估计此次信息收集的公共报告负担平均为每份回应 1 小时,包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将关于此负担估计或本次信息收集任何其他方面的评论(包括减轻负担的建议)发送至国防部华盛顿总部服务处信息行动和报告局 (0704-0188),地址:1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302。受访者应注意,尽管法律有其他规定,但如果信息未显示当前有效的 OMB 控制编号,则任何人均不会因未遵守信息收集而受到任何处罚。请不要将您的表格寄回上述地址。
目标 1:教师和其他利益相关者将 IDD 视为支持学生高质量学习体验的重要合作伙伴。目标策略措施 RND 2030 目标 1.1:增加与 IDD 合作开发新在线课程的学术课程数量。
去年,当我给您写这封信时,我希望,在新冠疫情引发的危机之后,我们会看到经济活动普遍加速。然而,我们仍在一个高度复杂和不确定的环境中前行。乌克兰战争的不断升级加剧了国际贸易和供应链中断,引发了食品、能源和其他大宗商品价格上涨,加剧了通胀压力,同时引发了全球秩序的潜在重组,并强调了加速能源转型的重要性。此外,主要发达经济体金融环境明显收紧的浪潮导致全球经济增长急剧放缓,对集团所在国家的经营环境产生了影响。在毛里求斯,疫情对健康的影响得到了很好的控制,大多数人口现已接种疫苗,游客人数正在令人鼓舞地回升。然而,战争的溢出效应正在影响经济复苏,包括投入成本上升和市场波动加剧。此外,尽管该国在相对较短的时间内退出金融行动特别工作组和欧盟名单代表着一项重要突破,但我们不得不面对穆迪投资者服务公司下调毛里求斯主权信用评级的现实。尽管如此,
1.2. 制定范莎学院创新与开放资产战略,支持创新村,支持文化转型,向更具创新性的思维方式转变,并在 2022 年秋季之前与机构外的合作伙伴和资助者建立联系,并在 2025 年冬季之前实施批准的计划。
金融体系更广泛地利用从CCPS以及NCAS和其他欧盟当局收集的监督数据来涵盖更广泛的清算生态系统(清算成员,客户,其他连接的FMI)。ESMA将寻求在RegTech的支持下开发和部署执行监督数据库,以确保ESMA的监督方法是数据驱动的,但也与确定的风险成正比。ESMA还将考虑不同的选项,以改善与CCP SC和其他相关利益相关者的成员的数据质量,数据共享和合作。ESMA打算与ESRB和SSM紧密合作,以分析CCP的依赖关系和互连性。
要求工作,并确保合格的工人与雇用雇主相匹配。2.2.2。支持所有个人,包括残疾人,退伍军人,寄养青年,成人学习者和第二次机会人群,以准备实现职业成功并在劳动力参与方面的差距。2.2.3。向有资格的家庭提供托儿服务,以促进他们参与劳动力。2.2.4。通过计划,政策和技术解决方案来缩小人才分布中的地理和社会经济差距。2.3。准备熟练的劳动力以填补将来的重要工作。
战略重点 麦克马斯特大学 2021 年至 2024 年的机构重点和战略框架通过五项机构重点体现了我们对所有工作的共同愿望和影响的渴望:(1) 包容性卓越,(2) 教学和学习,(3) 研究和学术,(4) 吸引当地、国家、土著和全球社区,以及 (5) 卓越运营。该框架与公平、多样性和包容性 (EDI)、社区参与和教学和学习战略相一致,并支持整个机构的其他规划流程。总的来说,麦克马斯特大学的愿景、使命和战略重点支持安大略省政府 2020-25 年战略授权协议 (SMA3) 的优先领域和相关绩效衡量指标。
1. 前言 ................................................................................................ 4 1.1 背景 ................................................................................................ 4 1.2 目的 ................................................................................................ 4 1.3 原则 ................................................................................................ 5 1.4 所进行的分析 ................................................................................ 5 1.5 参考文献 ................................................................................................ 7 1.6 修订 ................................................................................................ 7 1.7 分发 ................................................................................................ 7
本论文涵盖了大型制造企业可以如何实施和利用战略目标和关键绩效指标(KPI)来符合循环经济原则(CE),从而改善了可持续性和业务绩效。基于在西门子能源(SE)进行的案例研究,涉及文献研究,访谈研究和焦点小组,提出了一组精心选择的战略循环目标和KPI,以衡量,评估和驱动大型制造业企业中的循环性能。由于论文的野心是为SE以外的有价值的见解,因此专门针对SE的战略循环目标和KPI进一步概括,与学术界和其他大型制造业企业具有普遍相关。企业在给定部门内具有多种关键特征,例如广泛的材料资源流和复杂的价值链,因此战略目标和KPI通过降低维珍材料的依赖性,提高再循环率以及向循环商业模型的过渡来强调材料效率。虽然建议的目标和KPI普遍针对大型制造业企业,但建议各个组织进行内部调查和分析,以进一步量身定制和适应战略目标,并将KPI与特定的企业有关。