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委员会2。朱莉娅·波利斯卡瓦(Julia Poliscanova),运输与环境(T&E)的车辆与弹药高级总监(T&E)3。Philipp Wunderlich,电池技术咨询主管,埃森哲4。Nicolo Campagnol,电池见解总监,麦肯锡5。Robert Searle,分析师,Fastmarkets 6。Wim Geens,业务负责人 - 锂和锰,Umicore 7。Matt James,欧洲锰首席执行官8. Elewout DePicker,副总裁,商业和公司发展EMEA,LI-Cycle9。 彼得·汉娜(Peter Hannah) - 阿尔伯马尔(Albemarle)的全球产品定价经理10。 杰西卡·恩格(Jessica Fung),帕拉投资(Pala Investments)校长策略师11。 Robert Baylis,投资组合经理,InnoEnergy 12。 Przemek Koralewski,全球市场发展主管,Fastmarkets 13。 Adele Rouleau,ESG和关键矿物质铅,SFA牛津14。 Phoebe O'Hara,Fastmarkets 15。 魁北克自然资源部战略顾问Jonathan Lafontaine 16。 露西·克雷恩(Lucy Crane),康沃尔锂17的ESG与可持续发展经理。 Guillermo Espiga,副总裁和业务发展主管,第n个周期18。 Anita Natesh,北美,欧洲,中东和印度地区副总裁 -Matt James,欧洲锰首席执行官8.Elewout DePicker,副总裁,商业和公司发展EMEA,LI-Cycle9。彼得·汉娜(Peter Hannah) - 阿尔伯马尔(Albemarle)的全球产品定价经理10。杰西卡·恩格(Jessica Fung),帕拉投资(Pala Investments)校长策略师11。Robert Baylis,投资组合经理,InnoEnergy 12。Przemek Koralewski,全球市场发展主管,Fastmarkets 13。Adele Rouleau,ESG和关键矿物质铅,SFA牛津14。Phoebe O'Hara,Fastmarkets 15。魁北克自然资源部战略顾问Jonathan Lafontaine 16。露西·克雷恩(Lucy Crane),康沃尔锂17的ESG与可持续发展经理。Guillermo Espiga,副总裁和业务发展主管,第n个周期18。Anita Natesh,北美,欧洲,中东和印度地区副总裁 -
推动私营部门商业决策的投资回报率计算在很大程度上导致了整个勘探、采矿、加工和回收生命周期阶段以及某种程度上的制造和最终用户/销售阶段私营部门总体上缺乏主动性。就经济需要而言,私营部门认为投资或参与勘探或采矿项目在经济上不可行,因为这些项目可能需要数十年时间,而且如果价格下跌,仍然会失败,或者加工和回收不可扩展,几乎没有办法降低成本。虽然公共部门确实会为其活动进行投资回报率计算,但政府不会像企业那样“失败”,因此不会从低投资回报率中获得同样的激励。
欧盟(EU)旨在加强与志趣相投国家的合作,以确保其所谓的关键原材料的供应。欧洲委托总统Ursula von der Leyen认为加拿大是一个“完美匹配”,这是一个资源丰富而可靠的合作伙伴,共享欧盟的地缘政治利益和可持续性目标。加拿大正在寻求通过友善的政策来使其供应链多样化,并抵消中国演员在其采矿业中的影响。与美国(美国)政府相比,加拿大政府已经证明自己在与欧盟有关原材料供应链和关键行业的合作更加开放。对双方加深这种合作将是有益的。但是,为了真正使这种伙伴关系成为完美的匹配,欧盟应该为欧洲和加拿大行业的整合提供更强大的财务激励措施,促进科学交流和技术合作,并倡导供应链中强大的公司尽职调查。流动性和能源过渡以及数字化将导致某些矿物和金属原材料的增长。欧盟在很大程度上取决于从非欧洲国家的进口,以获取这些原材料。出于这个原因,最近通过的《关键原材料法》(CRMA)不仅旨在倡导欧洲的采矿业,还旨在加强欧盟与资源丰富的国家的国际合作伙伴。自2021年以来,欧盟和加拿大就建立了“原材料战略合作伙伴关系”。是西半球少数几个拥有大型存款的国家之一
向欧盟供应关键战略原材料并非单一链条,每种材料都不同。供应集中度是评估 CRM 供应链可能出现供应限制风险的关键因素。区分开采和加工阶段非常重要,因为任一阶段都可能出现限制,从而影响下游制造商。开采和加工通常在不同的地区进行,一些 CRM 是加工过程中回收的副产品。这意味着在一个司法管辖区开采并不能保证在同一地点获得加工形式。这使得中国成为关键原材料的主要加工中心,即使是那些不在其境内开采的原材料,如锂和钴。欧盟依赖大多数 CRM 的开采和加工材料进口。即使欧盟在某些材料的加工阶段是独立的,它仍可能依赖开采阶段的原材料进口。相反,开采阶段的独立性并不能保证加工阶段的独立性。与采矿业相比,欧盟的加工业更为发达,为大多数 CRM 在两个阶段都提供了增长机会。
这一根本性转变,加上我们合作伙伴基础的临界数量和质量,将使我们能够为当前和未来的合作伙伴提供最重要的服务:产生情报、推动整个价值链创新以及为欧洲创造社会和经济影响的能力。这一切,加上我们的国际声誉和愿景,将塑造欧盟政策以满足我们行业和伙伴关系的需求。在全球范围内,EIT RawMaterials 致力于在我们所做的任何活动中为联合国可持续发展目标 (UN SDG) 做出贡献并完全遵守这些目标。EIT RawMaterials 为联合国可持续发展目标做出贡献的主要包括:第 9 项:工业、创新和基础设施;第 11 项:可持续城市和社区;第 12 项:负责任的生产和消费;以及第 13 项:气候行动。
目的:本文使用线性编程共享成本(LPSC)在橡胶零件供应链中提出了新的原材料成本管理概念。橡胶零件广泛用于汽车零件行业。有多种产品模型和材料类型,以及由2层公司中的几个分包商生产的。但是,整个连锁店将整体成本管理作为1号公司。成本效益的模型在竞争时代更为重要。设计/方法论/方法:研究方法结合线性编程(LP)与共享成本(SC),并应用于库存管理。开发了LPSC模型,以与与分包商的第2级公司相关的第1层公司。LPSC与EOQ库存管理模型结合使用。调查结果:已开发了一种新方法来降低橡胶部件供应链中原材料管理的成本。研究局限性/含义:模型开发的局限性是它尚未对供应链管理系统具有实时控制。实际含义:将概念思想引入泰国的汽车橡胶部件供应链,并通过实际订单的试点测试接受测试。独创性/价值:本文在汽车橡胶零件供应链中介绍了新的概念原材料成本管理模型。与EOQ结合的LPSC是有效的,增加了供应链的价值,并同时减少了废物和生产过多。doi:https://doi.org/10.5604/01.3001.0054.6085关键字:原材料成本管理,LPSC模型,橡胶部件制造,供应链管理对本文的参考,应通过以下方式提供:C。C. Klaidaeng,S。Butdee,K-O。Boonmee,使用LPSC模型的橡胶零件制造供应链的原材料管理,材料与制造工程成就杂志123/1(2024)25-32。
2023 年 3 月 16 日,委员会提出了一项关于 CRM 的法规提案。它引入了战略原材料 (SRM) 的概念,这些原材料对于某些战略技术至关重要,并且容易出现短缺。拟议法规的总体目标是通过建立一个框架来确保欧盟能够获得安全和可持续的 CRM 供应,从而改善单一市场的运作。为实现这一目标,该法规将追求四个具体目标:加强整个 SRM 价值链;实现欧盟 SRM 进口多样化(以便到 2030 年,没有一个第三国提供的 SRM 数量超过欧盟每年每种 SRM 消费量的 65%);提高欧盟监测和减轻 CRM 供应风险的能力;确保 CRM 和含有 CRM 的产品在欧盟市场上自由流动,并通过提高其循环性和可持续性来确保高水平的环境保护。