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World File Search System战略规划
修改五年战略规划
根据法规，战略计划必须提交给行政专员（通过 OPB）和负责监督您所在部门/机构的立法机关两院的常设委员会。实际上，您的计划应提供给负责审查和评估绩效信息的其他实体：众议院财政司、参议院财政科、立法财政办公室和立法审计办公室。此外，战略计划是公开文件。为方便提交机构战略计划并使利益相关者和公众更容易获取这些公开文件，机构提交指南要求在网站上发布战略计划和战略规划流程文件。要提交修订后的战略计划，请在 OPB 规定的截止日期之前将您的战略计划（连同流程文档）发布到您的部门/机构网站上，该截止日期通常是计划到期年份的 7 月 1 日。向 OPB 和上面列出的其他实体提供计划可用性和网址的电子通知。向 OPB 分析师、OPB 预算经理和被指派与贵机构合作的立法委员会工作人员发送电子邮件通知；还向立法审计办公室绩效审计部主任发送电子通知。如果您不知道联系谁或没有这些人的电子邮件地址，请查阅 OPB 网站 ( https://www.doa.la.gov/Pages/opb/Index.aspx )、路易斯安那州立法机构网站 ( http://www.legis.la.gov/legis/home.aspx ) 和立法审计办公室网站 ( https://www.lla.la.gov/ ) 或直接联系这些办公室获取信息。
水系统战略规划
大急流城供水系统是该州最古老的社区供水系统之一。该市于 1875 年建立并投入使用市政所有的大急流城供水系统。位于门罗的 Coldbrook 泵站建于 1910 年，并于 1912 年开始输送门罗过滤厂的水。直到 1940 年，该市都将大河的水作为其唯一水源。1940 年，该市在密歇根湖沿岸建造了一个原水泵站，并开始将原水泵送到门罗过滤厂进行处理。位于密歇根州西奥利夫的密歇根湖过滤厂建于 1962 年，随后于 1990 年扩建。当时，由于门罗过滤厂停止服务，密歇根湖成为大急流城供水系统的唯一水源。过滤厂从距离密歇根湖岸边近 1 英里的多个取水口取水。低扬程泵站将原水泵送到过滤厂进行处理。处理过的饮用水随后通过两条输水干管泵入城市。一条输水干管建于 1940 年，直径为 46 英寸，另一条输水干管建于 1992 年，直径为 60 英寸。
战略规划与政策总监
基本职责 • 以系统的方式协调学区战略计划、学校改进计划和其他相关活动的制定、进度监控和沟通，重点关注学生成绩和组织效率。 • 领导来自多个办公室的积极性高的团队推进学区内的系统性计划，培养和促进团队合作，设计、开发和执行战略。 • 制定和监控指定计划的实施，重点关注计划成果和投资回报。 • 利用基于数据和研究的实践，支持跨职能团队设计、开发、实施、监控和记录质量改进计划和程序。 • 为学区和学校人员设计和开展培训，以支持指定计划的实施。 • 领导流程并为学校、部门和计划提供技术援助，以分析当前状态、确定需求、制定长期计划和相应的进度监控。 • 发展和支持战略联盟，并与内部和外部利益相关者合作。 • 担任佛罗里达州教育部 (FDOE) 的联系人，负责地区规划和政策要求。 • 促进流程，确保在规定日期之前完成并提交指定的报告、计划和学生数据摘要。 • 制定学生行为准则，每年出版和分发。 • 促进与学校董事会、学校董事会律师、主管和员工的政策制定、修订和批准流程。
1-15-21科技战略规划（...
我从个人经验中知道，战斗中有三项必要条件：1）相信自己、相信战友和相信训练；2）相信你的使命和指挥官；3）相信你的装备和武器。作战和实弹测试与评估 (OT&E 和 LFT&E) 专注于这第三项必要条件，对我们的士兵、水兵、海军陆战队员、飞行员和警卫使用的装备和武器进行独立和客观的评估。正如《国防战略》所指出的，“我们不能指望用昨天的武器或装备在明天的冲突中取得成功。”随着对手的技术进步和广泛投资，安全环境变得越来越复杂。作战测试与评估主任办公室 (DOT&E) 必须继续前进，我们必须通过现代化 T&E 评估工具、基础设施和专业知识，以及转变我们的 T&E 作战概念 (CONOPS) 来做到这一点：我们测试、评估结果和获取技术专业知识的方式。
整合战略规划和绩效...
摘要 随着时间的推移，公立大学已经参与了现代化进程，该进程基于新的治理概念和管理方法，以提高效率和效力以及透明度和问责制。本文旨在通过回答以下研究问题来研究意大利大学的战略规划系统和绩效管理系统之间的联系：战略规划工具在多大程度上有助于绩效管理系统，反之亦然，绩效管理系统在多大程度上有助于重塑大学的战略？为此，我们采用定性方法，在意大利背景下进行多案例研究分析。数据通过文献分析和访谈作为主要研究方法收集。由于学者们主要将注意力集中在孤立的大学战略规划或绩效管理上，本研究的独创性在于试图将这两个重要的研究领域联系起来，它们的相互依赖关系在一定程度上仍未得到探索。本研究的意义在于为大学治理机构提供建议和建议，以支持其在制定长期目标和绩效管理系统方面的决策过程。
动态环境中的战略规划
摘要 企业传播规划正处于转型期。在 VUCA 世界中，规划必须适应不稳定、不确定、复杂和模糊的环境。战略规划分析、计划、实施和评估传播计划或活动，但同时需要变得越来越敏捷。本文提出了战略规划正在从传统的、相当线性的方法向新的、更具动态性的模型演变的论点。基于文献，通过将设计思维原则、实践和技术引入传播研究的知识体系，提供了一种新的视角。因此，本文将设计思维作为一种思维方式和一种在企业传播规划中创造性解决问题的手段。一项在德国传播机构和咨询公司中进行的定性研究的结果表明，设计思维的元素已被实践者使用和实施。研究确定至少有五种类型的实现，其中三种与设计思维有明显的联系。基于这些发现，一种模块化、以利益相关者为中心的传播规划方法被概念化。
适用战略规划的定义
•我们的社会文化政治经济状况是什么？这如何影响您的小组/组织/业务？我们的组织适合哪里？•鉴于这种情况分析，我们应该提供哪些服务和产品？为谁？在哪种设施和/或媒介中？以什么成本和多少利润？我们如何发展这个愿景？我们的社区将如何接受这个愿景？•就当今我们协会内的运营现实而言，我们个人和组织上的弱点，机遇，威胁和优势是什么？•就实现我们的愿景而言，我们个人和组织上的弱点，机遇，威胁和优势是什么？•我们如何利用所有这些信息来制定基础计划？在所有这些信息的存在下，我们大多数人都倾向于制定一个计划，该计划将我们从我们想要的位置带到我们想要的位置。但是，私营部门中有大量证据表明我们不可避免地会带来我们的局限性，并且它们偏见了我们未来的结果。