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World File Search System战略规划
2021-2025 年战略规划制定职权范围
背景/背景 明日基金会 (TFFT)：TFFT 是一个充满活力且快速发展的非政府组织，致力于通过教育的力量解决脆弱性问题。我们为孤儿和弱势儿童提供成功的机会，让他们获得优质的学校教育、健康和心理社会支持以及生活技能计划。此外，我们还致力于提高教学质量和学校管理质量，通过培训教育工作者努力实现基础教育的卓越，确保产生广泛而可持续的影响。TFFT 相信系统性变革发生在社区层面，并很高兴能够在改变坦桑尼亚教育格局方面发挥作用。我们的新计划——学习中心——将扩大和加强 TFFT 对学生、教师、家庭和社区的承诺，我们已经与他们合作了 10 多年。学习中心的参与环境将加强 TFFT 现有的项目，让整个社区参与进来，并激发终身学习者的热情。该中心是与当地政府合作设计的，并得到了我们最坚定的合作伙伴的支持。为了实现通过教育消除脆弱性的目标，TFFT 认识到制定战略计划的价值，以评估我们方法的优势和劣势，并考虑影响我们工作轨迹的内部和外部因素。TFFT 计划制定 2021-2025 年五年战略计划，重申本组织的愿景，并建立设计流程和方法，以有效实施和可持续地执行其任务，并在未来五年内实现。TFFT 坚信其工作人员、学者、边界合作伙伴和主要利益相关者是这项战略规划工作的核心，帮助评估加强组织影响力的方法，为磋商提供直接意见。咨询目的战略发展顾问将促进对 TFFT 的方向性分析以及沟通、监测和评估计划。这包括评估 TFFT 所采用的变革理论，并研究它们如何帮助实现 TFFT 的使命。顾问将支持为 TFFT 预期的学习中心定义详细的成果衡量方法。本次咨询的目的是实施一项战略方法，并支持和领导 TFFT 员工、合作伙伴和董事会参与规划过程，确保他们有主人翁意识，与边界合作伙伴、管理委员会和主要利益相关方进行有意义的接触。实质性成果是 2021-2025 年的五年战略计划。
强大的学校系统战略规划合作伙伴
这些组织引导系统领导者在参与强大学校系统队列时完成以下可交付成果：1）领导规范，2）利益相关者参与计划，3）诊断报告优势和差距，4）愿景声明，5）成果目标，6）战略重点和举措，7）协调预算，8）监控仪表板和9）沟通和实施计划。
战略规划、自主行动和企业绩效
近年来，人们倾向于淡化战略规划的作用，转而关注管理自主性和组织学习。然而，大多数公司仍在继续规划未来。这表明，有必要结合管理者的自主行动来审查战略规划的影响。过去对战略规划绩效影响的研究尚无定论，而低级管理者采取的适应性行动的战略重要性证据仍然有些传闻。更重要的是，当代学者持有相反的观点。一些人认为自主行动对于战略适应至关重要，而规划会阻碍变革。相反，另一些人认为，需要集中规划来协调响应行动并激发适应性战略思维。为了澄清这一明显的困境，本文介绍了一项最近的研究计划，研究战略规划和自主行动在战略形成过程中的双重绩效影响。结果表明，战略规划对各个行业都有积极的绩效影响，并与自主行动并存，管理者在不断变化的环境条件下做出响应性决策，以提高绩效。= 2000 Elsevier Science Ltd. 保留所有权利。
5键进行战略规划演示-NACO（1）.pdf
2。大多数代理商都做得很好，但许多机构在执行他们的计划方面做得很差。我们看到了一个机会，不仅可以重新发明计划的创建和传达方式，还可以重塑代理商如何管理其计划的执行。
（战略规划与工业用地方向见3.8.2）
新南威尔士州货运政策改革计划 澳洲航空有限公司（简称澳洲航空集团）很高兴有机会向新南威尔士州政府提交《新南威尔士州货运改革临时指示》。澳洲航空货运是澳大利亚最大的独立航空货运服务企业，平均每个工作日运输 44,000 件货物。2026 年，随着西悉尼国际机场 (WSI) 投入运营，澳洲航空的货运业务将发生重大转变。WSI 是澳大利亚国家基础设施的重要组成部分，对新南威尔士州来说是一个重大机遇。澳洲航空集团欢迎与西悉尼航空城开发相关的大量基础设施投资，包括悉尼地铁的建设，以及 M12 等连接该区域和更广阔地区的主要干道。2023 年 6 月，澳洲航空集团宣布了从 WSI 运营的计划。开业第一年，预计每年将运送约 400 万名乘客，这意味着在澳航集团在 WSI 运营的第一年，将增加多达 700 个运营岗位。 1 2024 年 10 月，WSI 宣布，WSI 的新枢纽将在开业后将悉尼的航空货运能力提高约 33%，并通过升级后的北路提供专用通道，并靠近 Kemps Creek 和 Aerotropolis 不断增长的货运和物流中心。 2 货运从 KSA 过渡到 WSI——需要在 2025 年 6 月之前制定明确的过渡计划（有关战略规划和工业用地，请参阅 3.8.2 方向） 有许多政策限制影响州际和国际货运的无缝运输。最值得注意的是，悉尼金斯福德史密斯机场 (KSA) 的宵禁规定对时间敏感和当日货运的提升和交付提出了相当大的挑战。虽然 WSI 在 2026 年的开业将在一定程度上
2.14战略规划原则 - 欧洲委员会
2。定义成功。为了绘制您的道路，您需要定义长期目标。广泛考虑您在几年内如何看待自己的业务。从那里获得具体。您想在要实现某些目标时建立里程碑，并知道要执行谁。超越了销售，成本和费用，并查看真正驱动您业务的原因。可能是客户数量，重复订单，点击，产品，协作，财务指标或其他内容。然后，建立审核时间表 - 当您和您的团队审查更改假设，跟踪结果并根据需要进行更改。
战略规划议程 确定方向 务虚会
活动四 第一部分：反思 SWOT 分析和首选未来陈述，以确定最紧迫的行动策略。确定 6-12 项最紧迫的策略，如果得到解决，将推动学区进一步实现其首选的未来使命、愿景、价值观/承诺和目标。
威克技术社区学院 2021-2025 年战略规划
充分利用 WTCC 转学前的经验，帮助毕业生在转学后表现出色并取得优异成绩。利用第一学期的经验帮助学生根据职业、学术和财务目标设定课程并做出课程选择。通过“毕业-工作-毕业-成长”计划改善职业课程毕业生的长期经济效益。增加与 UNC 机构联合招生计划的学生人数。将联合招生计划扩展到新的 UNC 机构，并战略性地将学生（ACA、咨询）和课程咨询（转学咨询委员会）的工作联系起来。通过联合参与转学咨询委员会、教师间合作机会以及为学生创造无缝途径的计划（例如机构内咨询和有针对性的 ACA 计划），与我们的主要转学合作伙伴的领导层一起创造一种集体机构支持和对转学学生成功结果拥有所有权的文化。
Brian Drake 是国防情报局未来能力与创新办公室的人工智能主管。他领导该机构的人工智能研究和开发投资组合。作为一名分析师，他领导多个团队应对来自国家和非国家行为者的威胁，涉及技术、反情报和禁毒等主题。他曾担任德勤咨询公司的经理和托夫勒联合公司的管理顾问，专门为商业和政府客户提供战略规划、业务发展、合作咨询、技术和创新服务。他还曾担任系统规划和分析公司的军事平台和政策分析师以及 DynCorp 公司的核武器计划分析师。他拥有默瑟大学的文学士学位和乔治城大学的硕士学位。除了官方职责外，他还是国防情报纪念基金会的总裁兼首席执行官；该基金会是为阵亡国防情报官员的子女设立的奖学金基金。
Brian Drake 是国防情报局未来能力与创新办公室的人工智能主任。他领导该机构的人工智能研究和开发投资组合。作为一名分析师，他领导多个团队应对来自国家和非国家行为者的威胁，涉及技术、反情报和禁毒主题。他曾担任德勤咨询公司的经理和托夫勒联合公司的管理顾问，专门为商业和政府客户提供战略规划、业务发展、合作咨询、技术和创新服务。他还曾担任系统规划和分析公司的军事平台和政策分析师以及 DynCorp 的核武器计划分析师。他拥有默瑟大学的文学学士学位和乔治城大学的硕士学位。除了他的官方职责外，他还是国防情报纪念基金会的总裁兼首席执行官；为阵亡国防情报官员的子女设立的奖学金基金。