指挥与控制被认为是成功军事行动的关键要素,也是信息时代转型的关键方面。然而,直到最近,军事行动中物理主导的问题,而非 C2 问题,一直是军事分析和评估的主要、几乎唯一的焦点。再加上 C2 固有的复杂性(涉及信息和认知领域),评估界面临着研究和理解程度较低的挑战,而且工具包显然也不足。因此,北约制定了 C2 评估最佳实践准则 (COBP),以帮助 C2 分析师和决策者应对这些新的信息时代评估挑战,以便他们能够提高分析需求、分析替代方案、研究新的 C2 概念和能力以及支持现实世界行动的能力。
网络中心化的承诺是,更广泛的数据和人员访问以及新的协作机会将改善甚至改变未来的 C2。尽管协作和网络化 C2 方法在国防部内部很常见,但为 GIG 设想的技术能力实际上将使任何人都可以参与决策过程,而不受距离、时间、组织和组织结构的影响。在过去的几年中,GED 一直在研究如何在 GIG 环境中进行协作 C2。2003 年,包括 GED 员工在内的 APL 团队支持了“水平融合”,这是国防部网络中心转型的关键举措,由负责网络和信息集成的助理部长办公室赞助。GED 参与了水平聚变的量子飞跃-2 演示,为 GED 内部开发的动态协作行动团队 (DCAT) 框架提供了灵感。
陆军上尉来到一个村庄,据报告,该村庄昨晚发生了叛乱活动。上尉手持一张专为欧洲平原高强度常规战争设计的组织和装备表,必须创新和适应。几十年前,规划人员预测了军官的需求,并建立了一个 C2 系统,该系统将为他服务,将他与上级总部、下属排长以及支援火炮和迫击炮联系起来。现在,在村庄的边缘,当他和他的司机在路上搜寻简易爆炸装置 (IED) 时,上尉有完全不同的要求。他需要咨询当地的酋长和市政官员。由于他不会说太多阿拉伯语,所以他需要翻译的服务。他想与当地的毛拉保持联系——毛拉是一位有影响力的人,他的善意远比一队自行火炮更有力量。上尉还担心一支医疗小组
现代技术的结果。由于战争从根本上说是独立敌对双方意志之间的冲突,我们的指挥和控制理论考虑到有生命的敌人主动干扰我们的计划和行动以实现其自身目标。由于我们认识到战争的动荡性质,我们的理论规定在以摩擦、不确定性、流动性和快速变化为特征的复杂环境中采取快速、灵活和果断的行动。由于我们认识到装备只是达到目的的一种手段,而不是目的本身,我们的理论独立于任何特定技术。从广泛的角度来看,首先考虑战争中的人为因素,该理论为设计、评估和部署硬件以及指挥和控制支持的其他组件提供了适当的框架。
FM 6-0 为陆军战术梯队(军及以下)提供 C2 理论。FM 6-0 将任务指挥确立为陆军的 C2 概念。它侧重于指挥官对部队实施 C2 以完成任务的前提。它强调基础和概念,而不是特定的设备或系统,尽管它讨论了设备和系统在支持 C2 中的作用。它包括来自 Force XXI 计划和数字化的见解。它支持和扩展 FM 22-100 中的领导力理论,它定义了指挥和控制中的控制,并涵盖了执行过程中的决策。FM 6-0 为信息管理提供理论,信息管理是信息优势的贡献者。(参见 FM 3-13。)虽然情报是 C2 中必不可少的信息产品,但针对信息和信息管理的理论并非旨在改变或取代 FM 2(以前的 FM 34)系列野战手册中的情报理论。
FM 6-0 为陆军战术梯队(军及以下)提供 C2 理论。FM 6-0 将任务指挥确立为陆军的 C2 概念。它侧重于指挥官对部队实施 C2 以完成任务的前提。它强调基础和概念,而不是特定的设备或系统,尽管它讨论了设备和系统在支持 C2 中的作用。它包括来自 Force XXI 计划和数字化的见解。它支持和扩展 FM 22-100 中的领导力理论,它定义了指挥和控制中的控制,并涵盖了执行过程中的决策。FM 6-0 为信息管理提供理论,信息管理是信息优势的贡献者。(参见 FM 3-13。)虽然情报是 C2 中必不可少的信息产品,但针对信息和信息管理的理论并非旨在改变或取代 FM 2(以前的 FM 34)系列野战手册中的情报理论。
David E. Pearson 是一名陆军退伍军人,以优异成绩毕业于马萨诸塞大学阿默斯特分校,获得耶鲁大学博士学位,并曾担任俄亥俄州立大学国际安全研究研究员。他目前在德克萨斯大学布朗斯维尔分校教授社会学,该校是德克萨斯州最南端的学院。
摘要:本文考虑了第五代飞机技术特性对指挥和控制(C2)可能产生的一些影响。可能需要委托决策权以充分利用第五代战斗机的隐身和态势感知能力。我们建议,在将决策权委托给飞行员时,例如目标交战权,指挥官需要权衡共享和不共享信息的成本和收益。委托的好处以及暂时放弃信息共享,可能会以战略控制权减少为代价。委托可能涉及暂时放弃与飞行员沟通的机会。在这种情况下,任务可能在战术上得到更好、更快的解决。因此,在做出授权决策时,指挥官可以从正式框架中受益,该框架系统地检查影响授权决策的已知因素,并清楚地描述与战斗机飞行员的沟通过程。这可以缩短决策时间,同时减少因忽略决策中的关键因素而产生的偏见。基于这样的框架,我们讨论了对空军和联合 C2 的影响。
摘要:本文考虑了第五代飞机技术特性对指挥和控制(C2)可能产生的一些影响。可能需要委托决策权以充分利用第五代战斗机的隐身和态势感知能力。我们建议,在将决策权委托给飞行员时,例如目标交战权,指挥官需要权衡共享和不共享信息的成本和收益。委托的好处以及暂时放弃信息共享,可能会以战略控制权减少为代价。委托可能涉及暂时放弃与飞行员沟通的机会。在这种情况下,任务可能在战术上得到更好、更快的解决。因此,在做出授权决策时,指挥官可以从正式框架中受益,该框架系统地检查影响授权决策的已知因素,并清楚地描述与战斗机飞行员的沟通过程。这可以缩短决策时间,同时减少因忽略决策中的关键因素而产生的偏见。基于这样的框架,我们讨论了对空军和联合 C2 的影响。