* 约翰·切里中校 (美国海军陆战队) 是美国海军战争学院斯托克顿国际法中心副主任兼国际法军事教授,也是美国参加致命自主武器系统新兴技术政府专家组代表团的成员。杜沃德·约翰逊中校 (美国) 担任美国海军战争学院斯托克顿国际法中心国际法军事教授兼陆战法副主任。我们感谢皮特·佩德罗佐教授和斯托克顿国际法中心对本项目的协助。本文表达的观点为作者个人观点,不代表美国海军战争学院、海军部、国防部或美国政府任何部门的观点。
LOE 5:实现任务伙伴信息共享的现代化 联合部队指挥官通过与任务伙伴共享态势感知,不断努力建立和保持对作战环境的共同理解。当每个合作伙伴的 C2 系统的数据都可以被其他所有获准的合作伙伴访问、查看和处理时,理想的任务合作伙伴系统集成就实现了。然而,新兴任务、大型联盟和不断发展的技术为实现这一目标带来了持续的障碍。最终,JADC2 系统互操作性是快速、精确、相关和安全地开展联合和合作行动的基础。该 LOE 致力于扩大和提高联合部队在所有类型的联合行动中交换信息和协调行动和效果的能力。
这一概念的核心是假设 JALN 初始能力文件 (ICD) 中概述的未来联合空中网络 (JALN) 能力将在从现在到 2030 年及以后的适用时间范围内实现。1 JALN 2 预计是一种低密度、高需求的资源,可以提供有限但灵活的战术网络支持。在某些情况下,只有 JALN 资产才能迅速缓解网络连接问题。因此,JFC 必须能够监控、了解、规划、决定和指挥有限的 JALN 空中资产。为此,JFC 必须首先了解网络化作战能力在何处最为关键,然后才能对 JALN 空中资产进行合理的任务分配;做出正确的使用决策是 JALN 指挥和控制 (C2) 的基础。
指挥和控制是所有分布式战术行动(如救援行动和军事行动)的核心。它发生在一个由人类和人工制品组成的复杂系统中,力求实现共同目标。指挥和控制的复杂性来自多个方面,包括动态性、不确定性、风险、时间压力、反馈延迟和相互依赖性。基于这种复杂性,本论文探讨了指挥和控制研究中两个重要且相关的问题领域。从总体上讲,本论文试图解决指挥和控制操作员面临的问题以及相关系统开发过程中设计师面临的问题。我们研究了操作员在屏幕面积有限的地理信息系统中使用大地图时忽视整体视角的具体问题。为了解决这个问题,我们提出了高精度输入技术,以减少触摸屏系统中缩放和平移的需要,以及信息单元表示,以更好地利用可用的屏幕区域。实验研究的结果表明,所提出的输入技术与最先进的技术一样快速和准确,而无需借助缩放。此外,原型设计的结果表明,所提出的单位表示减少了屏幕上的混乱,并利用了屏幕外的单位来更好地利用宝贵的屏幕区域。开发指挥和控制系统是一项复杂的任务,有几个陷阱,包括陷入详尽的分析和对理性方法的过度依赖。在本文中,我们采用了一个面向设计的研究框架,该框架承认创造性和务实的因素来处理这些陷阱。我们的方法采用重建和探索分布式战术行动任务历史的方法作为指挥和控制分析的手段。为了支持在我们的框架内对任务历史进行探索性分析,我们提出了用于通信分析的工具和用于管理元数据(如反思、问题、假设和专家评论)的工具。通过将这些工具与来自实时战术行动的真实数据一起使用,我们表明它们可以管理大量数据、保存上下文数据、支持数据内导航、使原始数据易于访问以及加强元数据与支持原始数据之间的联系。此外,我们表明,通过使用这些工具,多位分析师、专家和研究人员可以在复杂场景的协作和探索性调查中就数据和元数据交换评论。
估计此次信息收集的公共报告负担平均为每份回应 1 小时,包括审查说明、搜索现有数据源、收集和维护所需数据以及完成和审查信息收集的时间。请将关于此负担估计或本次信息收集任何其他方面的评论(包括减轻负担的建议)发送至国防部华盛顿总部服务处信息行动和报告局 (0704-0188),地址:1215 Jefferson Davis Highway, Suite 1204, Arlington, VA 22202-4302。受访者应注意,尽管法律有其他规定,但如果信息未显示当前有效的 OMB 控制编号,则任何人均不会因未遵守信息收集而受到任何处罚。请不要将您的表格寄回上述地址。
1 有人可能会说,美国军方仍然可以按照自己的时间表将部队和装备调动到自己选择的地点。然而,就本文而言,由于情报收集的增加以及对美国军事全球机动性产生负面影响的努力,同时故意保持在武装冲突的门槛以下,不受限制的全球机动自由时期将在 2010 年代中期结束。有关更多信息,请参阅关于同等对手范围的文献综述部分(第页 13)。
在法律允许的最大范围内,Informa Tech 及其关联公司、管理人员、董事、员工、代理商和第三方数据提供商对 Omdia 材料的准确性、完整性或使用不承担任何责任(包括但不限于因过失或疏忽而产生的任何责任)。Informa Tech 在任何情况下均不对基于或依赖 Omdia 材料做出的任何交易、投资、商业或其他决定负责。
这一概念的核心是假设 JALN 初始能力文件 (ICD) 中概述的未来联合空中网络 (JALN) 能力将在从现在到 2030 年及以后的适用时间范围内实现。1 JALN 2 预计是一种低密度、高需求的资源,可以提供有限但灵活的战术网络支持。在某些情况下,只有 JALN 资产才能迅速缓解网络连接问题。因此,JFC 必须能够监控、了解、规划、决定和指挥有限的 JALN 空中资产。为此,JFC 必须首先了解网络化作战能力在何处最为关键,然后才能对 JALN 空中资产进行合理的任务分配;做出正确的使用决策是 JALN 指挥和控制 (C2) 的基础。
在 C2 中心主任的指导和副主任的监督下,任职者将在项目支持办公室内履行以下职责: - 监控项目启动过程,确保包含基本数据,项目计划切合实际且可实现。在发布之前审查项目计划和成本估算; - 为项目经理 (PM) 提供有效项目规划和控制方面的支持; - 为 PM 提供项目计划日常管理方面的支持; - 验证是否遵循定义的 PM 流程和程序; - 按照 PM 的要求维护项目计划,包括: 批准时间核算信息 重新安排工作 更新挣值管理的进度信息 - 收集有关项目进度的信息并进行与项目执行有关的统计分析,包括趋势分析和未来绩效预测; - 支持 C2 中心内的例外流程; - 支持创建项目文档,例如项目启动文档、重点报告、例外报告等; - 确定项目管理的可能改进机会,并支持 C2 中心内项目管理流程的改进; - 支持 C2 中心的质量和风险管理流程; - 定义、整理和分析指标和 KPI,向 C2 中心管理层报告趋势、问题和例外情况; - 管理 C2 中心的非生产性活动(休假、培训等); - 向 C2 中心管理层提供有关资源使用和利用率的反馈; - 向资源经理提供有效管理员工所需的相关信息; - 确保 C2 中心员工根据机构指示及时完成时间管理活动;
指挥与控制被认为是成功军事行动的关键要素,也是信息时代转型的关键方面。然而,直到最近,军事行动中物理主导的问题,而非 C2 问题,一直是军事分析和评估的主要、几乎唯一的焦点。再加上 C2 固有的复杂性(涉及信息和认知领域),评估界面临着研究和理解程度较低的挑战,而且工具包显然也不足。因此,北约制定了 C2 评估最佳实践准则 (COBP),以帮助 C2 分析师和决策者应对这些新的信息时代评估挑战,以便他们能够提高分析需求、分析替代方案、研究新的 C2 概念和能力以及支持现实世界行动的能力。