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World File Search System战略规划
完善毛利与净利预期，改善战略规划
关于 LEK Consulting 我们是 LEK Consulting，一家全球战略咨询公司，与企业领导者合作，以抓住竞争优势并扩大增长。我们的洞察力是重塑客户业务轨迹的催化剂，发掘机遇并帮助他们掌握关键时刻。自 1983 年以来，我们的全球业务遍及美洲、亚太地区和欧洲，为各行各业的领导者提供指导，从全球企业到新兴创业企业和私募股权投资者。想要了解更多信息？请访问 www.lek.com。
征求建议书 (RFP) – 战略规划顾问
• 从各级员工收集内部信息——这可能包括焦点小组、访谈、调查和/或任何其他有助于接收意见的方法，并且可以通过面对面或虚拟互动混合完成 • 评估可能有助于社区健康和/或影响卫生部门的外部趋势、事件和因素 • 从社区合作伙伴和主要利益相关者（包括我们的卫生委员会）收集外部信息——这可能包括焦点小组、访谈、调查和/或任何其他有助于接收合作伙伴和社区意见的方法，并且可以通过面对面或虚拟互动混合完成 • 完成内部优势和劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 • 提供环境扫描的书面摘要，其中可能包括需求评估、差距分析和 SWOT；以及所有内部和外部访谈、焦点小组和调查的数据和结果的细分
A. 老城区战略规划简介
规划经理 Sean Conrad 提供了背景信息，并表示继续振兴老城区是理事会的目标，而老城区战略行动计划是关键的可交付成果。他表示，工作人员已经准备了一份 RFP，并介绍了 First Forty Feet 顾问 Jason Graf 和 William Grimm。他们展示了“Shenryood 老城区战略行动计划”PowerPoint 演示文稿（见记录，附件 A），并表示他们的流程的一部分是获取理事会的想法和见解以及企业和社区的反馈，以开始他们的流程。Grimm 先生回顾了他们为了解 Shen¡vood 社区而开展的活动，以便在他们的分析中使用。他们提供了公司的背景信息。Graf 先生在演示文稿的第 5 页上发言，并解释了他们将要研究的领域的范围和重点。他概述了战略计划应反映主要街道企业的利益、社区的愿景和决策者的利益，并将成为以五年为期限的可行步骤的路线图。他在演示文稿的第 6 页重述了他们的目标，并表示这些目标包括社区参与和愿景；经济发展和业务增长；战略性场地开发；以及指导开发的激励措施和工具。他表示，与理事会和 Shenruood Main Street 团体的接触至关重要，他们也会与更广泛的社区进行沟通。他报告说，将有一个由熟悉社区的人组成的项目咨询委员会。Graf 先生在演示文稿的第 7 页重述了流程和时间表，并解释说，一旦项目咨询委员会成立，就会制定会议时间表
儿童保育质量战略规划和支出指南
董事会应评估其数据系统，并确定是否需要任何改进来支持DDDM。董事会可以考虑建立数据团队或与与经理和前线人员合作的实体签约，以确定信息需求，解释数据并回答关键问题。最好是董事会雇用或指定符合其能力和需求的员工或顾问。小型组织可能只有一个数据分析师，而大型组织可能有一个团队。但是，任何组织都可以通过适当的计划，培训和资源进行数据收集和分析。
2024-2027 年企业战略规划
市议会和苏圣玛丽市致力于积极变革，而企业战略计划概述了有效治理的结构，这将使我们能够满足居民的迫切需求，同时为长期繁荣奠定基础。该市在发展繁荣和包容的居住地方面发挥着关键作用，我们将继续利用我们掌握的一切工具来建设我知道我们可以成为的社区。我们正在取得进展——苏圣玛丽的人口已达到自 90 年代以来从未见过的水平，其推动力是自 70 年代以来从未经历过的增长。该计划反映了我们在近期成功的基础上再接再厉、应对挑战和充分释放社区潜力的愿望。
亨利县学校系统五年战略规划
背景：亨利县学校系统行政部门和教育委员会与学区学校主任和学区指导委员会以及国家卓越教学研究所合作，制定了指导学区 2024-2029 年工作的五年战略计划。战略规划过程为学区提供了重点，旨在让社区和利益相关者参与并了解情况，并使学区能够高效利用提供给学区的资金。亨利县学校系统的战略计划旨在成为一份在整个实施过程中都会接受审查和监督的文件。实施计划的结果将传达给学区领导和教育委员会，以确保学区行政部门和教育委员会携手合作，为学区所有学生提供最好的学习环境和教育。
2030五年战略规划
1. 简介 2024 年春季，塔兰特县学院 (TCC) 开始制定战略计划，以大胆引领未来。该计划涵盖了内部和外部考虑因素 — — 其中主要包括德克萨斯州众议院第 8 号法案 (HB 8) — — 这些因素显著影响了学院的优先事项。HB 8 建立了成功的关键绩效指标，包括一种基于成果的方法，奖励授予学位、证书和其他“有价值的证书”的学院。对于 TCC 来说，HB 8 是一种进一步提升成功的机制，以实现该州高等教育战略计划“建设人才强德克萨斯”中概述的预期结果。 TCC 的故事 TCC 的故事充满了机会、辛勤工作和强劲增长、想象中的机遇和迎接挑战。TCC 成立于 1965 年，当时是塔兰特县初级学院区，后来发展到四个校区 — — 南、东北、西北和东南； 1999 年更名为塔兰特县学院区。2009 年和 2015 年分别增加了两个新校区 - Trinity River 和 TCC Connect。自 2012 年以来，TCC 一直自豪地被指定为西班牙裔服务机构。1 TCC 成立于社区学院的黄金时代，这是社区学院在全国范围内大力扩张的时期，由联邦资助的 1965 年《高等教育法》及其修正案推动。像 TCC 这样的机构适应了不断变化的教育和经济格局，并将继续这样做。这些学院旨在教育代表性不足的学生、为学生进入职场做好准备、提供大学转学课程并强调终身学习。2 像 TCC 这样的美国社区学院每年服务超过 1000 万名学生。3 德克萨斯州社区学院的悠久历史反映了美国二战后让不同人群都能接受高等教育的决心。1965 年的《德克萨斯州初级学院法》为该州社区学院的发展提供了资金 - TCC 由此诞生。最近，州政府将社区学院的资金与绩效成果挂钩，认识到社区学院对德克萨斯州居民的重要性。4
监督报告指出国土安全部战略规划中反复出现的挑战
我们的发现 我们对之前的国土安全部监察长办公室和美国政府问责局 (GAO) 监督报告的审查发现，国土安全部的战略规划工作存在反复出现的挑战。我们之前报告过，国土安全部及其部门未能及时更新战略指导 (1) 在规定的截止日期之前，或 (2) 未能反映会对战略指导所针对的风险环境产生重大影响的新信息。在对 2018 年至 2022 财年发布的报告进行审查时，我们发现 7 份之前的国土安全部监察长办公室报告和 7 份之前的 GAO 报告引用了 20 份过时或已过期的国土安全部战略指导文件。自这些监督报告发布以来，国土安全部及其部门已经更新了 20 份战略指导文件中的 9 份。然而，其中 11 份文件仍然过时或已过期。此外，部门内的其他战略指导文件也可能过时或已过期。更新这些战略指导文件的要求各不相同；并且这些文件已经过时或过期，原因各不相同，包括领导挑战、资源不足和其他业务活动的优先次序。缺乏最新的战略指导增加了 DHS 及其部门根据过时或过期的信息做出运营和预算决策的风险，这可能会降低他们应对最新和最关键挑战的能力。部门回应 DHS 同意我们的建议。我们认为这些建议是开放的和已解决的。
SWOT分析与战略规划框架
虽然 SWOT 有很多优点，包括简化战略规划并提供内部和外部因素的平衡视角，但在实施之前还有很多需要考虑的事情。考虑到这一点，阅读下面的指导方法部分将帮助您确定 SWOT 是否适合您的组织以及引入它所需的后续步骤。
2025-2030 年五年战略规划
普罗沃市学区成立了一个由学生、家长、学区工作人员和社区成员组成的指导委员会，该委员会在过去一年中每月召开一次会议，制定我们的战略计划。我们通过分析学生成绩和成长数据以及定性和定量学区数据完成了需求评估。通过一系列学校董事会工作会议，调查和焦点小组的进一步意见为我们制定优先事项提供了参考。我们感谢许多支持这一过程的人提供的时间和反馈，最终制定了一项计划，该计划将使普罗沃市学区的学生、家庭和工作人员受益，并为我们社区未来几年的发展和成功做出贡献。