SSC 的弹性导弹预警和跟踪计划专注于快速将强大的高空持续红外传感技术应用于 MEO 中的全新卫星星座。Epoch 方法是每隔几年发射一次卫星,随着时间的推移逐步建立作战能力。这些卫星旨在探测和跟踪一系列威胁,从大型明亮的洲际弹道导弹发射到昏暗的机动高超音速导弹,并与更广泛的国家导弹防御架构无缝集成。该计划的结构是使用连续的 Epoch 来首先刺激竞争、创新和快速交付最关键的作战需求。
海军地面战争中心(NSWC)Carderock部门是海军船运和船舶系统卓越中心。已有100多年的历史了,NSWC Carderock部门帮助维护和增强了国家在海洋和海下的存在。NSWC Carderock部门是海军船只,潜艇,军用船只和无人驾驶汽车的全频谱研究和开发,测试和评估,工程和车队支持组织,并深入了解了新概念以及各国现代车队的多样技术。该部门的专业知识包括海军建筑和工程,电气和机械工程,计算机工程,海军材料,结构和物理,以及其他几种海上浓度。
“合作伙伴关系对于提升我们的太空 C2 能力、为作战人员提供实时关键数据至关重要,”美国太空部队少校、SSC 战斗管理指挥、控制和通信跨任务数据分部的 DSC2-D 副投资组合经理 Anthony Braden 说。“通过整合 SDA 和 C2 数据流,我们增强了太空部队提供决策和作战准备以应对新出现的威胁的能力。” Omitron, Inc. 是一家航空航天工程、任务运营和 IT 服务公司,总部位于马里兰州贝尔茨维尔。Omitron 是一家专注于实践客户支持和应用工程的小型企业。Omitron 支持美国国家航空航天局 (NASA) 地球和空间科学任务、国家海洋和大气管理局 (NOAA) 环境卫星计划、美国太空部队和国家安全太空计划。 Omitron 提供地面系统、飞行操作、飞行动力学、轨迹设计和分析、空间监视、 IT 安全和联合评估风险分析方面的技术专长。
我们要求您在本备忘录发布后 5 天内指定两个联系人负责此次审计。一个联系人应为政府雇员(GS-15、薪级等级或军方同等人员),熟悉向以色列提供的指定国防物品的增强型最终用途监控。第二个联系人应为高级行政服务人员或将军/旗舰军官,熟悉以色列的增强型最终用途监控,如有必要,可充当国防部监察长办公室高级领导的联络点。将每个联系人的姓名、职称、等级/薪级、电话号码和电子邮件地址发送至 audrgo@dodig.mil。
加利福尼亚州埃尔塞贡多——美国太空军(USSF)的空间系统司令部(SSC)的太空狩猎计划办公室与国防部研究与工程副部长办公室的国防创新部(DIU)合作,向 Impulse Space 授予了一份价值 3450 万美元的小型企业创新研究(SBIR)第三阶段合同,用于制造两辆太空飞行器,以展示高机动性的在轨资产如何补充响应式发射方法,以进一步缩短响应时间并满足紧急需求。
战争学院毕业后,他担任第 4 步兵师和卡森堡的 G3 作战官,随后于 2019 年夏天向第 1 装甲师汇报,并担任该师的参谋长,之后担任旅指挥官。瓦格纳上校随后于 2020 年至 2022 年指挥第 1 装甲师第 2 装甲旅战斗队,包括部署到中东以支持斯巴达之盾行动,然后在阿富汗欢迎行动期间在布利斯堡接待了 11,000 名阿富汗撤离人员。在担任旅战斗队指挥官之后,瓦格纳上校于 2022 年至 2024 年担任第 4 步兵师和卡森堡的参谋长,当时师总部部署到东欧。
本总结报告包含有关 2023 年 8 月 24 日在加利福尼亚州旧金山 Hunters Point 海军造船厂 (HPNS) C 区回收含有镭-226(放射性物体)的甲板标记的信息。报告和附录总结了在回收放射性物体期间执行的现场工作程序、数据收集和分析、健康和安全措施以及第三方质量保证 (QA) 监督。报告确定,与监管机构共同制定了工作计划,并遵循了工作计划程序,回收了离散的放射性物体,并且遵守工作计划要求 100% 重新挖掘 C 区第 2 阶段沟槽单元 (TU)。本文件中概述的所有程序均符合多机构批准的最终 C 区拆除现场评估工作计划,Hunters Point 海军造船厂,加利福尼亚州旧金山(Gilbane,2022 年)。
这些是国防民事情报人员系统 (DCIPS) 内的军事情报民事例外职业 (MICECP) 职位。担任 DCIPS 职位的员工属于例外服务,必须遵守美国法典第 10 章以及国防部指令 1400.25。该职位位于美国陆军情报和安全司令部 MICECP。此空缺公告将填补全球各地的职位。如果被选中,最初的任务将是担任该职位并履行所述职责,并遵守 MICECP 程序。此外,根据计划需要,被选中者将被迫在指定级别重新分配到全球职位。通常,轮换每 5-7 年进行一次。被选中者还可能被部署以支持美国应急行动。
他曾担任过各种指挥和参谋职位,包括骑兵侦察排长、第 25 步兵师 (L)、第 5/9 骑兵中队、夏威夷斯科菲尔德兵营;HHC DISCOM 第 25 步兵师 (L) 支队指挥官 (前线),海地太子港;DISCOM MCO、第 10 步兵师 (L),纽约德拉姆堡;SFOR 支援司令部 C3 后勤计划官,克罗地亚萨格勒布;印第安纳州州立大学军事科学助理教授,印第安纳州特雷霍特;S2/3,第 1173 运输营,马萨诸塞州布罗克顿;第 1185 运输旅助理作战官,宾夕法尼亚州兰开斯特;计划官,科威特舒艾巴港;第 1179 运输旅副指挥官,纽约汉密尔顿堡加利福尼亚州洛杉矶第 311 支援司令部 (远征) 参谋长;北卡罗来纳州自由堡美国陆军陆军预备队 G-4;宾夕法尼亚州科拉波利斯第 316 支援司令部 (远征) 指挥官;华盛顿特区对抗加速组 (曲速行动) 参谋长;威斯康星州麦考伊堡第 88 战备师副指挥官。
1. 目的。规定指挥官向部队发展 (FD) 领域报告关键信息需求 (CCIR) 的政策、责任和指导,报告需要通知指挥官、海军教育和训练司令部 (CNETC) 和总部 (HQ) 参谋领导的事件。这将确保报告的清晰度,并确保各级指挥部得到支持。此处的报告要求并不全面;如果未捕获某些内容,而指挥部认为 CNETC 应该知道,则进行报告。2. 取消。NETCINST 5214.1C。3. 背景 a. 参考 (a) 确定了操作海军事件通知系统的要求,参考 (b) 和 (c) 描述了具体的安全相关事件报告要求。参考 (d) 描述并确定了内部威胁计划的报告要求。b. NETC 必须向梯队 (ECH) I 领导层提供有关涉及 FD 域的事件的态势感知报告。这需要及时和全面的通知