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World File Search System技术经理
技术经理 – 客户服务
技术客户服务经理负责管理技术客户服务团队的日常运营。经理负责领导日常服务交付，以符合技术与信息服务部的目标。该职位为公司客户的各种技术计划提供支持，包括起草谈话要点、演示文稿、响应征求建议书 (RFP) 以及向律师和员工推广面向客户的技术。经理与技术、业务开发和律师内的其他团队合作，为客户提供相关材料和沟通。经理与执业律师和其他主要利益相关者建立并保持关系，以协调客户的讨论、演示和调查回复。
Peter Kasak 博士 技术经理
Peter Kasak 博士是卡塔尔大学先进材料中心的技术经理和研究副教授。Peter Kasak 博士于 2003 年在布拉迪斯拉发夸美尼斯大学有机化学系获得博士学位。后来，他成为维也纳大学的 Lisa Meitner 博士后研究员，之后在斯洛伐克科学院聚合物研究所开始研究，并担任高级研究员。自 2012 年以来，他就职于卡塔尔大学先进材料中心。他的专长集中在表面改性、材料表面化学表征、有机合成和催化方面。主要研究课题是两性离子基材料及其在生物医学和防污方面的应用、高级应用和催化以及表面表征技术、阐明水环境中聚合物过程的动力学以及异相催化。此外，他还作为导师培训/指导了多名高中生、研究生、本科生和博士后。他的研究成果包括 160 多篇研究出版物、170 篇会议论文、3 本书章节和专利。他的管理技能体现在技术支持管理以及价值超过 700 万卡塔尔里亚尔的各种国际、国内和行业项目的 LPI。
建筑技术经理 - 职位空缺
源自建筑和经过验证的规范销售背景，寻求技术偏见的候选人加入我们非常成功的技术销售团队，并向区域经理报告。候选人应具有以团队为导向，积极进取和积极进取的方法，并享受自主权以管理领土并通过销售目标与新的建筑销售实现新的建筑销售。重点是建立牢固的关系，确保互惠业务，从而扩大客户群并增加了该地区的营业额。该角色具有新的重点，候选人不仅通过建筑师，而且通过主要承包商和批准的屋顶承包商具有强大的影响力和谈判能力。
报告研发支出：技术经理和高级管理人员的视觉方法
摘要 - 可视化有可能成为一种强大的交流手段，尤其是用于定量数据，帮助管理人员“看到”重要的模式和偏差。要有效，视觉效果需要适合任务并正确设计。大多数组织倾向于将自己限制在相当简单的图形和图表的小曲目中。可以部署更具表现力和直观的表示形式，以提供有用和引人入胜的格式。本文提出了一种新的可视化形式，旨在更好地将研究和开发预算和支出数字传达给高级管理人员。除了提供数据概述外，该功能设计的可视化还提供了一种在管理会议中构建讨论的方法，并激发了对数据在财务分配，最高预算持有人，要求的资金，潜在的短缺，潜在的短缺，弱/强的表现方面的含义。可视化部署了Sankey Flow流，迷你饼图，技术准备水平，条形图，带注释的Tick-Marks和图形均衡器式的TALLY TALLY栏的组合。使用现实世界数据集，提供了一个说明性示例。这种新颖的视觉对象组合提供了一个典范，其他组织可以适应和应用，以支持资金评论和投资决策。关键词：研发预算，战略规划，技术管理，可视化I.简介
挑战，优先事项和机会，使美国工业部门Yaroslav Chudnovsky博士，MBA，高级技术经理，能源>
•通过向员工和学生提供新技术，实践和工具的培训来扩大IACS的影响；不断扩大劳动力发展活动，尤其是在处境不利的社区内。•实施赠款计划提供了直接的财务援助，以减少或抵消对中小型制造商评估的建议的成本。
工业热泵技术的挑战、重点和机遇 Yaroslav Chudnovsky，博士，工商管理硕士，能源高级技术经理
• 通过为员工和学生提供新技术、实践和工具方面的培训，扩大 IAC 的覆盖范围；扩大劳动力发展活动——特别是在弱势群体中。 • 实施补助金计划提供直接的财政援助，以减少或抵消中小型制造商实施评估建议的成本。
资产管理治理
公司资产经理 ................................................................................................................................ 9 公司团队负责人 – 资产管理和网络 ...................................................................................................... 9 信息技术经理 .............................................................................................................................. 9 与治理团队的沟通 ............................................................................................................................ 9
ORNL/PPA-2005/1 橡树岭国家实验室
可以在此基础上构建持久能力的技术。为此，ORNL 使用主任研发基金的资源来鼓励研究人员提交旨在解决特定计划研究目标的想法。每年春天，在与实验室的高级技术经理一起审查计划后，科学技术副主任向科学和技术人员发出征集提案的通知。征集强调管理层选择的对完成实验室计划至关重要的特定研究重点。为了从提交的想法中选出最佳和最具战略意义的想法，副主任为每个计划设立一个委员会来审查与之相关的新提案和正在进行的项目。委员会由主题专家组成，包括来自学术界的外部成员和高级技术经理。