要了解准备情况评估的范围,机构可以查看 FedRAMP 中等 RAR 模板或 FedRAMP 高 RAR 模板。从高层次来看,准备情况评估主要关注技术控制实施的状态而不是文档的状态。虽然一些 CSP 在准备情况评估时可能已经制定了完整的系统安全计划 (SSP),但完整的 SSP 并不是必需的。在准备情况评估期间,3PAO 会验证 CSP 满足特定联邦要求的能力(例如,使用 FIPS 140 验证的加密)、CSP 满足技术安全要求的能力以及 CSP 在变更管理和持续监控等领域的成熟度。
摘要:尽管自动化在效率、生产力和及时性方面具有诸多优势,但它也存在着新的独特挑战。实验室自动化带来的每项优势都伴随着类似的挑战。应使用变更管理策略来成功实施。此外,TLA 代表着一笔可观的初始投资。尽管如此,如果方法得当,在临床微生物实验室实施自动化可以带来许多重要的好处。自动化领域的未来发展可能会集中在图像分析和人工智能改进上。然而,患者护理仍应是所有未来方向的中心,并且始终需要临床微生物学专业知识来解释复杂的临床和实验室信息。
• 支柱项目管理:指定项目所有者/协调员:谁负责关注大局? • 时间表:确定实施时间表:需要做什么,什么时候完成? • 目标:我们最终的计划目标是什么(例如,3 年目标?)我们的第一步是什么?(使用最终目标来设定年度目标,以便逐步推进。) • 资源和能力:分配资源以支持优先事项。优先考虑团队成员的时间/能力。 • 所有者/参与者:确定谁将执行计划的每个方面 • 沟通和变更管理:谁需要知道什么,他们什么时候需要知道?应该如何让他们知道?什么才能从广泛的利益相关者那里获得最大程度的理解、承诺和整体认同?
供应链管理 - 采购管理集中度应用科学学士学位|代码:P9301 | 120学分CIP(1105202032)有效术语:2024年秋季(2247)供应链管理是一个跨学科领域,强调各种业务功能,设施和活动的跨职能整合,并试图管理这些活动以增强公司的竞争优势。供应链管理科学学士学位(BAS-SCM)旨在提供供应链的知识,同时探索风险,运营,经济,经济学,监管问题,变更管理,预测,资源分配,库存计划,库存管理,库存管理,库存管理,客户交付,客户交付,售后支持和其他功能以及其他功能和其他功能。
• 与区块升级演进相关的变更管理应包括以下领域中与人为绩效相关的考虑:a) 新/在职操作人员的初始培训、能力和/或适应。b) 需要定义和实施的新角色、职责和任务。c) 与自动化程度提高相关的社会因素和文化变革管理。• 在使用自动化时,人机界面需要从功能和人体工程学的角度进行考虑 • 资格要求(培训/技能)是 ASBU 模块实施不可或缺的一部分 • 人为绩效需要嵌入到新系统和技术的规划和设计阶段以及实施过程中。• 操作人员的早期参与也至关重要。
2.1.2.3 数字和图形信息支持部门 (DGISB) DGISB 通过 NWS 能力和需求决策支持 (CaRDS) 流程促进对拟议需求的裁决,从而支持 WRS 计划。DGISB 人员将基于网络的需求传达给传播办公室,以便确定优先级并进行裁决,并通过产品和服务变更管理治理流程协调公共信息声明和服务变更通知的传播。DGISB 为推进与 WRS 计划相关的网格化和地理信息系统 (GIS) 需求提供支持。此外,DGISB 还为 NWS 计划管理办公室提供支持,以协调国家跨领域项目(例如国家混合模型)的投入。
同步设计和制造 根据制造要求改进初步设计的能力可以在程序进入详细设计阶段时产生显著的改进。生产实现可帮助制造工程师执行公差分析并检查尺寸变化的原因。这使他们能够预测设计规范是否会导致任何构建问题。此外,可以对手动装配过程进行人体工程学研究,以检查工人安全和合规性问题。甚至可以为复杂的航空航天零件生成零件制造、加工工艺步骤和数控 (NC) 程序。集成的变更管理平台可确保以协作方式执行必要的设计和制造变更。
• 与组块升级演进相关的变更管理应包括以下领域中与人为绩效相关的考虑:a) 新/在职操作人员的初始培训、能力和/或适应。b) 需要定义和实施的新角色、职责和任务。c) 与自动化程度提高相关的社会因素和文化变革管理。• 在使用自动化时,需要从功能和人体工程学的角度考虑人机界面。• 资格要求(培训/技能)是 ASBU 模块实施的一个组成部分。• 在新的系统和技术的规划和设计阶段以及实施过程中,都需要嵌入人为绩效。• 操作人员的早期参与也至关重要。