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您的新敏捷咨询承包商
实施ESG计划的FTE估算可能会根据公司的规模和复杂性而波动。要优化可伸缩性，您可以考虑利用CSA向前服务，这将减少对内部FTE的需求。此外，采用高级ESG报告软件（我们的咨询公司在有利条件下的合作伙伴）可以进一步简化流程，减少手动努力并提高效率。
社会保障管理局的敏捷软件开发
SSA 实施了一些适当的控制和实践来管理其敏捷软件开发项目。但是，我们发现该机构有机会改进其控制措施、实施额外控制措施并完善其敏捷方法的使用。SSA 为某些领域制定了灵活的敏捷开发指南，但它没有充分授权，其质量保证流程也没有强制执行某些关键的敏捷最佳实践。我们发现 SSA 没有遵循与计划工作交付有关的关键敏捷开发最佳实践的情况；系统要求、功能和特性的适当开发；敏捷开发团队的规模和组成；团队政策和其他基本实践的定义；经验教训；以人为本的设计实践；测试；同行评审。
敏捷而好奇——人工智能领导力
大变革时代：人工智能、社交网络和人类的共谋 Jim Henlder 教授是《社交机器：人工智能、社交网络和人类即将到来的碰撞》一书的合著者，最近还做客《政府业务时间》，他更详细地阐述了为什么这两种领导素质在当今必不可少：“大变革时代可以带来巨大的机遇，但同时也会带来巨大的个人压力或重大的社会动荡。许多因素都可能导致变革，但技术创新往往是推动因素。”变革时代，人们面临的一个挑战是了解这些技术的现实。拥有敏捷和好奇心的领导者可以更好地定位他们所领导的组织，以实现人工智能的好处，同时避免潜在的陷阱。
政府敏捷创新管理
各国政府正面临信息技术升级和遗留问题：过时的系统和采购流程导致高风险技术项目超出预算或落后于计划。最近发生的灾难性技术故障，例如美国政治竞争激烈的在线市场 Healthcare.gov 的失败，都是由于过度依赖外部技术承包商和未能管理政府的大规模技术合同。作为应对措施，敏捷软件开发和模块化采购方法、配备快速反应团队的新的独立组织单位以及一系列政策变化得以开发，以满足政府创新数字服务交付的需求。本文使用过程跟踪方法，以及对部分高管和机构级数字服务成员的初步定性访谈，概述了现有政策和实施方法，以实现敏捷创新管理方法。然后，本文提供了一个研究框架，其中包括一些研究问题，为未来的研究提供指导，这些研究涉及扩大初步努力并走向政府协作和敏捷创新管理方法所必需的管理实施考虑。
敏捷和自适应-PEO IEW＆S
ASPECTS OF THE PROCESS • Uses a learning plan as the foundation of the effort to constantly incorporate information into the process, requirements and capabilities • Leverages Subject Matter Experts (SMEs) from government and academia to assess emerging capabilities • Includes capability discovery & assessments, advanced capability development, prototyping, testing, and demonstration • Assesses compliance with the Government-owned PNT Reference Architecture (RA), pntOS, and/or the Command, Control, Communication, Computers, Cyber, Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance (C5ISR) / Electronic Warfare (EW) Modular Open Suite of Standards (CMOSS) • Demonstrates military utility and eliminates transition of immature technologies to product developers reducing cost growth, schedule delays, and performance shortfalls • Seeks out and accelerates maturation of technologies promoting a layered set of Assured PNT capabilities to被整合到安装和卸下的机动系统
敏捷飞机对人类的影响
虽然历史上敏捷飞行问题最初被视为机身敏捷性问题，因此强调加速问题，但对敏捷性的理解已经发生了演变。WG 27 成立的目的是研究敏捷飞机的人为因素影响，它采纳了 WG 19 的建议，即飞机敏捷性只是敏捷性的一个方面，当与武器敏捷性和系统敏捷性相结合时，就会产生“操作敏捷性”。 我们采访的经验丰富的飞行员看到了对敏捷飞机的真正操作需求。他们一致认为高攻角/机头指向和离轴导弹/头盔显示器/瞄准系统都是非常重要的能力。他们否认与加速或空间定向障碍有关的生理问题，尽管迄今为止他们的飞行都是在晴朗的天空下主动控制的。
敏捷战略方法的维度
在本文中，我们讨论了我们所学到的敏捷战略的核心维度。我们还介绍了一些常用的实践在哪些方面支持这种敏捷性，以及它们在哪些方面存在不足，以便您可以调整或更改当前的战略 2.0 背景 战略的目的是实现组织与其环境之间的良好战略契合。它是为了为组织建立和维持资源和能力，以确保其在不断变化的组织环境中生存和持续成功。它涉及决定业务的未来性质和方向，直至执行组织工作方式的任何变化，以实现战略中设定的有利未来状态。战略变革可以从基本身份问题开始，例如决定您想要从事的业务，以及选择市场、客户、技术等，它可能涉及重大重组直至维持正常业务。因此，它意味着能够实施非常广泛的潜在变革计划，并有能力
敏捷和多功能量子通信
图2：电荷载体产量独立于捐助者或受体激发，但随着IE偏移的增加。（a-h）和（J-K）picsecond-Nanosecond瞬时吸收光谱在0.4 ps（红线），30 ps（红线），30 ps（绿线）和300 ps（蓝线）和300 ps（蓝线）之后的选定整洁材料（开放符号）和混合物（彩色线）：（ a-b） ptb7-th：IEICO和（J-K）PBDB-T-2F：IT-4F混合膜在选择性激发供体（A，C，E，G，J）和受体分子（B，D，F，F，H，K）之后。（i）在所有研究的混合物中，吸收〜1.6-4 µJ / cm 2的所有研究混合物的综合光漂白（300 ps）与初始光漂白（0.4 - 0.7 PS）（PB 300PS / PB 0.4Ps）的比例，具有供体（开放符号）和受体（封闭符号）和受体（封闭符号）和受体（闭合符号）和eie（affctionor night）的eie（供体）（封闭符号）和eie（nie a）。