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World File Search System指挥和控制
指挥和控制室 - 2024 - Omdia - Informa
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21 世纪的信息战：在现代海战中实现可靠的指挥和控制
当然，每一项新的通信技术都有军事用途，使指挥官和战斗部队能够在更远的距离上实现更快的通信。起初，海军使用旗语、旗帜和其他视觉信号与舰船进行通信，但它们需要发送者和接收者之间有清晰的视线 (LOS)，因此由于范围 1 而限制了它们的实用性。然后在 1901 年 12 月 12 日，古列尔莫·马可尼成功传输了第一个跨大西洋无线信号 2 ，彻底改变了通信技术。在马可尼的开创性发明之后，海运业和海军部队很快意识到了它的变革潜力 3 ，到 20 世纪初，无线通信系统被整合到他们的行动中 4 。
评估国防部在核攻击后维持核力量指挥和控制的能力（项目编号 D2024-DEV0SN-0147.000）
此次评估的目的是确定国防部维持核力量指挥和控制的有效性，具体而言，就是在核攻击后维持总统、国防部长、参谋长联席会议主席和核力量之间的联系的能力。我们可能会在评估过程中修改目标，我们也会考虑管理层提出的增加或修改目标的建议。我们计划根据廉政和效率监察长委员会的“检查和评估质量标准”进行此次评估。
SSC 授予第一阶段 FORGE 指挥和控制项目
加利福尼亚州埃尔塞贡多~ 太空系统司令部 (SSC) 已将未来作战弹性地面演进 (FORGE) 指挥和控制 (C2) 原型项目授予四家航天工业公司：Ball Aerospace、Parsons、General Dynamics 和 Omni Federal。FORGE 是支持 SSC 的下一代高空持续红外 (Next-Gen OPIR) 计划和天基红外系统 (SBIRS) 功能持续运行的地面系统。FORGE C2 原型将作为政府拥有的网络安全模块化开放系统方法 (MOSA) 的基础，用于导弹预警卫星指挥和控制，包括任务管理、地面控制、遥测、跟踪和指挥。这些公司通过太空企业联盟 (SpEC) 其他交易机构 (OTA) 分别获得一份价值 975 万美元的合同，以在 16 个月的执行期内竞争性地开发 FORGE C2 原型。 FORGE C2 项目经理 Santiago “Rico” Duque 上尉表示：“使用 SpEC 其他交易管理局使我们的团队能够利用非传统承包商带来创新解决方案和新技术，从而有望改进当前的地面架构。我相信，这项工作将为我们的国家带来更具弹性、可扩展和高效的架构。”这是一个多阶段项目的第一阶段，该项目将开发、集成和交付综合导弹预警 C2 系统。该项目将利用现有功能，同时集成现代软件实践，为导弹预警企业（包括下一代 OPIR 和 SBIRS 资产）的指挥和控制奠定重要基础。Duque 表示：“这项工作不仅对于开发用于下一代 OPIR 的现代导弹预警指挥和控制系统至关重要，而且对于将导弹预警与更大的太空领域作战网络相结合也至关重要。”
指挥所的坟墓：切尔诺贝利战役给我们带来了什么关于大规模作战行动的指挥和控制经验
在乌克兰，Chornobaivka 村是一个传奇。1 有关于它的歌曲。2 在整个 2022 年，赫尔松郊区的小镇及其机场都是俄罗斯军队的绞肉机。从 2 月最初占领到 11 月解放，乌克兰的打击以战争中罕见的精确度和杀伤力倾泻而下，并让一个顽强的防守者击落了一个地区庞然大物。3 抛开爱国热情，仔细观察这场来之不易的胜利就会发现，在俄罗斯在赫尔松州野心的废墟之下隐藏着一个警告，即美国及其盟友应该注意遗留指挥所的脆弱性。Chornobaivka 的故事是对指挥和控制的无情攻击，其特点是对俄罗斯指挥所进行大规模、跨所有战术梯队的系统性攻击。4 在八个月的时间里，乌克兰火力打击综合体在 22 次不同的时间里成功袭击了俄罗斯第 8 联合兵种集团军、第 49 联合兵种集团军、第 22 军、第 76 近卫空中突击师、第 247 近卫空中突击团及其下属部队的总部。5 这些袭击大大削弱了俄罗斯在西部规划和开展协调行动的能力
解放军的指挥和控制影响
本文分析了中国在发展有效的指挥和控制 (C2) 结构以支持其域外军事行动方面面临的挑战。北京不断扩大的全球利益、未解决的领土争端和不断增加的经济机会需要强大的军事存在，中国希望通过一支熟练的域外作战部队来实现这一点。然而，目前中央军委 (CMC) 及其联合参谋部 (JSD) 内部的决策过程过于集中，导致决策效率低下，并削弱了第一岛链以外单位级行动的自主性。本文指出，需要改进跨部门协作、战区指挥职责和整体全球 C2 基础设施，以创建一支更有效、更自主的部队。此外，本文还讨论了中国在战区和各军种之间的分工方式以及政委在区域外行动中的作用。文章的结论是，除非中国做出这些必要的改变，否则它将难以保护其日益增长的全球利益。
用于自由空间光通信接收器的移动立方体卫星指挥和控制地面站架构
美国军方继续鼓励对强大的卫星通信的需求，以便成功执行国防任务。立方体卫星是一种小型航天器，最初用于扩大航空航天和卫星通信领域的教育机会。这项研究探索了现有和潜在的地面站架构选项，以集成来自立方体卫星的自由空间光通信下行链路。未来的实验计划将侧重于在更多样化的环境中应用此功能，以包括扩展的地面架构机会。系统工程设计和架构方法有助于了解当前的硬件和软件选项以及未来扩展机会的限制。通过考虑可比较的规划方法，可以组织架构开发的替代方案，以帮助识别子系统和地面通信接口的控制因素。作为一个成熟的立方体卫星通信系统，现有的移动立方体卫星指挥和控制 (MC3) 架构是实验集成和最终考虑计划概念验证的绝佳候选者。
空战管理人员在... 提供联合指挥和控制
回顾 Trev 的指挥生涯，过去几年并非易事。这是空军领导人面临的最大挑战之一，因为发生的许多事情都超出了我们的影响范围。我们的飞机可用性、严格的预算限制、疫情、部署、自 E-3 成立以来最重要的改装以及飞机剥离的开始。在 Trevor 的指挥下，他带领空军士兵冲锋陷阵。我们继续拥有 NAF 中最高的士气和保留率。这是对 Trev 和我们领导团队的证明。谢谢。如果我们不感谢安德森家族的其他成员，那我们就太失职了。感谢您与我们分享 Trevor 并承担同样的牺牲。这场游戏的成功需要团队合作，而我们的大家庭是这个团队的重要组成部分。谢谢。
指挥和控制 (C2) 中心 - 职位描述 - 民事
在 C2 中心主任的指导和副主任的监督下，任职者将在项目支持办公室内履行以下职责： - 监控项目启动过程，确保包含基本数据，项目计划切合实际且可实现。在发布之前审查项目计划和成本估算； - 为项目经理 (PM) 提供有效项目规划和控制方面的支持； - 为 PM 提供项目计划日常管理方面的支持； - 验证是否遵循定义的 PM 流程和程序； - 按照 PM 的要求维护项目计划，包括： 批准时间核算信息 重新安排工作 更新挣值管理的进度信息 - 收集有关项目进度的信息并进行与项目执行有关的统计分析，包括趋势分析和未来绩效预测； - 支持 C2 中心内的例外流程； - 支持创建项目文档，例如项目启动文档、重点报告、例外报告等； - 确定项目管理的可能改进机会，并支持 C2 中心内项目管理流程的改进； - 支持 C2 中心的质量和风险管理流程； - 定义、整理和分析指标和 KPI，向 C2 中心管理层报告趋势、问题和例外情况； - 管理 C2 中心的非生产性活动（休假、培训等）； - 向 C2 中心管理层提供有关资源使用和利用率的反馈； - 向资源经理提供有效管理员工所需的相关信息； - 确保 C2 中心员工根据机构指示及时完成时间管理活动；
数字时代的指挥和控制：为什么是空中机动 - DTIC
1 有人可能会说，美国军方仍然可以按照自己的时间表将部队和装备调动到自己选择的地点。然而，就本文而言，由于情报收集的增加以及对美国军事全球机动性产生负面影响的努力，同时故意保持在武装冲突的门槛以下，不受限制的全球机动自由时期将在 2010 年代中期结束。有关更多信息，请参阅关于同等对手范围的文献综述部分（第页 13）。