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历史的偶然 我们经常询问极限...
我们经常问历史研究的极限；我们苦苦思索心理学、社会学和技术解释的正确组合。我们为如何将机器的行为和使用者的实践结合起来而苦苦思索。想象一下，在不久的过去发生了一件几乎是点状的科学技术事件，对它的历史理解是如此重要，以至于美国政府倾尽全力来研究它。再想象一下，主要参与者所说的每一句话，无论是私人的还是公开的，都被记录下来，他们每一个重要的身体动作都被录下来。可以预料，数百人丧生或受到威胁，而在不久的将来，可能还会有数千人丧生或受到威胁。预计美国一些最大行业的偿付能力将因数十亿美元的责任保险而受到影响，而这在很大程度上取决于该历史中给出的因果关系。我们可以问，这段高风险的历史将以什么形式出现？对这些历史的调查能告诉我们什么，关于历史调查的更普遍意义，以及它的局限性，因为它是针对科学和技术领域的？有这样的事件和这样的历史，比如一架大型载客飞机发生的难以想象的暴力、破坏性和代价高昂的坠毁事件。我们可以问：事故调查中蕴含的历史概念是什么？
网站：https://muzzledtruth.com/
您好，我于 2009 年 3 月 2 日至 2023 年 12 月 31 日担任 CDPH 公共事务办公室（现为通讯办公室）的信息官 2。在 CDPH 任职的最后 18 个月期间，我多次与 CDPH 领导层分享了贝塞拉部长关于 COVID-19 疫苗相关风险的说法。我还通过电子邮件将疫苗不良事件报告系统 (VAERS) 数据（来源 2）发送给了 CDPH 管理层。这些数据表明有数千人死亡、住院、紧急护理就诊和医生办公室就诊。这些数据还显示了接种 COVID-19 疫苗后出现严重伤害的人数，即过敏反应、贝尔氏麻痹、流产、心脏病发作、心肌炎/心包炎、永久性残疾、血小板减少/血小板减少、危及生命、严重过敏反应和带状疱疹。我注意到，根据 2003 年 8 月 22 日《新科学家》杂志的一篇文章（来源 3），早在 2003 年，针对医护人员的天花疫苗接种计划就在两人死亡后停止。我还注意到，一些医学学科专家表示，VAERS 数据仅反映了少数实际伤亡。在撰写这份备忘录之前，我并不知道 LifeSite News 在 2022 年 6 月 7 日报道了一些相同的数据（来源 4）。
Rina Bliss 博士简历 2022 - 罗格斯大学社会学系
习惯？《科学美国人》，2018 年 6 月：美国所有人的种族问题。《顶尖思想家》，2018 年 5 月：DNA 测试和智商。《金·科曼多秀》，2018 年 3 月：基因智商测试。《Undark 杂志》，2018 年 3 月：国家地理的种族问题。《科学家》，2018 年 3 月：凯瑟琳·布利斯：社会学家和科学家。《进步》，2018 年 2 月：科学中的社会基因组学。《东亚日报》和《科学东亚》，2018 年 1 月：种族医学争论《技术评论》，2018 年 1 月：多基因风险评分和智商。斯坦福大学出版社博客，2018 年 1 月：显微镜下的基因组。《纽约时报》，2017 年 10 月：白人至上主义者和 DNA 研究。TED，2017 《当代社会学》，2016 年 10 月：《社会神经科学：大脑、思维和社会》。《比尔·奈拯救世界》，2016 年 9 月：《基因编辑篇章》。《连线》杂志，2015 年 9 月：《千人基因组计划的终结》。《种族与民族社会学》，2015 年 6 月：《瓶中种族：比迪尔和人类的故事》
克里斯汀·梅林 - 德克萨斯 A&M 艺术与科学学院
2021 年德克萨斯州昼夜节律生物学和医学学会科诺普卡研究创新奖 2020 年德克萨斯 A&M 大学总统影响力研究员（终身头衔） 2018 年国际生物节律研究学会青年教师研究奖 2017-2020 年克林根斯坦-西蒙斯神经科学研究金 2011-2013 年医学基金会查尔斯·金信托博士后奖学金 2003-2006 年法国国家农学研究所研究生奖学金 2002-2003 年法国国家教育部奖学金 专业活动 董事会 2020-2022 年国际生物节律研究学会董事会，普通会员 会员资格 2016- 美国遗传学会会员 2014- 生物节律研究学会会员 2014-2019 美国国家科学基金会昆虫遗传技术网络成员2013 年至今 评审编辑，生态学和进化生物学前沿，化学生态学 2009-2013 千人生物学学院副会员 评审活动 资助 2019 国家科学基金会，综合有机体系统，特设 2018 国家科学基金会，综合有机体系统，特设 2017 国家科学基金会，综合有机体系统，特设 2015 国家科学基金会，综合有机体系统，特设 2015 国家科学基金会，综合有机体系统，小组成员
2023-2028 年赌博相关危害策略
前言 诺丁汉是一个充满活力和多元化的城市，我们希望在这里生活、工作、学习和娱乐的人们过上幸福健康的生活。我们的联合健康与福祉战略描述了我们如何合作实现这一目标。诺丁汉市民告诉我们，健康与福祉战略必须关注心理健康和身体健康。我们的社区希望看到我们解决导致健康状况不佳的问题，并参与制定解决方案。财务健康是我们四个主要健康与福祉优先事项之一，因为低收入、财务困难和不平等与健康状况不佳之间存在联系。赌博问题往往是一个隐藏的问题，会让人们感到非常担忧和孤立。个人及其家人、朋友和亲人可能会遭受多种与赌博相关的伤害。诺丁汉有数千人面临赌博危害的风险，例如压力和关系紧张以及学习或工作困难。最近的一项健康需求评估表明，赌博已经危害了诺丁汉的人们，越来越多的证据表明赌博如何影响儿童、年轻人以及成年人。我们听到当地人的生活受到赌博的影响，他们非常清楚地告诉我们必须解决这个问题。我们意识到有无数的故事没有被讲述，而这些没有被讲述的故事往往与最严重的危害有关。我们希望看到改变，所以我们正在领导一种联合的方式来减少诺丁汉的赌博危害。我们创新的赌博相关危害策略包括高度重视预防，并将受赌博影响的人与可提供帮助的信息和支持服务联系起来。我们的愿景是确保诺丁汉成为一个人们免受赌博危害并在需要时能够获得支持的城市。我们希望您能加入我们，共同努力实现这一愿景。议员 Linda Woodings 成人社会关怀和健康投资组合持有人
FOI 23/106 – 新冠疫苗测试申请
FOI 23/106 – Covid 19 疫苗测试请求 2023 年 2 月 5 日 请告知 MHRA 在 Covid 19 疫苗获准使用之前进行了哪些测试。此外，请提供 MHRA 进行的测试数据的任何链接。 MHRA 回复 2023 年 4 月 19 日 亲爱的，感谢您 2 月 5 日的电子邮件，您在邮件中询问“请告知 MHRA 在 Covid 19 疫苗获准使用之前进行了哪些测试。此外，请提供 MHRA 进行的测试数据的任何链接。” 辉瑞/BioNTech、牛津/阿斯利康和 Moderna 疫苗的临时授权是通过快速滚动审查完成的。在公共卫生紧急情况下，“滚动审查”可用于在最短的时间内完成对有前景的药物或疫苗的评估。这是在正在进行的研究的数据集分阶段可用时完成的。根据第 174 条法规的临时授权，根据提交给 MHRA 的安全性、质量和有效性数据，允许供应已确定的疫苗批次。这些授权不构成营销授权。所有疫苗都经过三阶段临床试验测试，以确保它们符合要求的标准。第一阶段试验针对一小部分人进行，以确保没有安全问题，并确定最佳免疫反应的适当剂量。第二阶段试验针对更大的人群进行，以检查疫苗是否持续有效以及免疫反应是否充分。第三阶段试验对数千人进行疫苗测试，以便科学家评估疫苗是否产生可以预防疾病的免疫力。通常，这些阶段是按顺序进行的，但为了尽快找到安全有效的 Covid-19 疫苗，一旦通过第一阶段确定了安全性，第二阶段和第三阶段将同时进行。疫苗开发的每个阶段都需要进行广泛的制衡，对于 Covid-19 疫苗也不例外。疫苗开发过程的每个阶段都没有被绕过。英国监管机构药品和保健产品管理局 (MHRA) 对所有可用的质量、安全性和有效性证据进行了严格的科学评估，之后才批准在英国临时使用 COVID-19 疫苗。MHRA 的专家科学家和临床医生审查了实验室临床前研究、临床试验、制造和质量数据
对来自...的样本进行高覆盖率纳米孔测序
对千人基因组计划样本进行高覆盖率纳米孔测序，以建立人类遗传变异的综合目录 作者 Jonas A. Gustafson 1,2,*, Sophia B. Gibson 1,3,*, Nikhita Damaraju 1,4,*, Miranda PG Zalusky 1 , Kendra Hoekzema 3 , David Twesigomwe 5 , Lei Yang 6 , Anthony A. Snead 7 , Phillip A. Richmond 8 , Wouter De Coster 9,10 , Nathan D. Olson 11 , Andrea Guarracino 12,13 , Qiuhui Li 14 , Angela L. Miller 1 , Joy Goffena 1 , Zachary B. Anderson 1 , Sophie HR Storz 1 , Sydney A. Ward 1 , Maisha Sinha 1 , Claudia Gonzaga-Jauregui 15 、Wayne E. Clarke 16,17 、Anna O. Basile 16 、André Corvelo 16 、Catherine Reeves 16 、Adrienne Helland 16 、Rajeeva Lochan Musunuri 16 、Mahler Revsine 14 、Karynne E. Patterson 3 、Cate R. Paschal 18,19 、Christina Zakarian 3 、Sara Goodwin 20 、Tanner D. Jensen 21 、Esther Robb 22 、1000 基因组 ONT 测序联盟、华盛顿大学罕见疾病研究中心 (UW-CRDR)、阐明罕见疾病遗传学的基因组学研究 (GREGoR) 联盟、W. Richard McCombie 20 、Fritz J. Sedlazeck 23,24,25 , Justin M. Zook 11 , Stephen B. Montgomery 21 , Erik Garrison 12 , Mikhail Kolmogorov 26 , Michael C. Schatz 14 , Richard N. McLaughlin Jr. 2,6 , Harriet Dashnow 27,28 , Michael C. Zody 16 , Matt Loose 29 , Miten Jain 30 , Evan E. Eichler 3,31,32 , Danny E. Miller 1,19,31,** 附属机构 1. 美国华盛顿州西雅图华盛顿大学儿科系遗传医学分部 2. 美国华盛顿大学西雅图分子与细胞生物学项目 3. 美国华盛顿大学基因组科学系 4. 美国华盛顿大学西雅图公共卫生遗传学研究所 5. 悉尼南非约翰内斯堡威特沃特斯兰德大学健康科学学院布伦纳分子生物科学研究所 6. 美国华盛顿州西雅图太平洋西北研究所 7. 美国纽约州纽约纽约大学生物系 8. 美国路易斯安那州巴吞鲁日阿拉米亚健康中心 9. 比利时安特卫普 VIB 分子神经病学中心应用和转化神经基因组学组 10. 比利时安特卫普大学生物医学科学系 11. 美国马里兰州盖瑟斯堡国家标准与技术研究所材料测量实验室 12. 美国田纳西州孟菲斯田纳西大学健康科学中心遗传学、基因组学和信息学系 13. 意大利米兰人类科技城 14. 美国马里兰州巴尔的摩约翰霍普金斯大学计算机科学系 15. 国际人类基因组研究实验室人类基因组研究，墨西哥国立自治大学 16. 纽约基因组中心，美国纽约州纽约市 17. Outlier Informatics Inc.，萨斯卡通，萨斯卡通，加拿大 18. 西雅图儿童医院实验室部，西雅图，华盛顿州，美国 19. 检验医学和病理学部，美国华盛顿大学，美国华盛顿州西雅图 20. 冷泉港实验室，美国纽约州冷泉港 21. 斯坦福大学遗传学系，美国加利福尼亚州斯坦福 22. 斯坦福大学计算机科学系，美国加利福尼亚州斯坦福 23. 贝勒医学院人类基因组测序中心，美国德克萨斯州休斯顿
敏捷质量成本 (COQ) 的 18 个原因...
敏捷质量成本 (C O Q) 只是传统方法一小部分的 18 个原因 Ken Schwaber、Jeff Sutherland 和 Kent Beck 早在 1990 年代就通过第一手知识、应用和经验明确地知道 Scrum 和极限编程的质量成本 (CoQ) 远低于传统方法。即使是那些在 2001 年犹他州雪鸟城那个决定性的日子创造了“敏捷方法”一词并创建了“敏捷宣言”的人似乎也天生就知道敏捷的 CoQ 异常低。那么，CoQ 到底是什么？用最简单的术语来说，它是产品或服务在其整个生命周期（从概念到退役）中“实现符合要求的总成本”。构成质量工程成本的主要质量工程活动费用有四大类： 1.预防成本。在开发之前预防缺陷的成本（即培训、根本原因分析等）。2.评估成本。在交付之前独立评估产品和服务的成本（即检查、测试等）。3.内部故障成本。在交付之前修复有缺陷的产品和服务的成本（即返工、重新测试、报废等）。4.外部故障成本。交付后修复有缺陷产品和服务的成本（即保修、维修、召回等）。每种成本类型的相关费用在各个阶段都会以数量级增长。例如，假设每个缺陷的预防成本为 1.00 美元。那么，每个缺陷的评估成本为 10.00 美元，每个缺陷的内部故障成本为 100.00 美元，每个缺陷的外部故障成本为 1,000.00 美元。有证据表明，每个缺陷的外部故障成本可能高达 10,000 至 50,000 美元（如果想到汽车召回或飞机失事（在无谓的或集体的诉讼之后），这些成本可能高达数百万美元）。自 20 世纪 70 年代以来，人们就开始理解这些基本的经济比率，并用它来证明传统线性系统和软件工程方法的创建、推广、使用和监管的合理性。质量工程经济学家通常会估计在开发普通产品或服务过程中产生的缺陷总数（即 10,000 个缺陷）。然后，他们可以根据这四个类别之间的投资比率来估算质量成本。在组织中培养质量文化非常困难且成本高昂。也就是说，重视早期质量工程活动会降低成本，而重视后期质量工程活动会增加成本。因此，重点放在尽可能早的质量工程活动（即缺陷预防活动）上，尽管人们经常寻求使用所有四种质量活动和成本的平衡投资组合。尽管有这些模型，但大多数公司仍将其大部分活动投资于后两类（即失败成本）。这通常被称为“世界级质量”。这就像在奥运会上赢得金牌、成为冠军健美运动员或赢得世界杯一样。它需要在很长一段时间内投入大量资源，很少有人能做到这一点（即不到 5%）。传统技术需要花费数百万美元，耗时数十年，如果您孤注一掷地进行质量竞争，却输了，甚至可能导致破产。如今，一些公司专注于最后一类（即外部失败成本），经济模型表明，召回产品可能比 W. Edwards Deming 建议的“第一次就做对”更具成本效益。需要进行组织变革，以制度化早期质量工程活动或形成质量文化。组织变革非常困难，涉及改变根深蒂固的心理信念和人类行为。要取得成功，需要数十年、无数举措和数百万美元。活动、组织或对立行为越复杂，难度就越大。组织的微小变化都可能极其困难。您听说过“蝴蝶效应”吗？（即，一只蝴蝶在世界的某个地方扇动翅膀，可能会在其他地方引发飓风）？我就是那只蝴蝶，引发过许多飓风（即，最无害的词语和想法可能会引发一场大森林火灾）。传统方法的支持者喜欢指出，学术教科书方法强调使用平衡的质量工程活动组合。事实上，传统主义者倾向于将最早和成本最低的缺陷预防活动作为解决质量困境的答案。不幸的是，传统主义者未能指出实施这些做法非常困难、昂贵且耗时。几乎没有所谓的传统组织使用任何先进的质量工程活动。他们需要数十年和数千人。传统方法带有数千页的模型组合，推荐数百种活动、指标和工件。敏捷方法没有那么根深蒂固，没有数十页的手册，而且活动和工件很少。欢迎来到前线，堑壕战，为您的心、思想和灵魂而战。传统的质量工程实践不仅复杂、昂贵、耗时，而且它们需要大量人工、过时，并且来自工业时代。通常，它们没有足够强调缺陷预防，而专注于评估活动，如手动代码检查或后期大爆炸集成测试。此外，工业时代的哲学家错误地认为传统方法可以扩展到复杂的组织、产品和服务，以及需要数十年才能完成的数十亿美元的系统。传统方法对缺陷预防关注不够，过于关注评估活动，完全忽略了故障活动。此外，将工业时代的人工密集型评估活动错误地应用于庞大、复杂且风险很大的组织、产品、服务、预算和时间表，会加剧缺陷的扩散，而不是减轻缺陷。20 世纪 60 年代的大型机操作系统是人类有史以来建造的最早、最复杂的系统之一。随着人员和沟通路径的增加，生产力减慢，缺陷增加。现代排队理论和模型表明，大范围、时间表和预算会降低生产力并增加产生的缺陷数量。事实上，在大型复杂的技术密集型项目中，生产力会停止，缺陷会大量出现。
敏捷质量成本 (COQ) 的 18 个原因...
敏捷质量成本 (C O Q) 只是传统方法一小部分的 18 个原因 Ken Schwaber、Jeff Sutherland 和 Kent Beck 早在 1990 年代就通过第一手知识、应用和经验明确地知道 Scrum 和极限编程的质量成本 (CoQ) 远低于传统方法。即使是那些在 2001 年犹他州雪鸟城那个决定性的日子创造了“敏捷方法”一词并创建了“敏捷宣言”的人似乎也天生就知道敏捷的 CoQ 异常低。那么，CoQ 到底是什么？用最简单的术语来说，它是产品或服务在其整个生命周期（从概念到退役）中“实现符合要求的总成本”。构成质量工程成本的主要质量工程活动费用有四大类： 1.预防成本。在开发之前预防缺陷的成本（即培训、根本原因分析等）。2.评估成本。在交付之前独立评估产品和服务的成本（即检查、测试等）。3.内部故障成本。在交付之前修复有缺陷的产品和服务的成本（即返工、重新测试、报废等）。4.外部故障成本。交付后修复有缺陷产品和服务的成本（即保修、维修、召回等）。每种成本类型的相关费用在各个阶段都会以数量级增长。例如，假设每个缺陷的预防成本为 1.00 美元。那么，每个缺陷的评估成本为 10.00 美元，每个缺陷的内部故障成本为 100.00 美元，每个缺陷的外部故障成本为 1,000.00 美元。有证据表明，每个缺陷的外部故障成本可能高达 10,000 至 50,000 美元（如果想到汽车召回或飞机失事（在无谓的或集体的诉讼之后），这些成本可能高达数百万美元）。自 20 世纪 70 年代以来，人们就开始理解这些基本的经济比率，并用它来证明传统线性系统和软件工程方法的创建、推广、使用和监管的合理性。质量工程经济学家通常会估计在开发普通产品或服务过程中产生的缺陷总数（即 10,000 个缺陷）。然后，他们可以根据这四个类别之间的投资比率来估算质量成本。在组织中培养质量文化非常困难且成本高昂。也就是说，重视早期质量工程活动会降低成本，而重视后期质量工程活动会增加成本。因此，尽管人们经常寻求使用所有四种质量活动和成本的平衡投资组合，但重点还是放在最早的质量工程活动（即缺陷预防活动）上。尽管有这些模型，但大多数公司仍将其大部分活动投资于后两类（即失败成本）。这通常被称为“世界级质量”。这就像在奥运会上赢得金牌、成为冠军健美运动员或赢得世界杯一样。它需要在很长一段时间内投入大量资源，很少有人能做到这一点（即不到 5%）。传统技术需要花费数百万美元，耗时数十年，如果您孤注一掷地进行质量竞争，却输了，甚至可能导致破产。如今，一些公司专注于最后一类（即外部失败成本），经济模型表明，召回产品可能比 W. Edwards Deming 建议的“第一次就做对”更具成本效益。需要进行组织变革，以制度化早期质量工程活动或形成质量文化。组织变革非常困难，涉及改变根深蒂固的心理信念和人类行为。要取得成功，需要数十年、无数举措和数百万美元。活动、组织或对立行为越复杂，难度就越大。组织的微小变化都可能极其困难。您听说过“蝴蝶效应”吗？（即，一只蝴蝶在世界的某个地方扇动翅膀，可能会在其他地方引发飓风）？我就是那只蝴蝶，引发过许多飓风（即，最无害的词语和想法可能会引发一场大森林火灾）。传统方法的支持者喜欢指出，学术教科书方法强调使用平衡的质量工程活动组合。事实上，传统主义者倾向于将最早和成本最低的缺陷预防活动作为解决质量困境的答案。不幸的是，传统主义者未能指出实施这些做法非常困难、昂贵且耗时。几乎没有所谓的传统组织使用任何先进的质量工程活动。他们需要数十年和数千人。传统方法带有数千页的模型组合，推荐数百种活动、指标和工件。敏捷方法没有那么根深蒂固，没有数十页的手册，而且活动和工件很少。欢迎来到前线，堑壕战，为您的心、思想和灵魂而战。传统的质量工程实践不仅复杂、昂贵、耗时，而且它们需要大量人工、过时，并且来自工业时代。通常，它们没有足够强调缺陷预防，而专注于评估活动，如手动代码检查或后期大爆炸集成测试。此外，工业时代的哲学家错误地认为传统方法可以扩展到复杂的组织、产品和服务，以及需要数十年才能完成的数十亿美元的系统。传统方法对缺陷预防关注不够，过于关注评估活动，完全忽略了故障活动。此外，将工业时代的人工密集型评估活动错误地应用于庞大、复杂且风险很大的组织、产品、服务、预算和时间表，会加剧缺陷的扩散，而不是减轻缺陷。20 世纪 60 年代的大型机操作系统是人类有史以来建造的最早、最复杂的系统之一。随着人员和沟通路径的增加，生产力减慢，缺陷增加。现代排队理论和模型表明，大范围、时间表和预算会降低生产力并增加产生的缺陷数量。事实上，在大型复杂的技术密集型项目中，生产力会停止，缺陷会大量出现。