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一家高科技公司需要通过关注“战略执行”这一核心能力来培养其顶级董事级人才。虽然这些人才不直接负责制定公司战略，但他们必须善于制定“支持战略的战略”。Outthinker Process 的全球会议在欧洲、亚洲和北美的几个地方举行，在此期间，参与者专注于当前的战略挑战，并提出了一系列“第四种选择”解决方案。然后，参与者与他们的同事和教练合作，磨练这些想法并提出“制胜法宝”。这一过程通过在组织中提供实用的创新工具和专业知识来支持首席战略官的公司指令，这对公司战略产生了积极影响。
