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World File Search System战略规划
战略规划委员会宪章
• Recommending modifications to the strategic plan to the State Board as needed based on changes in the educational environment, community needs, legislative environment, and other factors • Reviewing research, trends, and workforce needs to understand the NCCCS's industry, market, community, and core competencies • Discussing policy issues and other opportunities to improve the scope, cost-effectiveness, quality, and impact of services provided by the NCCCS and making recommendations to the State Board
战略规划（2024-2028）
我们将继续在昆士兰州政府范围内推行优先网络计划，包括推出并鼓励各机构采用上述产品。网络安全部门服务将继续发展，新服务也将不断涌现。我们将更加注重加强整个部门优先领域的能力。
2025-2030 年战略规划草案
特区成立后，由沿线几家公共机构（包括金门大桥公路和交通区）持有的铁路系统通行权资产被转让给 SMART，用于 AB2224 中概述的目的。2006 年，SMART 获得了加州环境质量法案 (CEQA) 对 SMART 项目的批准，该项目包括在马林县和索诺玛县的公共拥有的 SMART 通行权内重建和运营 70 英里的客运铁路服务，以及提供一条平行的辅助多用途通道，以方便与 SMART 客运铁路系统的第一英里/最后一英里的连接。随后，2008 年又进行了补充 EIR，其中包括周末铁路服务。有了环保批准的项目，特区能够实施 Q 措施
战略规划咨询服务
1. 审查并更新当前的五年战略计划（2014 年完成）。绿道愿意考虑规划方法和时间表的创新方案。2. 探索组织领导力：2024 年 6 月，绿道聘请了一位新的执行董事。这是 20 多年来聘请的第一位外部董事（也是六年来第一位新员工）。2022 年，董事会创始主席在担任领导职务 40 多年后从绿道退休。3. 将哈德逊河谷绿道定义为一个单一的、面向前端的组织，包括州和联邦实体。4. 计划和使命：定义明确而具体的计划方向，以组织优势为基础执行使命并定义社区需求。5. 扩大员工能力。现任员工都致力于推进绿道使命并充满热情，并有明确的角色。然而，过去几年来，总体员工能力已大幅减少，职位也没有被取代。 6. 外展和沟通——制定一致且清晰的策略来处理所有外部沟通活动、出版物和虚拟工具。
whitegate 开发公司 - 2024-2028 年战略规划
页码 第 1 节 简介 10 1.1 国家概况 11 1.2 为何制定战略规划 14 1.3 规划流程与组织 16 1.4 WGDC 组织 17 1.5 WDA 中的企业概览 18 1.6 社区参与 20 第 2 节 战略规划框架 21 2.1 使命宣言 22 2.2 价值观 23 2.3 框架 25 2.4 核心服务与角色 25 2.5 目标 26 2.5.1 倡导 23 2.5.2 社区发展 27 第 4 节 倡导核心战略 28 4.1 经济发展 29 4.2 地方感 31 4.3 流动性与连通性 32 4.4 生活质量 33 第 5 节 社区建设核心战略 34 5.1 网络 35 5.2 通信 36 5.3合作伙伴关系 37 5.4 领导力与发展 38 第 6 部分 组织与运营战略 39 6.1 治理结构 40 6.2 工作委员会 41 6.3 总体战略 42 6.4 董事会组成与组织 43 6.5 委员会与工作队 43 6.6 常设委员会 44 6.7 参与与决策框架 45 6.8 人员配备 46 6.9 资金 46 第 7 部分 实施 47 7.1 工作计划/实施概述 48 7.2 绩效评估 67 7.3 衡量我们的成功 67 7.4 社区沟通战略 68 7.5 营销与销售战略 68 结论 69
格雷医生医院战略规划
2 报告摘要 2.1 情况 格雷医生医院是 NHS Grampian 的两家急症医院之一，位于 Moray 的埃尔金。它通常被视为地区综合医院，是一家教学医院，提供包括手术室在内的多种专科服务。它是 Moray 的重要支柱组织，是珍贵的当地资源，也是 NHS Grampian 的重要资产。作为整个医疗保健系统的一部分，医院面临着可持续发展的重大挑战；这些挑战包括财务超支、招聘和留任困难、工作场所体验和利用效率。一系列新出现的问题使这些持续存在的挑战成为焦点，这表明实现格雷医生战略愿景的当前方法需要进一步审查。这些包括最近检查活动的结果、对在某些服务中保持可持续劳动力的持续担忧以及整个系统最近前所未有的财务状况。当前的格雷医生战略将我们引向了正确的方向，并得到了在格雷医生和 Moray 社区工作的人员的大量意见。然而，最近与格雷医生医院的高级临床同事进行的以下交流很好地阐述了这一立场：“尽管所有相关人员都付出了重大、集中和持续的努力，但我认为，我们目前的规划和行动最终不会为莫里未来的二级医疗带来安全、有效、高质量和可持续的模式，正如 2023-33 年 DGH 战略中所述；定义格雷医生医院的作用和功能，作为 NHSG 未来总体规划的一部分而制定。
数据现代化计划战略规划大纲
流程和关键促进点 • 活动：为制定卫生机构范围的数据现代化计划 (DMI) 战略计划提供促进、指导和工具。这将包括召集 DMI 咨询委员会并将劳动力和沟通策略整合到与州和地方卫生部门利益相关者的战略规划中，以支持协作、透明度和问责制。 • 输出：1) 支持规划、评估和优先排序的虚拟和面对面会议，以创建 DMI 战略计划的组成部分，2) 推荐的变更管理和沟通策略，3) DMI 咨询委员会的参与和章程，以及 4) 书面的 DMI 战略计划和相关实施工作计划。 • 结果：卫生机构让员工和利益相关者参与有意义的 DMI 战略规划流程，以制定相关、可衡量且优先的计划，供 DMI 咨询委员会根据卫生机构和 PHIG 优先事项实施。 协调 根据之前的战略规划工作，ASTHO 估计规划过程需要六到八个月。这将涉及核心规划团队会议与 DMI 咨询委员会会议交替举行，并有一到两次有针对性的面对面研讨会，以达成共识、确定优先事项并制定实施策略。 • 核心规划团队将包括至少一到两名规划/协调负责人和两到四名卫生机构工作人员，他们将定期开会（每月两次）。 • 核心规划团队将负责项目管理和时间表。协调负责人将根据拟议的活动和时间表负责日常项目管理。这包括核心规划团队的会议议程、笔记和行动项目。
在大学学术中制定战略规划
南非高等教育杂志https://dx.doi.org/10.20853/38-6-6001卷38 |数字6 | 2024年11月|第96-117页Eissn 1753-5913 96