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通过生产，物流和营销活动，公司对原材料，材料，半生产产品等的采购，并以向客户提供其他服务结束（Porter 1985）。价值链管理通常与改善业务模型的过程相关联，旨在提高客户的价值，同时在最大程度上捕获财务收益。目前，由于企业面临的新挑战，例如可持续发展，循环经济，确定国际公司对战略假设的方法的变化以及现代业务运营组织的变化，价值链和商业模式的概念正在振兴，并且正在恢复繁荣，尤其是在欧洲的原始材料部门获得特殊的重要性。原材料对全球和欧洲经济至关重要。它们形成了强大的工业基础，生产了在日常生活和现代技术中使用的各种商品。它们是汽车，航空航天，信息技术以及与可再生能源（能源转型）等行业发展的基础。观察到的快速全球经济增长促成了对原材料需求的急剧增长。对世界银行和经合组织的预测证实了全球对原材料需求的持续快速增长，到2060年，全球原材料消费将翻一番（OECD 2019；世界银行集团2017年）。2023）。这种情况是由以下事实驱动的：所有未来的技术（例如特性，数字化和能量转化）形成并增加了对原材料的需求（COR 2021）。此外，在考虑欧洲市场时，从欧洲以外的进口商品的强烈依赖为欧盟提供了可靠且不间断的访问，这是欧盟越来越多的问题。需要确保欧洲工业的竞争力（需要有效且安全的原材料访问）的必要性导致欧洲委员会采用原材料计划（COM 2008），超出了减少对工业价值链中非能源原材料的依赖的策略，从而通过资源供应加强了次要的供应来源，并支持了循环效率，并支持了次要的原始供应。此外，欧洲委员会已经建立了对欧盟经济高度重要性和高供应风险的关键原材料（CRM）的不断更新的清单（Grohol等人
高科技原材料行业的价值链
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