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World File Search System战略规划
2024-2026 年战略规划 2024 年 8 月更新
执行摘要 在结束远程学习和更换学校领导层整整一年后，2022 年，城市学院 (AoC) 董事会决定下一步适当措施是制定战略计划。董事会聘请了 The Learning Collective 的 Adam Aberman 来推动战略规划过程。这是 2022 年战略计划的更新版本。请参阅附录 I，查看 2022 年制定原始战略计划的受托人完整名单。作为战略规划的结果，AoC 制定了以下愿景声明：所有儿童都能充分发挥自己的潜力。我们还制定了以下使命声明：城市学院为学生提供严格且以学生为中心的教育、价值观和工具，帮助他们在最高水平上取得成功。我们致力于成为一个包容、公平和快乐的社区。以下是为未来三个学年制定的九个 SMART 目标的摘要：1 城市学院
英格兰的战略规划 - 当前的实践和未来
1.1研究范围战略规划被广泛理解为在城市地区等广泛地理区域以及包括住房，运输，健康和环境在内的多个部门的协调（RTPI，2023）1。在1960年代末至2010年之间，每个英国政府都以机构形式（例如结构计划，区域规划会议，区域规划指南，区域空间策略，区域规划指南，区域空间策略）认可并提供了战略规划实践的潜在价值。2010年5月，即将上任的政府（保守派和自由民主党联盟）表示其目的是取消英格兰的区域空间策略，并在此期间以比地方规划机构层面更大的战略规划原则，以及在欧洲大部分地区仍然存在的原则（Berisha et al 2021）2。从那时起，就没有强制性要求在全国范围内在英格兰制定战略计划的方法。
沃基市：2024-2025 年战略规划
沃基是一个适合终生居住的社区。沃基安全美丽，拥有休闲和充实的设施供所有人享用。沃基是您的家乡，拥有优质的住房、商业和职业机会以及便捷、安全的出行选择。
儿童保育业务的战略规划
• 批准您的计划 • 创建谈话要点 • 与利益相关者分享您的计划 • 设定签到、收集反馈和改进方法的时间表 • 开始实施 战略规划流程中的最后一项任务是考虑如何有效地将计划传达给所有相关利益相关者。 首先，组织领导层对计划进行彻底审查，以确保与总体目标和目的保持一致。 随着计划进入实施阶段，定期安排的审查对于监控进度和进行必要的调整至关重要。 沟通过程涉及几个关键步骤。 首先，应组织规划和推出，以确保从规划到执行的顺利过渡。 接下来，必须清晰地写出计划，详细说明具体行动、时间表和职责。 接下来进行团队审查，每个人都同意该流程并了解需要采取哪些措施。 之后，利益相关者审查计划并批准，或提供额外见解作为最终批准。
技术援助报告-中央银行战略规划
本报告的内容是国际货币基金组织（基金组织）工作人员根据塞舌尔当局的技术援助请求向其提供的技术建议。基金组织可向驻塞舌尔的基金组织执行董事、其他基金组织执行董事及其工作人员、能力建设接受方的其他机构或部门披露本报告（全部或部分）或其摘要，并可应其要求向世界银行工作人员以及其他技术援助提供者和具有合法利益的捐助方披露，除非能力建设接受方明确反对此类披露（见《工作人员关于传播能力建设信息的操作指南》）。向基金组织以外的各方（能力建设接受方的机构或部门、世界银行工作人员、其他技术援助提供者和具有合法利益的捐助方除外）出版或披露本报告（全部或部分）必须经能力建设接受方和基金组织货币与资本管理部明确同意。
交通导向发展——战略规划指南
• 交通导向发展区计划的提升已经通过交通导向发展计划传达，新南威尔士州政府已明确表示这些区域正在发展。 • 已经考虑了州和地方基础设施是否足以适应预期的增长。遗产问题也已纳入考虑。
区域能源战略规划师 (RESP)
净零排放战略能源规划 经过 2023 年夏季的磋商，2023 年 11 月，Ofgem 宣布成立区域能源战略规划师 (RESP)。RESP 计划在英国各地设立多达 13 个新机构，与地方政府和地方能源网络合作，协调战略能源和基础设施规划。RESP 将由新的国家能源系统运营商 (NESO) 提供。完整的公告和决定可以在此处阅读。RESP 将通过在当地和区域能源基础设施中实现更具战略性的规划，帮助解决能源容量阻碍当地净零排放计划实施的担忧。边界尚未确定，但预计将与政治（而非能源网络）边界保持一致。RESP 计划标志着地方和区域能源治理的重大变化，因为 RESP 将支持更具战略性的能源系统跨向量规划，最终使地方当局和其他利益相关者能够更好地实现地方净零排放目标。地方担心能源能力不足阻碍了净零排放计划。英国已设定目标，到 2035 年实现能源系统脱碳，到 2050 年（苏格兰为 2045 年）实现净零排放。在地方和区域层面，地方当局正在通过脱碳计划制定地方净零排放目标，例如英格兰和威尔士的地方区域能源计划 (LAEP) 以及苏格兰的地方供热和能源效率战略 (LHEES)。这种地方脱碳规划对于反映基于物理地理、公民人口统计和经济能力的不同地方的需求和抱负至关重要。拥有并运营当地电力网络的配电网络运营商 (DNO) 目前正在探索如何将新的 LAEP 和 LHEES 数据纳入其情景规划，加强与地方当局的合作，以反映他们在发展计划中的愿望。然而，许多地方仍然
DEI 战略规划：环境扫描
1.确定负责管理和执行 DEI 战略的核心团队成员。他们应该具备哪些技能和经验？他们愿意获得哪些技能？突出显示您的 DEI 团队可能需要外部支持的领域（即您的组织内目前没有的专业领域）。2. 贵组织内支持 DEI 计划的主要利益相关者是谁？可以推动战略计划的其他拥护者、领导者和盟友是谁？3.您的组织需要哪些工具或资源来启动 DEI 战略的实施？4.您计划如何解决和处理可能出现的任何阻力或反对？