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美国印度太平洋战略的缅甸
塔特玛多（Myanmar）的军队 - 在Com Mander的领导下，在Min Aung Hlaing领导下，在2021年2月1日上午开始了一场政变，摧毁了昂山（Aung San Suu Kyi）国家民主联盟（NLD）的民主选举成员，并宣布了一年的紧急状态。Tatmadaw的这一决定是在2020年11月选举中对违规行为的反复提出之后，理由是迈兰·马尔（Myan Mar）的联盟大选委员会因缺乏证据而被驳回。正如目前的事物一样，北京最有能力扮演调解人的角色，以打动新的军事政权，以纪念其重新建立演示式克拉托治理的承诺。但是，问题是，北京是否想这样做？自政变以来，中国一直坚持认为国际社会不应与缅甸的内部事务相交，并鼓励与Tat Madaw互动。另一方面，华盛顿表达了对中国侵略的成员国的支持，并敦促东南亚国家（东盟）采取行动结束暴力并恢复缅甸的民主。这些对缅甸的分歧方法表明Wash Ington相对于北京的影响力的杠杆作用程度？，由于中国的多方面影响力，华盛顿是否依赖东盟在缅甸发生变化，反映出可行的策略？此外，缅甸在南亚和东南亚的汇合处的位置，在美国印度太平洋战略中，以及华盛顿在其印度太平洋战略上的言辞在其印度太平洋战略上的蓬勃发展，从现实地帮助美国导航缅甸缅甸的Quagmire？
COVID-19如何重塑企业战略的作用？
目前，企业正忙于应对危机以求生存，这是可以理解的，但绝不能让只顾生存的狭隘眼光主导战略决策。《哈佛商业评论》对过去三次经济衰退期间的企业表现进行了评估，提供了令人信服的证据，表明过度关注短期利益的企业会损害长期成功。事实上，在所研究的 4,700 家公司中，那些以最快、最深入的方式削减成本以解决眼前挑战的公司在经济复苏后超越竞争对手的可能性最低。1 这可能是由于多种原因造成的，例如未能留住长期人才需求或未能认识到可能需要几年才能看到回报的投资领域（例如数字能力）。
国防战略的不规则战争附件
不规则的战争是对美国国家安全的持久，经济的贡献，并且将仍然是美国国防部的重要核心能力。战争的特征和形式在不断变化，但其基本性质仍然相同。尽管大力竞争现在是我们的主要国家安全挑战赛，这与全世界的暴力极端主义组织进行了将近二十年的不规则战争，这是掌握不规则战争的要求。远没有放弃这些关键能力，我们将把这些能力提高到针对同伴竞争对手民族国家对手的能力。对国防战略的不规则战争附件的这一摘要解释说，不规则的战争将被制度化为核心竞争力，具有足够的，持久的能力，可以在与NDS保持一致的情况下促进各种竞争和冲突的国家安全目标。部门将采用这些概念和能力，以资源可持续的方法来决定竞争的条款和节奏，以占上所有战争之后的全球对手，并在与盟友和合作伙伴仔细协调方面建立和维持我们的全球优势。应该战争来，这些能力将影响环境，以确保战斗的统治地位和我们在我们条款上结束任何冲突的能力。这种方法不需要大量的新资源来满足我们的战略愿景；它需要新的想法和使用现有能力的新方法。因此，国防部将：（1）永久实现在其当前不规则战争任务中取得成功所必需的心态和能力； （2）利用我们的武器库中的所有不规则能力，包括我们的机构和外国伙伴的独特能力，以与修正主义的权力和暴力极端主义组织竞争。我们绝不能 - 也不会 - 重复“在大国竞争和冲突中都为不规则的战争做准备的“繁荣与萧条”周期。美国人期望他们的军队要做的不仅仅是对危机的反应，他们期望我们竞争并保持我们的优势。
如何制定影响力战略的简要指南
§ 影响力战略应由那些将推动它发展的人制定和拥有。让影响力价值链中的所有利益相关者、投资者、被投资方、受益人、影响者参与其中，有助于确保他们成为战略的一部分并实现战略。§ 影响力战略应该直指投资即将实现的目标。它还为重要或困难的对话创造了空间，这些对话涉及权衡、让步、期望和结果，从而形成更强大、更有意义的战略。§ 影响力战略应该将分析与想象相结合。战略发展是有结构的——但结构并不一定是创造力的敌人。§ 影响力战略必须付诸实践。一个好的影响力战略应该是突发的——设定一个前进的方向，但在过程中不断调整。有效的投资者会定期审查他们的战略，因为他们对实践中可行的方法有了更多的了解，并管理他们对相对、实质性和有效性的期望。
品牌战略的未来：是时候“电动化”了
工艺：团结在目标周围 找到目标很重要，但这还不足以让品牌繁荣发展。作为消费者权益倡导者，品牌领导者知道在所有接触点信守承诺的重要性。违背承诺，品牌就会被毁掉。基于目标的品牌战略是一个太大的机遇，也是一个太全面的挑战，任何一个职能部门都无法独自应对。要创造一致的故事并成功实现目标驱动的转型，所有职能部门和高管团队的所有成员都必须密切合作。根据我们的经验，这种对共同目标的追求往往也起到了粘合剂的作用。经过激烈的目标讨论的高管团队总是会从这样的努力中脱颖而出，成为一个更强大的整体。
伦敦本地产业战略的证据基础
• 伦敦的新住房供应未能满足需求。具体而言，在过去 20 年里，伦敦的就业岗位数量增长了 45%，人口数量增长了 27%，但房屋数量仅增长了 18% 7 。这反过来又导致了住房负担能力危机，其对经济、贫困、社会和地理流动性以及福祉的影响具有全国意义。 • 如果将住房成本考虑在内，伦敦处于底层一半的家庭收入低于英国其他地区。以同样的标准衡量，伦敦的家庭收入中位数与英国平均水平大致一致。 • 处于财富分配底层一半的伦敦家庭仅拥有家庭总财富的 5%，而最富有的 10% 的家庭拥有家庭总财富的 60% 以上。 • 住房财富是伦敦财富不平等的主要驱动因素。 2013 年至 2018 年间，受房价快速上涨的推动，伦敦的平均住房财富增长了 122,000 英镑（34％） 8 。与此同时，根据英国住房调查，伦敦的住房自有率仍远低于全国平均水平，2017 年为 48％，而整个英格兰的住房自有率则为 63％。
媒体投资战略的新范式
b 冲突示例 2：在旧模式下，代理机构通过媒体佣金赚钱。如今，媒体代理机构主要根据工作范围的费用获得报酬。这种变化是深刻的。获得媒体佣金报酬的代理机构在推荐策略时会受到激励，尽量保持事情简单明了。利润率较低、根据工作范围获得报酬的代理机构在谈判合同时会受到激励，尽量让事情看起来复杂，这会影响他们的文化（这是正确的）。数字媒体代理机构尤其受到激励，接受复杂性，因为这可以保护他们在中间的角色，并支持大范围工作的理由。当营销人员与媒体公司举行直接、保密的会议时，他们很可能会发现，媒体公司现在的建立是为了吸收复杂性。
塑造战略的五种竞争力量
• 精明的客户可以通过让你和竞争对手相互竞争来压低价格。 • 强大的供应商如果抬高价格，可能会限制你的利润。 • 有抱负的进入者拥有新产能，渴望占有市场份额，可以加大投资，让你留在市场中。 • 替代品会吸引客户离开。 以商用航空为例：它是利润最低的行业之一，因为五种力量都很强。老牌竞争对手在价格上竞争激烈。客户变化无常，无论选择哪家航空公司，都会寻找最优惠的价格。供应商（飞机和发动机制造商，以及工会劳动力）讨价还价，拿走了航空公司的大部分利润。新参与者不断进入该行业。替代品随处可见，比如火车或汽车旅行。 通过分析所有五种竞争力量，你可以全面了解影响行业盈利能力的因素。你可以及早发现改变游戏规则的趋势，以便迅速利用它们。你还可以找到绕过盈利能力限制的方法，甚至可以重塑对你有利的力量。实践理念 通过了解五种竞争力量如何影响您所在行业的盈利能力，您可以制定一项战略来提高公司的长期利润。波特建议如下：将您的公司定位在最薄弱的地方 示例：
IAMAW 关于美国航空航天战略的提案
航空航天是美国最后的伟大制造业之一。它的成就包括连接世界的民用飞机、提供安全的军事创新、扩大对宇宙理解的太空探索任务，以及缩短旅行时间的强大的新型省油喷气发动机。回顾美国在航空航天领域的丰富历史对于保持当前和未来的主导地位至关重要。共同应对挑战，从乏善可陈的贸易协定到潜在的熟练劳动力短缺，从未像现在这样重要。