借助 Skywise,空客通过其新颖的平台 BM 创造了价值和新产品。例如,空客利用 AI 工具分析数据,旨在进行预测性维护、提高燃油效率和提高乘客安全。2 最终,使用数字工具收集和分析数据以及创建平台 BM 通过提高运营效率、可靠性和安全性为空客创造了价值。此示例说明了制造业企业如何使用 DT 来创新产品、改进业务和制造流程以及创建新的 BM。然而,尽管有一些成功的 DT 例子,但传统制造公司在成功实施其 DT 战略方面往往举步维艰(Gregory 等人,2015 年),“该战略旨在协调、优先考虑和实施前数字化组织的转型工作”(Chanias 等人,2019 年;第 17 页)。因此,DT 战略定义了组织中 DT 计划的范围和目标。由于这些举措往往雄心勃勃,旨在实现彻底的组织创新(Moschko 等人,2023 年),就像空客的例子一样,很大一部分 DT 举措都未能实现最初的目标,也就是说,它们最终只是渐进式优化,而不是(BM)创新(Moschko 等人,2023 年;Smith & Beretta,2021 年)。虽然人们普遍认为 DT 的失败率很高,也就是说,DT 举措远远没有达到其目标,但 Wade 和 Shan(2020 年)进行的一项荟萃分析得出的结论是,87.5% 的 DT 失败了,这也意味着与传统的组织变革相比,失败率更高。尽管 DT 失败的原因是多方面的(例如不切实际的期望、范围有限、管理不善和文化障碍),但 Wade 和 Shan(2020)解释说,文化挑战是 DT 战略失败的主要原因,因为管理者低估了文化障碍(Wade & Shan,2020),并指出员工在 DT 中的作用。这种低估也反映在与 DT 管理相关的研究中。这令人惊讶,因为 DT 战略需要依靠员工的支持来实施(Schneider & Sting,2020),而
版权所有:© 2023 Asongu S. 这是一篇根据知识共享署名许可条款分发的开放获取文章,允许在任何媒体中不受限制地使用、分发和复制,前提是注明原作者和出处。收稿日期:2023 年 7 月 3 日,稿件编号 bej-23-109838;编辑指派日期:2023 年 7 月 5 日,PreQC 编号 P-109838;审稿日期:2023 年 7 月 17 日,QC 编号 Q-109838;修订日期:2023 年 7 月 24 日,稿件编号 R-109838;出版日期:2023 年 7 月 31 日,DOI:10.37421/2151-6219.2023.14.445
欧盟近 60% 的能源依赖进口,这表明欧盟在能源方面真正的战略自主权还远未实现。当前的能源危机对欧盟所有四项能源政策目标都构成了风险。能源市场危机导致公共和私人债务和通货膨胀,这有可能破坏欧洲能源市场的稳定。虽然减少对俄罗斯的天然气进口可以减少对一个大供应商的依赖,但对其他几个第三国的依赖意味着新的供应风险。虽然高昂的化石燃料价格可能会加速向可再生能源的转变,但对替代化石燃料的短期投资和能源价格上限可能会削弱绿色转型的激励。最后,改善跨境能源网络连接容易受到尚未检验的风险的影响,即在发生结构性供应危机时,成员国之间可能缺乏团结。既然能源政策越来越多地由地缘政治决定,那么减轻这些风险至关重要。
本文重点介绍如何使公司的战略适应数字化转型的条件。数字化转型是采用新思维方式和公司文化来实施最新数字化技术进步的过程。本文使用卡普兰和诺顿的战略地图模型研究了这些过程对业务的影响。目标是为客户创造更高的价值,发明基于信息的产品和服务,优化运营流程,有效利用资源,提高数字素养和员工之间的关系,并开发建立竞争优势的可持续商业模式。从两个维度提出了数字商业战略的类型:采用融合现代数字技术的产品(服务)和制定(实施)一致的战略以实现数字化转型。
- 活动前:起草概念说明(包括目标、目标受众、信息传递、预期成果) - 在线发布活动(“在此注册”或“添加到日历”)。 - 包括议程、演讲者、概念说明、参与组织和机构以及观众如何在线访问活动 - 发出研讨会邀请,并安排提醒 a) 向 KCI 电子邮件列表和观察员发出一般邀请,以及 b) 向将出席的目标利益相关者发出个人邀请 - 活动期间:收集活动中的引言和照片,用于电子邮件更新、LinkedIn、未来的单页和年度报告等。 - 活动后:活动结束时,向所有参加者致谢,鼓励他们参与任何征求意见的行动,包括活动的任何成果。 - 包括:活动后调查/反馈表,以改进未来的活动
本文由湿疹支持澳大利亚支持澳大利亚的专家咨询小组,包括澳大利亚研究人员和对湿疹特别感兴趣的卫生专业人员,以及成人和儿科皮肤病学,心理学,一般实践和护理的领域。本文的目的是对2023年澳大利亚湿疹的总体财务和人文主义负担进行评估,以及未知的内容,确定湿疹护理中存在的当前挑战,并呼吁采取行动解决这些挑战最紧迫的挑战。这包括有关主要利益相关者和政策制定者如何支持湿疹管理的改善以改善更好的疾病控制的建议,从而减少对个人,社会和澳大利亚经济的负担。
三年前的美国,英国和印度的案件在从199号的复苏中恢复中,我们研究了从英国银行分支网络推动价值的关键悖论,以支持他们为各个公司提供最佳策略。这似乎特别重要,因为许多银行的主要方法是关闭分支机构以最大化运营效率和利润。在过去的十年中,许多行业已经加速了数字化,例如零售业(商店中的在线/皮卡),医疗保健(以数字方式以在线预约签到和访问结果)和汽车购买(在线研究,随后是经销商的人工测试驱动器)。金融服务也不例外,因为它们迎合了通过数字和物理渠道寻求参与的上升的“ Phygital”消费者。随着银行分支机构的数量继续在全球范围内下降,客户要求敏捷的服务,银行将必须找到达到自己独特的质含量分配模型的最佳方式。为了使这一挑战付诸实践,我们比较并讨论了六个关键因素的影响,这些因素影响了三个地理位置上从分支网络中获得的价值(银行公司运营,获得现金,产品复杂性,获得资金,新客户默运和分支机构目的)的本地金融系统。
1 支持性研究《北爱尔兰能源转型中的氢能探索机会》可在此处查阅:https://www.nweurope.eu/media/13425/hydrogen-exploring-opportunities-in-the-northern-ireland-energy-transition-march- 2021.pdf 2 https://www.gov.scot/binaries/content/documents/govscot/publications/research-and-analysis/2020/12/scottish-hydrogen-assessment-report/documents/scottish-hydrogen-assessment/scottish-hydrogen-assessment/govscot%3Adocument/scottish-hydrogen-assessment.pdf
图 1 概述发展过程 ................................................................................................................................ 2 图 2 战略发展方法 ................................................................................................................................ 3 图 3 未来几年影响研究图书馆的主要驱动力 ........................................................................................ 3 图 4 概述战略框架 ............................................................................................................................. 4 图 5 参与和信任的中心 ............................................................................................................................. 4 图 6 最先进的服务 ............................................................................................................................. 5 图 7 推进开放科学 ............................................................................................................................. 5 图 8 维护权利和价值观 ............................................................................................................................. 6 图 9 提升图书馆员工技能 ............................................................................................................. 6 图 10 参与和信任的中心的战略重点 ................................................................................................ 8 图 11 最先进服务的战略重点 ............................................................................................................. 8 图 12 推进开放科学的战略重点 ............................................................................................................. 9