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World File Search System反装甲
培训与评估大纲报告
条件：排在实战训练环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，以占领集结区 (AA)。可提供间接火力和近距离空中支援。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备均已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导占领集结区。排进入集结地时不会停留或阻挡行军路线，并将所有人员和设备移至指定位置。排确定工作重点、当地安全，并保持适当的战备状态水平。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 有 4 名排长中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名排长中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名排长中的 3 名 (75%)，迫击炮排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，参加训练的士兵人数占排核定人数的 80%。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T 级（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注意：反装甲排 (SBCT) 的领导是排长、排士官和班长。 注意：迫击炮排 (ABCT) 的领导是排长、排士官、射击指挥长和班长 (x4)。 注意：迫击炮排 (IBCT 和 SBCT) 的领导是排长、排士官、班长、和小队队长（x4）。
联军空中作战面临的持续挑战
2.1. 在四个层面上审查互操作性 ...................................................... 9 5.1. 新的北约区域和次区域指挥结构 .............................................. 40 5.2. 新的北约联合空中作战中心 .............................................. 41 6.1. 空间合作方法 .............................................................. 60 6.2. 西欧联盟卫星中心图像周期 .............................................. 68 8.1. 美国和欧洲的机载地面监视系统 ...................................................... 97 9.1. 未来可互操作战术通信架构中的 MIDS ............................................. 109 9.2. Link 16（JTIDS/TADIL J）使用的防空示例 ............................................. 113 10.1. 美国战斗机在北约主要盟国空军中越来越不常见 ............................................. 124 10.2. 盟国在 JSF 计划中发挥有限作用 ............................................. 125 11.1.盟军的贡献在维和行动中非常重要 ...................................................................................... 142 11.2. 拦截移动装甲的作战概念 ........................................................................................ 154 11.3. 使用机外目标数据评估武器效能 ................................................................................ 156 11.4. 分配给反装甲任务的飞机数量随时间的变化 ...................................................................... 166 11.5. 进入盟军基地和空域可能比盟军的飞机/武器贡献更重要 ............................................................................................. 170 11.6. 盟军摧毁的关键基础设施目标 ............................................................................................. 173
骑兵部队 - 部件
前言 本出版物可作为轻型（装备 HMMWV）和重型（装备 M1 和 M3）骑兵部队指挥官和下属领导的理论指南。 重型骑兵部队分布在装甲骑兵团 (ACR)、装甲/机械化师和独立装甲/机械化旅中。轻骑兵部队分布在轻型装甲骑兵团 (LACR)、轻型步兵师和独立轻型步兵旅中。 虽然 FM 17-97 并未具体涉及轻型师骑兵部队或独立重型或轻型旅部队的 TOE，但本出版物中概述的战术、技术和程序仍然适用。 本出版物列出了骑兵部队在战斗中的组织、指挥和控制、战术运用和服务保障。它规定了部队在战斗期间的关键人员的责任和义务。 FM 17-97 是骑兵部队系列中的三种出版物之一。它为部队领导人提供了将训练与战斗联系起来的理论参考。ARTEP 17-487-30-MTP，团装甲骑兵部队任务训练计划，概述了如何训练部队。FKSM 17-97-3，骑兵部队通用 SOP，描述了部队的作战程序。该系列出版物支持 FM 17-15，坦克排；FM 7-91，反装甲排、连队和营的战术运用；以及 FM 17-98，侦察排。
建模和仿真 (M&S) 词汇表 - AcqNotes
A/D 模拟到数字 A2ATD 反装甲先进技术演示 Aa 达到可用性 AA 加速采购；分析议程 AAAS 美国科学促进会 AAAV 先进两栖攻击车 AAL ATM 适配层 AAODL 大气气溶胶和光学数据库 AAR 行动后回顾；行动后报告 AARS 行动后回顾系统 AAS 先进自动化系统 AASP 陆军自动化安全计划 AASPEM 空对空系统性能评估模型 AATD 陆军先进技术演示 ABCS 陆军作战指挥系统 ABCSIM 大气、生物和化学模拟 ABI 应用二进制接口 ABM 装甲断点模型 ABS 先进战斗模拟 ABU 模拟备份 ACAAM 空中行动路线评估模型 ACAD 先进计算机辅助设计 ACALS 陆军计算机辅助采购和后勤支援 ACC 宙斯盾计算机中心 ACDI 异步通信设备接口 ACEM 先进战役效能模型；空战评估模型 ACETEF 空战环境测试与评估设施 ACISD 高级计算与信息科学理事会 ACM 计算机协会 ACMI 空战机动仪表 ACMT 自动配置管理工具 ACOE 陆军通用作战环境 ACP 盟军通信出版物 ACPT 自动企业规划工具 ACQSIM 采购模拟 ACR 高级概念与要求 ACS 访问 C
新西兰：2002 年国防长期发展计划
章节 主题 页码 1.简介 3 2.长期发展计划和国防政策 4-6 3.资金 7-8 4.管理 LTDP 9-10 5.政府原则上批准的项目 11-16 轻型作战车辆 11-12 多用途舰艇 13-14 巡逻舰 15-16 6.避免政策失败所需的项目 17-31 P-3 任务系统升级 17-18 C-130 更换/升级 19-20 C-130/P-3 通信和导航系统升级 21-22 波音 727 更换 23-24 新西兰国防军直升机能力 25-26 特别行动能力 27 联合指挥与控制系统 28-29 Ohakea 跑道重建 30-31 7.为装备精良的陆军提供必要项目 32-42 直接火力支援武器 - 区域 32 中程反装甲武器 33-34 陆地情报监视侦察 (ISR) 35 陆军战术主干通信 36 战斗勤务支援车辆 37-38 陆军工程设备 39-40 陆军在役武器更换 41 超低空防空 42 8.为避免政策出现重大风险而必要项目 43-54 ANZAC 自卫升级 43-44 NZDF 鱼雷更换 45-46 C-130/P-3 自卫 47-48 反舰导弹 49 联合通信现代化50-51 Whenuapai 跑道重建 52 Whenuapai 硬地重建 53 Ohakea 硬地重建 54 9.有好处但对实现政策目标不太重要的项目 55-56
国防部缩略语和缩写 - GOV.UK
首字母缩略词 全称 1ACC 第一空中管制中心 1SL 第一海务大臣 200D 第二 OOD 200W 第二 00W 2C 第二客户 2C (CL) 第二客户（核心领导） 2C (PM) 第二客户（枢纽管理） 2CMG 客户 2 管理组 2IC 第二指挥官 2Lt 少尉 2nd PUS 第二常任副国务卿 2SL 第二海务大臣 2SL/CNH 第二海务大臣 总司令 海军本土司令部 3GL 第三代语言 3IC 第三指挥官 3PL 第三方物流 3PN 第三方国民 4C 合作、协调、通信控制 4GL 第四代语言 A&A 修改和添加 A&A 批准和授权 A&AEW 航空电子设备和空中电子战 A&E 保证和评估 A&ER 弹药和爆炸物规定 A&F 评估和反馈 A&RP 活动和资源规划 A&SD 武器和服务主管 A/AS 高级/高级补充 A/D 转换 模拟/数字转换 A/G 空对地 A/G/A 空地空 A/R 按需 A/S 反潜 A/S 或 AS 反潜 A/WST 航空电子/武器，系统教练 A3*G 采办三星组 A3I 加速架构采办计划 A3P 先进航空电子架构和封装 AA 验收机构 AA 现役兼职 AA 管理机构 AA 行政助理 AA 空中顾问 AA 空中武官 AA 空对空 AA 替代假设 AA 防空 AA 应用管理员 AA 区域管理员 AA 澳大利亚陆军 AAA 防空炮兵 AAA 自动防空 AAAD 机载反装甲防御
案卷编号 0415-23 参考号：签名 日期 亲爱的请愿人
尊敬的请愿人：这是关于您根据《美国法典》第 10 篇第 1552 条申请更正海军记录的函件。在仔细认真地考虑了您的海军记录和申请的相关部分后，海军记录更正委员会 (Board) 发现，您提交的证据不足以证明可能存在重大错误或不公正。因此，您的申请已被拒绝。尽管您的申请没有及时提交，但委员会认为，为了公平起见，应该放弃诉讼时效并根据其优缺点考虑您的申请。委员会的三人小组于 2023 年 4 月 17 日举行执行会议，审议了您的申请。小组成员的姓名和投票结果将应要求提供。根据适用于委员会程序的行政法规和程序，审查了您对错误和不公正的指控。委员会考虑的文件材料包括您的申请及为支持申请而提交的所有材料、您的海军记录的相关部分、适用的法律、法规和政策。您加入美国海军陆战队并于 1968 年 8 月 29 日开始服现役。1969 年 3 月 3 日，您抵达并在该国参加了两次行动。1969 年 3 月 23 日，您被一名海军陆战队员意外发射的轻型反装甲武器 (LAAW) 击伤。随后您被疏散并住院，直到您收到永久调动岗位 (PCS) 的命令。1969 年 9 月 11 日，由于政府的便利，您以光荣 (HON) 的服役定性从现役中解除。委员会仔细权衡了您的所有因素，包括您想获得紫心勋章 (PH) 的愿望。委员会考虑了您的断言，即您在越南战斗中受伤，并在左臂和后脑勺受到弹片伤害时在床边被授予 PH 勋章。委员会得出结论，这些因素和断言不足以证明更改您的记录是合理的。2020 年 10 月 6 日，HQMC MMMA-3 的信函回复了您的 PH 请求，并确定“由于这次受伤是意外，而不是由敌人行动造成的，因此您没有
战斗车辆现代化战略
第一部分 打赢复杂战斗：机动性、杀伤力和防护性 目的 本文件提供了持久的美国陆军作战车辆现代化战略 (CVMS)。该战略确定了近期、中期和远期陆军作战车辆现代化的目标、方式和手段，以满足未来陆军编队的机动性、防护和杀伤力能力要求。范围 CVMS 评估当前的作战车辆车队和联合兵种编队能力，并根据编队和时间范围确定优先级。时间范围定义为近期（2016-2021 年）、中期（2022-2031 年）和远期（2032-2046 年），但并非固定不变，可以根据采购和编程时间表进行调整。CVMS 不涉及战术轮式车辆、下车士兵能力、综合火力、网络或任务指挥能力或机动支援系统。它仅限于当前组织和装备表下的旅战斗队 (BCT) 组织，但解决了未来组织变革的可能性。第二部分 陆军需要现代作战车辆 简介 作战车辆为士兵和部队提供机动性、杀伤力和防护能力的组合，以击败敌军，夺取、占领和保卫陆地区域，并在位置和心理上取得对敌人的优势。1 一支现代化且准备就绪的作战车队对于实现优势至关重要，优势是阻止敌方组织成功使用其装备或采用其战术的能力组合。2 在与日益强大且行踪诡秘的敌人作战时，保持优势需要战斗车辆能够抵抗敌人的反装甲系统，能够在各种地形上机动到有利位置，并为指挥官和士兵提供全方位军事行动的优势。战斗车辆对于联合兵种作战至关重要，这些作战整合了步兵、装甲、炮兵、工程兵、航空兵和联合能力。战斗车辆已在从开阔的沙漠到山区、丛林和城市等各种地形和战术环境中证明了其价值。战斗车辆为士兵提供一般能力，增强他们的作战能力，包括网络通信、载重和发电。它们还发挥着夺取、保持和利用战斗主动权所必需的作用。这些包括近战、侦察、保护士兵和领导人的运输、间接火力、路线清理，
国防部测试方法标准-引信和引信...
前言 1.本标准已获准供国防部所有部门和机构使用。2.MIL-STD-331C 取代了 1989 年 12 月 1 日颁布的 MIL-STD-331B，包括所有变更通知。它是根据 MIL-STD-962C 制定的，符合国防部关于更多地使用商业产品和实践的政策。3.MIL-STD-331 是一种测试方法类型标准。多年来，其范围不断演变，反映了各军种间环境和性能测试标准化程度的提高以及引信设计、测试技术和安全性的改进。MIL-STD-331B 在很大程度上是一项编辑工作，旨在整合测试方法并重组标准。注意测试分组以及标准、替代和可选测试方法的使用，分别见第 5.2 节和第 5.4 节。4.在重组过程中，测试被重新编号。如果在引信规范和测试计划中仍引用旧测试编号，则包含表 I 以显示先前测试编号与新编号之间的对应关系。5.设计机构应注意，此标准的存在并不能免除他们定义引信在其生命周期内将暴露于何种环境的责任。此定义对于正确选择测试和识别任何所需的测试偏差至关重要。仅在测试指令中指定测试方法可能无法充分定义进行测试的条件。本标准中的许多测试方法包括允许针对特定引信设计、环境和用途进行定制的参数或选项。表 II 源于对正确调用测试方法的关注。在制定开发或生产规范和测试计划时，强烈建议使用表 II 并仔细审查整个测试方法。6.每个测试中的段落编号已修改为包括测试方法编号。虽然这会使编号更长，但现在标准中的每个段落都是唯一标识的。这是为了减少引用特定材料时的混淆。7.MIL-STD-331C 包括三项新测试（D6、D7 和 D8）和两项修订测试（F2.1 和 F4.1）。测试 D6，灌木冲击不射击测试已被纳入，以验证武装反装甲弹药的性能，证明它将穿透灌木丛等轻质树叶。8.9.10.试验 D7 ，迫击炮弹药引信双重装载试验已被纳入，以确定在双重装载的情况下，射弹引信的弹头轮廓是否可以引爆落在其上的子弹。试验 D8 ，渐进式保险试验已被纳入，以确定爆炸列车断路器的位置与爆炸转移概率之间的相关性。试验 B1.1 ，运输振动（裸露和包装引信），取代试验 B1 和 B2。它采用随机振动测试技术，可针对各种陆运、海运和空运场景进行定制。所有以前的正弦振动测试方法都已保留为 B1.6 节中的替代测试，并可能指定用于采购不符合随机振动测试计划要求的旧引信。经常使用本标准中包含的其他引信和爆炸物组件测试或测试变体的设计机构请将此信息提供给准备活动（见上文地址），以便可能纳入 MIL-STD-331。有关本文件的评论、建议或问题应发送至：美国陆军，研究、开发和工程司令部，军备研究、开发和工程中心，收件人：AMSTA-AAR-AIS-SS，新泽西州皮卡汀尼 07806-5000，或发送电子邮件至 ardec-stdzn@pica.army.mil 。由于联系信息可能会更改，您可能需要验证
CW5 亚伦·L·斯基尔斯
CW5 Aaron L. SKILES 指挥部一级准尉，美国陆军反情报司令部一级准尉 5 级 (CW5) Aaron L. SKILES 是美国陆军反情报 (CI) 特工和技术员 (351L)，已在陆军反情报部队服役超过 24 年。CW5 Skiles 于 2022 年 9 月担任美国陆军反情报司令部 (ACIC) 指挥部一级准尉 (CCWO)。Skiles 先生的军事生涯始于 1996 年 8 月的印第安纳州国民警卫队，当时他以轻型反装甲武器专家/步兵 (11H) 的身份入伍。Skiles 先生于 1999 年 6 月转入现役，当时他重新归类为美国陆军反情报特工 (97B - 现为 35L)。他作为 CI 特工的第一个任务是在位于北卡罗来纳州布拉格堡的第 525 军事情报 (MI) 旅，期间他被派往波斯尼亚（六个月；2001-2002 年）和阿富汗（六个月；2003 年），在两次部署期间均担任 CI 和人力情报 (HUMINT) 作战管理团队的士官长。2003 年 11 月，美国陆军选中 Skiles 先生，担任位于马里兰州米德堡的第 902 军事情报大队的提名战略任务。2003 年 11 月至 2011 年 8 月期间，Skiles 先生在两个 902 军事情报大队编队、美国陆军外国 CI 活动和第 310 军事情报营服役。2005 年，Skiles 先生成为美国陆军准尉和 CI 技术员 (351L)。在被指派到 902 军事情报大队担任士官和准尉期间，斯基尔斯先生担任了 CI 调查员和 CI 行动官，并领导了两 (2) 个团队在网络空间开展 CI 活动。斯基尔斯先生在 902 军事情报大队任职期间还被部署了三 (3) 次：一次被派往卡塔尔（12 个月；2006-2007 年），担任 CI 行动官；一次被派往非洲之角（六个月；2009 年），在吉布提和埃塞俄比亚担任联合特遣部队 - 非洲之角的 CI 和人力情报小组组长；一次被派往阿富汗（八个月；2010-2011 年），担任特种作战特遣部队 - 东南的 CI 和人力情报负责人 (S2X)。 2011 年 8 月至 2014 年 5 月，Skiles 先生担任弗吉尼亚州匡蒂科联合 CI 训练活动 (JCITA) 的联合高级 CI 教员和课程主席。Skiles 先生是高级外国 CI 操作课程的教员，并领导了 JCITA 网络环境课程中 CI 活动的重新设计。Skiles 先生的职责包括开发、规划、协调和执行严格的联合 CI 课程和研讨会。2014 年 5 月至 2017 年 12 月，Skiles 先生担任马里兰州埃尔克里奇国防计划支持活动的高级项目官员和团队负责人。Skiles 先生领导两个专门的项目团队，为全球不同国防部 (DOD) 计划、办公室和活动的独特需求提供定制支持。Skiles 先生的职责包括评估复杂的项目计划，协调复杂的支持协议，并监督所有项目计划和支持协议的执行，这需要定期与高级军事官员和公司高管接触。2017 年 12 月至 2020 年 11 月，斯基尔斯先生担任美国情报和人力情报司 (J2X) 的情报行动科科长和高级情报技术员