患者和医生状况。以肺癌市场为例。
此外,技术正在成为全球经济竞争的规则改变者。在地缘经济和地缘政治的双重斗争中,技术是影响和定位的杠杆。在二十一世纪,大国冲突的战场是数字化的。新技术(3D、生物技术、纳米技术等)极大地刺激了各国的经济发展,从而提高了它们在全球经济中的地位。人工智能尤其可以实现民用和军用,通过赋予新参与者关键能力,可以改变世界的力量平衡。需要制定有效的政策来加强非洲在技术地缘政治中的参与。非洲国家仍然没有意识到技术在全球竞争中的作用,它们必须改变思维方式,认识到忽视与新技术相关的地缘政治力量问题并不是一个制胜策略。
然而,法律分析并非仅仅基于类似的事实情况。制定法律论据可能是律师最重要的一步,需要了解法律背后的公共政策和制定法律的基础法律理论。如果事实与先前的案件不完全相同,那么了解哪些事实对于区分先前的裁决或类比到有利于客户立场的先前裁决最重要,可能是胜败的关键。这一步不仅需要了解关键的事实差异,还需要了解所使用的潜在法律理论,以及法律或先前先例案件背后的公共政策的作用。创建法律论据需要类比推理;人工智能的无监督甚至自我监督学习可能会在帮助律师创建制胜的法律论据方面发挥越来越重要的作用。
• 根据《管理学指南》,战略是指组织明确界定的路线图。它定义了组织的总体使命、愿景和方向; • 《管理学指南》还指出,战略的目标是最大限度地发挥组织的优势,并尽量减少竞争对手的优势。 • 《孙子兵法》中说:“善于用兵者,不战而胜,不攻而胜,不久而亡。” 这意味着企业必须制定战略,以获得比竞争对手更大的市场份额。 • 《孙子兵法》还说:“制胜战略的最关键因素是在规划阶段,你必须根据敌人的优势和劣势计算自己的优势和劣势。只有这样,你才能正确决定进攻、原地不动还是逃跑。” 这意味着公司必须进行规划,以确定他们的营销举措或策略,使市场需求转向他们的业务,而不是竞争对手。此外,规划阶段有助于评估公司是否能够根据竞争对手的优势在特定行业中获得市场份额。
客观现实及其与我们的感知的关系一直是哲学和认知科学中争论的重要话题。霍夫曼的“感知界面理论”断言我们的感知与现实不一致,这是现有理论中最新且有争议的理论。霍夫曼和普拉卡什使用进化博弈论和遗传算法制定和评估了他们的理论。本文研究了“感知界面理论”,引入了基于代理的模拟。利用霍夫曼模型的原理和假设,首先,我们重新生成并认可了他最初将界面视为制胜感知策略的说法。然后,我们继续在更现实的条件下评估他的模型并挑战界面感知模型。我们的研究结果表明,在环境发生剧烈变化的情况下,界面感知不再与现实相容,并将界面物种进一步推向灭绝。我们提出的模型将为未来在更现实的条件下研究感知策略铺平道路。
事务可能会增加复杂性,随着新技术和新应用的实现,复杂性将呈指数级增长。人类的学习能力,甚至最有经验的指挥官的直觉能力,都无法跟上战争不断变化的特征。为了引导未来制胜的洞察力,必须改进人类的认知、决策过程或其增强。决策能力和可用支持的分裂导致分析决策过程、指挥官的直觉和有效决策之间的能力差距不断扩大。当前和未来的环境表明,需要开发更灵活的决策支持工具,以缩小差距并重新获得指挥官的决策优势。在不透明和复杂的环境中有效预测未来几场交战的能力对于成功至关重要。同时,在能够迅速推翻先前计划的动态环境中,理解并率先做出反应的能力对于夺取和保持主动权至关重要。1