核心对美国,英国和爱尔兰的1,700多个供应链管理(SCM)领导者进行了调查,并评估了当前的技术支出行为并预期未来的投资。超过一半的受访者使用人工智能(AI),自动化或机器学习(ML)至少用于一个供应链管理(SCM)。在当前不使用这些技术的人中,有59%的人正在考虑在未来两年内采用。作为高增长组织(在过去三年中的收入增长为20%或更多)继续证明生成性AI和自动化的生产率益处,可以预期,普遍的关注点(包括最终用户知识差距,潜在的工作流离失所以及安全和安全和合规性问题)会减少。这种趋势有望促进这些技术的更广泛的接受和整合,从而提高行业的运营效率和战略能力。
2022 年 10 月发布的《战地手册 (FM) 3-0》《作战》编纂了多域作战 (MDO),使其从作战概念发展成为战役和战术理论。它涵盖了陆军在竞争、危机和武装冲突(大规模作战行动或 LSCO)时期作为联合部队的一部分开展行动的当代方法。1 FM 3-0 解释说:“多域作战是联合兵种使用所有联合和陆军能力来创造和利用相对优势,从而实现目标、击败敌军并巩固联合部队指挥官的利益。”2 MDO 寻求通过首先实现跨多个域的效果融合来建立时间机会窗口。然后,敏捷编队利用这些机会,利用深度和作战耐力来取得成功。3
ArchiMate、DirecNet、Making Standards Work、Open O 徽标、Open O 和 Check Certification 徽标、Platform 3.0、The Open Group、TOGAF、UNIX、UNIXWARE 和 Open Brand X 徽标是注册商标,无边界信息流、诚信构建放心购买、商业航空参考架构、通过保证实现可靠性、数字从业者知识体系、DPBoK、EMMM、FACE、FACE 徽标、FHIM Profile Builder、FHIM 徽标、FPB、未来机载能力环境、IT4IT、IT4IT 徽标、O-AA、O-DEF、O-HERA、O-PAS、开放敏捷架构、Open FAIR、开放足迹、开放过程自动化、开放地下数据宇宙、开放可信技术提供商、OSDU、传感器集成简化、SOSA 和 SOSA 徽标是 The Open Group 的商标。所有其他品牌、公司和产品名称仅用于识别目的,可能是其各自所有者的唯一财产的商标。
本报告总结了对国防部 (DOD) 数字孪生实践现状的评估和相关验证、确认和认证 (VV&A) 工作,以及在武器系统和部署部队中使用商业虚拟化技术的计划。该报告基于作战测试和评估主任办公室 (DOT&E) 对 DOT&E 监督下的项目和软件采购途径进行的调查。DOT&E 通过采访选定的项目办公室和 DOT&E 员工验证了调查数据。本报告是对众议院报告 117-118 的回应,以配合众议院军事委员会关于 H.R. 的报告。4350,公法 117-81 2022 财政年度国防授权法案。
– 2015 年 1 月市政厅 – 敏捷 SE 生命周期模型基础项目 – 2015 年 4 月网络研讨会 – 敏捷自组织安全 SE 的自然系统模式 – 2015 年 6 月网络研讨会 – 使用敏捷方法进行软件密集型项目的系统工程项目 – 工作组的敏捷协作知识开发,POC:Rick Dove – 应用敏捷 SE 的决策指南,POC:Ron Lyells – CAB 敏捷 SE 优先团队 IW/IS 研讨会协助,POC:Rick Dove – 系统峰会协作交流 ConOps,POC:Rick Dove – WSRC 2019 敏捷轨道论文评审(6 名 WG 成员)INCOSE 产品 – SE 手册第 9.9 节:敏捷系统工程 – 2015 年 7 月发布 – 敏捷系统工程生命周期模型基础,POC:Rick Dove 论文、小组、教程、研讨会 – 过去的论文:IS14 (3)、IS15 (4)、 IS16 (3)、SysCon17 (1)、IS17 (1)、IS18 (2)、IS19 (4) – 往期教程:IW15 (1)、IS15 (1) – 主持小组:IS15 (1) – 小组参与:IS13 (1)、IS16 (1) 合作 – CAB、Agile SE 优先团队、POC:Rick Dove – 医疗保健工作组、POC:Bill Schindel – NDIA Agile SE 工作组、POC:Larri Rosser – NDIA 持续迭代开发和收购工作组、POC:Larri Rosser – 系统安全工程工作组、POC:Rick Dove – 复杂系统工作组、POC:Larri Rosser – 系统科学工作组、POC:Rick Dove INSIGHT 出版物: – 2014 年第 2 季度,主题期刊:敏捷系统工程和敏捷系统工程 – 2015 年第 2 季度,文章:从业者关注可持续价值的系统工程交付 - 2016 年第二季度,主题期刊:敏捷安全 - 与敏捷 SE 工作组的联合项目 - 2017 年第三季度,文章:关于定义敏捷系统工程 - 2018 年第二季度,主题期刊:在非 INCOSE 会议上启用和实践敏捷系统工程轨道和论文 - 2014 年 10 月,NDIA SE 会议:领域独立敏捷 SE 生命周期模型项目 - 2015 年 1 月,ITEA 埃尔帕索会议:INCOSE 项目 - 敏捷 SE 生命周期模型基础 - 2015 年 6 月 16-19 日,ICCRTS 研讨会论文集,敏捷 C2 安全轨道(3 篇论文) - 2016 年 7 月 28 日,ISSS 全体会议演讲:启用和促进工程可持续性 - 2017 年 4 月 24 日,IEEE SysCon,魁北克蒙特利尔,ASELCM 案例研究罗克韦尔柯林斯奖: 2018 年持续表现
背景敏捷供应链管理(ASCM)是一种相对较新的现象,其中大多数学术文章在2001年至现在发表。然而,ASCM文献非常分散,没有主导理论。ASCM文献和私营企业都将受益于美国的异源(即多站点,多工业)的经验研究在这种情况下,几个外观的主题被视为业务“实践问题”,其中包括:1)详细阐述现有的敏捷供应链评级工具; 2)从行业中获得经验数据来支持Zhu等。的(2022)边缘链链框架。供应链经理的挑战是使公司供应链敏捷性的敏捷性,并决定基于理论上的行动计划,以进行有针对性的改进。
本研究研究了敏捷供应链战略(ASC)对约旦零售业中供应链绩效(SCP)的影响。该研究的重点是SCP的中介作用。数据是从约旦37家零售公司的高级和执行管理人员那里收集的。使用验证性因素分析和结构方程模型分析收集的数据,以评估所提出的模型。结果表明,SCP,特别是与供应商和客户关系的战略合作伙伴关系,是ASC策略和供应链绩效之间的调解人。该研究提供了从调查结果中得出的实用建议,以协助零售部门经理。这些发现有助于理解敏捷战略如何提高约旦零售业的供应链绩效。
小型和大型公司的受访者比中型公司的受访者更有可能表示,他们是通过与 Epics 相关的 OKR(33% 和 40% vs. 25%)和 NPS 分数(29% 和 24% vs. 17%)来衡量的,而中型和大型公司的受访者比小型公司的受访者更有可能表示,他们是通过整体 IT 指标来衡量的(28% 和 30% vs. 20%)。