序言 本书重点介绍技术转让和融入世界经济的成功案例。1 它们确定了使发展中国家企业能够升级技术或开发新技术以提高生产率的因素。因此,这些案例有望在技术能力建设方面为其他发展中国家提供最佳实践经验。 本书涉及选定的发展中国家已证明其有能力创造新的生产能力并成功参与世界市场的行业。它们代表了创造比较优势的例子——即一个国家通过投资于物质资本、人力资源和能力建设来改变其要素禀赋,从而开发和使用新技术的案例。其他国家的经验教训不在于实际选择行业,而在于这三个国家如何克服面临的障碍并努力在世界市场上占有一席之地。建立新的生产活动路线是追赶过程和缩小发展中经济体与工业经济体之间差距的本质。案例研究说明了如何在三个复杂且相对资本和技术密集型的行业中做到这一点。相关问题是,如何在新的生产活动中实现国际竞争力,以及类似的政策方法是否可以在当今相对更加开放和基于规则的全球贸易环境中发挥作用。案例研究有助于表明,产业是通过市场信号和政府政策以及机构支持的结合而创建的。这个过程需要很长时间,而且并不总是一帆风顺。在早期阶段,保护使产业得以发展。这些研究是在联合国贸易和发展会议/联合国开发计划署的“全球化、自由化和可持续人类发展:技术转让最佳做法”全球方案下进行的。
“本指南非常全面地概述了大学研究人员和技术转让专业人员的激励措施。由于它借鉴了发达国家和发展中国家的案例,因此对大学(尤其是发展中国家的大学)的技术转让做出了独特而宝贵的贡献,从而为该主题提供了一种极好的平衡方法。许多发展中国家正更加重视将其经济转变为知识驱动型,并将大学视为与整个行业和整个社会合作的主要参与者。它为技术转让在这种转变中的重要性提供了一个令人信服的案例,同时熟练地解决了技术转让这一复杂问题。它进一步阐述了技术转让激励措施的利弊,并提出了缓解干预措施以解决弊端。指南的最后一部分提供了其他部分所涵盖的各个方面的快速参考,以及推出激励计划的简明建议。我强烈推荐这本指南,不仅适合大学领导、技术转让办公室和技术转让专业人员,更重要的是,适合政策制定者,因为它将是创造有利政策环境的绝佳伴侣。”
摘要:国防工业的合作和技术转让在增强军事能力、减少对进口的依赖以及加强国家和全球安全方面发挥着至关重要的作用。通过国际合作,各国可以共享先进技术、技术专长和开发成本,这不仅可以提高效率,还可以推动国防部门的创新。这种合作还带来了重大的经济效益,包括创造就业机会、发展当地产业和增加研发 (R&D) 投资。然而,需要解决不同的国家利益、技术协调和知识产权保护等挑战,以确保合作项目的成功。本研究采用定性描述方法来探索和描述国防部门合作和技术转让的过程和影响。结果表明,国际合作可以促进创新并增强国际安全动态。为了提高合作和技术转让的有效性,需要提高透明度、流程标准化、政府激励、当地劳动力技能发展、基础设施增强和知识产权保护。通过应对这些挑战,国防工业的国际合作和技术转让可以更有效地加强军事和经济能力,为更好的国家和全球安全做出贡献。
国防部的需求。与指定所需技术目标和输出的传统主题不同,开放主题可以使用通用任务要求或特定技术领域来调整商业产品或解决方案,以缩小能力差距、提高性能或提供现有能力的技术进步。小型企业只能为每个开放主题提交一份 (1) 提案。如果小型企业针对一个开放主题收到多份提案,则只有在提交截止日期之前经过认证并提交的最新提案才会获得评估。小型企业针对同一开放主题提交的所有先前提案都将被标记为无响应,不会获得评估。
收到日期:2024-04-19 / 修订日期:2024-04-26 / 出版日期:2024-05-21 摘要 这篇评论文章的目的是深入探讨制药行业的技术转让。本文讨论了 TT 的重要性、原因、方面、影响 TT 成功的因素、分类、模型、TT 流程以及构成该程序的阶段。为理解与 TT 相关的问题,本文讨论了技术转让的文档部分。如果接收和转让单位都成功地将该技术用于商业利益,则转让可视为有效。了解流程有效预测流程未来表现的能力是任何给定技术转让成功的先决条件。成功的技术转让需要考虑三个主要因素:策略、涉及的人员和程序。技术转让涉及双方之间持续的信息流以继续产品制造,而不仅仅是转让方向被转让方采取的一次性行动。关键词 — 制药技术转让;制造;开发;所涉及步骤;扩大规模。引言 — “技术转让”是指将制药行业的产品经过药物发现、产品开发、临床试验,最终实现全面商业化 1 的各个阶段的程序。技术转让对于发现新药和创造新医疗产品的过程至关重要。技术转让无非是将研究成果从一个机构转移到另一个机构,用于开发新药、教学辅助工具、安全设备、电子产品和公众所需的健康服务。科学、工程、法律和政府组织都通过技术转让相互联系 2 。发现新药和开发药品的过程依赖于技术转让,技术转让被认为是至关重要和严肃的。该程序阐明了产品开发实验室的制造和商业化 3 。
简介 国防威胁降低局 (DTRA) 的使命是使国防部、美国政府和国际合作伙伴能够对抗和遏制大规模杀伤性武器 (WMD) 化学、生物、放射、核) 和简易威胁网络。DTRA STTR 计划与联邦 SBIR/STTR 计划的目的一致,即通过联邦资助的研究或研发 (R/R&D) 促进创新小型企业之间的思想和技术合作。这些说明中包含了为国防威胁降低局 (DTRA) 小型企业技术转让 (STTR) 计划征集的已批准 FY24.B 主题,后面是完整的主题描述。响应此广泛机构公告 (BAA) 的投标人必须遵循相关国防部年度计划 BAA 中提供的所有一般说明,并在本新闻稿中列出的日期和时间之前提交提案。以下提供了增加或偏离国防部年度计划 BAA 说明的具体 DTRA 要求,并参考了国防部文件的相应部分。鼓励提案人彻底审查年度计划 BAA 并注册 DSIP Listserv,以便国防部随时了解重要的计划和合同变更。• 国防部年度计划 BAA 位于:https://www.defensesbirsttr.mil/SBIRSTTR/ Opportunities/#announcements 。请务必选择相应 BAA 周期的选项卡。• 在 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/login 注册 DSIP Listserv。DTRA 小型企业技术转移 (STTR) 计划由 DTRA SBIR/STTR 计划办公室实施、管理和管理。有关 DTRA STTR 计划管理和这些提案准备说明的具体问题应发送至:Mark D. Flohr 先生 国防威胁降低局 DTRA SBIR/STTR 项目经理 8725 John J. Kingman Road Mark.D.Flohr.civ@mail.mil Stop 6201 电话:(571) 616-6066 Ft. Belvoir, VA 22060-6201 对于预发布期间有关特定主题要求的技术问题,请联系该特定主题的 DTRA 技术联络点 (TPOC)。要在正式 BAA 开放期间获得技术问题的答案,请访问:https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/login。有关国防 SBIR/STTR 创新门户的问题,请联系 DSIP 支持:dodsbirsupport@reisystems.com 。不符合本公告条款的提案将不予考虑。DTRA 保留限制任何主题奖项的权利,只有 DTRA 确定的科学和技术质量卓越的提案才会获得资助。DTRA 保留在合同授予前随时退出谈判的权利。政府可以随时以任何理由退出谈判,包括国家安全问题(外国人、外国影响或所有权、无法批准公司或人员进行安全审查或其他相关问题)。在提交您的提案之前,请仔细阅读整个国防部公告和 DTRA 说明
PMA 的实验室到市场 CAP 目标由美国商务部 (DOC) 通过国家标准与技术研究所 (NIST) 和白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 共同领导。根据法规,DOC 是技术转让政策和实践的领导联邦机构。商务部长已授权 NIST 管理技术转让政策,促进和推进技术转让,并向国家报告其进展情况。事实上,NIST 的使命是促进美国创新和工业竞争力,同时还担任联邦实验室技术转让联盟 (FLC) 的主办组织,召集美国联邦实验室。在这些职位上,NIST 与国家研发 (R&D) 企业合作,寻求继续推进美国创新。
*综合机构技术转让服务 (CATTS) 合同将取代当前的技术转让服务机构合同,该合同将于 2023 年 7 月到期。参与中心包括 HQ、MSFC、SSC,其他中心可选择稍后加入。
摘要:随着大学将其作为教育机构的任务范围扩大到包括技术转让和其教师和学生研究成果的商业化,有必要研究促进此类过程的内部系统。菲律宾现有关于技术转让的文献主要集中于特定技术的转让、产学研合作、特定行业的经验或菲律宾公立高等教育机构的经验。到目前为止,尚未调查菲律宾高等教育机构内技术转让服务的接受者教育者和研究人员的观点。本文旨在通过采访菲律宾高等教育机构四所学院的八名教育工作者来填补这一空白。研究结果主要揭示了内部沟通在大学技术转让过程中的重要性。研究还表明,除了创业培训外,教育工作者还需要了解知识产权制度,以了解知识产权保护的潜在好处,并能够将知识产权与他们的研究工作联系起来。因此,本文建议,为了提高知识产权意识和