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2024年年度绩效报告
在Biden-Harris政府的领导下，像美国救援计划（ARP）等立法以及具有变革性和历史性的两党基础设施法（BIL）和减少通货膨胀法案（IRA）提供了关键的投资，以应对气候变化对国家食品和农业的气候变化的挑战，并从最初的基础和中间和中间和中间和中间的挑战。通过ARP，USDA正在帮助生产商重新站起来。为地方和地区食品生产商创造更多更好的市场；并支持最容易受到粮食不安全感的人。bil通过扩大高速宽带来建立就业机会，帮助农民使用精确的农业技术，扩大获得医疗保健和教育服务的机会，并为全国各地的数百万美元创造经济机会，从而支持对美国农村地区的气候，能源和环境的投资。IRA投资于新的和现有的USDA计划，以帮助农民，牧场主和森林土地所有者采用气候智能实践，支持美国农村地区清洁能源的过渡，并为服务不足的农民，牧场主和林业者提供技术和财政援助。 USDA提供这些投资，以面对农业的未来挑战。 下面是一张列出了KPI和其他补充性能指标，以跟踪BIL和/或IRA中战略目标的进度。IRA投资于新的和现有的USDA计划，以帮助农民，牧场主和森林土地所有者采用气候智能实践，支持美国农村地区清洁能源的过渡，并为服务不足的农民，牧场主和林业者提供技术和财政援助。USDA提供这些投资，以面对农业的未来挑战。下面是一张列出了KPI和其他补充性能指标，以跟踪BIL和/或IRA中战略目标的进度。
性别融合
1 性别平等是世界银行集团实现减贫和促进共享和持续繁荣目标的关键因素。世界银行集团性别战略（2016-23 财年）侧重于四大支柱，力求消除限制妇女发展的障碍：i）改善人力资源；ii）消除制约妇女获得更多更好工作机会的因素；iii）消除阻碍妇女拥有和控制资产的障碍；iv）增强妇女的发言权和能动性，并让男性和男孩参与其中。此外，自 2016 年以来，世界银行通过在项目层面开展性别暴力风险评估并确保在项目设计时考虑充分措施来解决这些问题，体现了其预防和应对性别暴力的承诺。自 2016 年以来，性别标签流程还指导了世界银行工作组组长 (TTL) 和受援国政府管理团队将性别问题纳入世界银行集团资助的项目。性别标签专家确定可能对项目结果产生负面影响的紧迫性别差距，同时整合干预措施来解决这些问题，设定目标，并确定衡量进展和成果的相关指标。此外，TTL 可以通过性别焦点（全球实践和区域层面）、性别实验室分发的工具和分析活动咨询服务获得支持，以促进性别平等议程。更多信息请参见：a) 世界银行集团性别战略中期审查：独立评估小组的评估，2021 年。可访问：。2022 年 6 月 5 日访问。b) 世界银行集团性别战略（2016-23 财年）：性别平等、减贫和包容性增长，2015 年。网址：。2022 年 6 月 5 日访问。c) 世界银行，2022 年，《影响的性别标签：良好实践说明》。可访问以下网址：。2022年6月10日开放访问。
就业和技能计划政策声明模板
更多更好的学徒制愿景 / 目标和目的通过支持增加高质量的学徒制来提高生产力，以满足雇主的技能需求并使公司能够实现业务目标。通过让来自不同背景的个人有机会发挥自己的潜力并获得提供经济上有价值的技能的学徒制，从而获得良好的收入前景和职业发展潜力，促进包容性增长。提高该地区企业和个人对学徒制，特别是高级学徒制的好处的认识，确保机会是高质量的、开放的和对所有人都可用的。鼓励更多雇主提供优质、高薪的学徒机会，包括优先技能领域和高级/学位水平。在整个地区提供综合的 T 级和学徒制，以满足当地需求。所有企业，特别是关键行业的企业，都能够招募并充分实现雇用学徒的好处，并且企业能够有效地使用他们的税收贡献。展示通过劳动力市场信息确定的重点行业学徒机会逐年增加。支持愿景的证据和理由 目前的学徒制改革与全国和地方的学徒人数下降有关，但它们在支持企业获得所需技能以及年轻人获得发展成有回报职业的正确机会方面发挥着重要作用。政府到 2020 年实现 300 万学徒的宏伟目标依然没有改变。利兹市地区的完成率高于全国平均水平，但 30% 的人没有完成学徒制。人们仍然认为学徒制只适合年轻人——它们适合所有年龄段的人，并且可以规划任何年龄段的个人发展自己的职业道路的重要部分。该地区高级/学位学徒制的接受度落后于领先地区，不仅包括伦敦，还包括曼彻斯特和谢菲尔德。高级和学位学徒制可以帮助解决高技能领域的技能短缺问题——高技能工作更能抵抗自动化，并有助于缩小生产力差距。由于改革的深入，学徒制接受度降低，当地交付合作伙伴陷入困境。雇主对学徒制的参与度仍有提升的空间。
关于统一竞争性资金使用规则等
竞争性基金部际联络委员会协议 1 目的 统一与竞争性基金使用有关的各项规则，使研究人员和研究机构能够有效、高效地使用研究基金。科研经费使用更加精准，科研投入更加集中，我们可以期待更多更好的研究成果。 竞争性资金使用规则的统一、简化和合理化将提高研究生产力，进而提高人们的生活质量，并通过科学技术促进日本经济的可持续增长。本项目将实施以下程序。 根据本协议，各部门应根据其管辖范围内各系统的目的采取适当措施。 此外，鉴于应对措施是基于研究活动的特点，应要求研究机构和研究人员适当使用其预算，并应充分告知应对措施可能会根据情况进行修改。 2. 确保研究期限至财政年度结束 考虑科学研究的特点，应考虑尽早利用竞争性经费开展研究，并确保研究能够进行至财政年度结束，我们将采取以下行动。 （一）要求研究机构和研究人员在项目完成后及时提交项目结题通知书作为成果，各部委对研究成果进行项目结题和验收。 （2）在满足各种条件的情况下，允许研究机构和研究人员在国家财政年度结束后61天内提交财务绩效报告。但是，如果研究期或合同期的结束日期不是当前会计年度 3 月最后一天，则可能是研究期或合同期结束后最多 61 天。 （3）基于允许研究人员进行研究直至财政年度结束的事实，目前的应对措施是鼓励研究机构和研究人员进行研究，即使是在补贴项目或委托期限之外确保三月底后提交合同。在这种情况下，提交截止日期应为国家财政年度结束后 61 天内。但是，如果研究期或合同期的结束日期不是当前会计年度的 3 月底，则可以在研究期或合同期结束后最多 61 天。 3.统一使用规则统一消耗品和设备的购买、作为设备管理的物品数量、购买研究设备的方式等使用规则。 (1) 支持或外包的研究人员和研究机构将使用年限为 1 年以上且购置价格为 10 万日元以上的物品视为设备，以及使用年限为 1 年以上且购置价格为 50 万日元的物品视为设备日元以上作为资产。
Telenor 年度报告
每天，Telenor 都在努力推动数字世界的发展，使世界变得安全、绿色、人人受益。在当今的现实中，这些主题比以往任何时候都更加重要。2022 年，我们看到乌克兰战争爆发，全球疫情的后果导致宏观经济动荡和能源价格飙升，威胁到世界各地人民的生计。我们还亲眼目睹了气候变化对世界各地自然灾害的影响，尤其是在我们的亚洲市场。Telenor 希望在将人们和企业与他们最关心的事物联系起来方面发挥重要作用，在我们应对挑战和不确定性的过程中，企业和私人参与者需要站出来，承担起各自的责任，增强我们运营所在社会的力量。当巴基斯坦和孟加拉国面临毁灭性的洪水时，两国的同事们不知疲倦地努力保持客户和社会的联系，使援助和关键信息能够在亲人和需要帮助的人之间流动。我们在缅甸的前同事在 2021 年军事接管后面临巨大挑战的情况下继续提供连接。Telenor 被迫出售我们在缅甸的业务并于 2022 年 3 月退出缅甸，这仍然让我和所有与缅甸关系密切的 Telenor 同事感到难过。在疫情期间数字化得到增强的世界中，保护人们的数字生活变得越来越重要。在欧洲，乌克兰战争和由此导致的地缘政治紧张局势升级后，我们看到数字安全意识增强。在亚洲，我们看到数字化正在迅速改变社会。我们努力工作并不断投资，以确保客户的数字生活安全。我们阻止了全球客户超过 2.5 亿次欺诈电话，同时建立了强大而有弹性的网络来应对数字和物理攻击的风险。尽管 2022 年带来了巨大的挑战和不确定性，但我们看到了乐观的理由和机遇。数字化正在迅速改变我们周围的世界，我们希望为客户提供新的机会、产品和服务。我们努力让 Telenor 处于最佳位置，继续为客户、股东和社会创造价值。在这方面，2022 年是 Telenor 的一个重要里程碑，因为我们推出了重塑公司的新战略。我们建立了四个具有不同战略重点的授权业务领域：Telenor Nordics 将通过发展我们的核心连接业务、为客户提供更多更好的服务（例如安全解决方案）以及确保我们的运营处于技术创新和现代化的前沿，巩固我们作为北欧领先电信公司的地位。Telenor Asia 现在更加独立地运营，高度重视治理和价值创造，我们与其他公司合作，在该地区建立规模和市场领导者。Telenor Infrastructure 的成立旨在最大限度地提高我们基础设施组合的价值，同时确保我们有能力提供
关于统一竞争性资金使用规则 - 内阁府
竞争性研究基金部际联络委员会协议 1 目的 统一有关竞争性基金使用的各项规则，使研究人员和研究机构能够有效、高效地使用研究基金，提高研究基金使用的便利性。科研人员更加精准地使用科研经费，更加专注于研究，我们可以期待更多更好的研究成果。 竞争性资金使用规则的统一、简化和合理化将提高研究生产力，进而提高人们的生活质量，并通过科学技术促进日本经济的可持续增长。本项目将实施以下程序。 根据本协议，各部门应根据其管辖范围内各系统的目的采取适当措施。 此外，鉴于应对措施是基于研究活动的特点，应要求研究机构和研究人员适当使用其预算，并应充分告知应对措施可能会根据情况进行修改。 2. 确保研究期限至财政年度结束 考虑科学研究的特点，应考虑尽早利用竞争性经费开展研究，并确保研究能够进行至财政年度结束，我们将采取以下行动。 （一）要求研究机构和研究人员在项目完成后及时提交项目结题通知书作为成果，各部委对研究成果进行项目结题和验收。 （2）在满足各种条件的情况下，允许研究机构和研究人员在国家财政年度结束后61天内提交财务绩效报告。但是，如果研究期或合同期的结束日期不是当前会计年度 3 月最后一天，则可能是研究期或合同期结束后最多 61 天。 （3）基于允许研究人员进行研究直至财政年度结束的事实，目前的应对措施是鼓励研究机构和研究人员进行研究，即使是在补贴项目或委托期限之外确保三月底后提交合同。在这种情况下，提交截止日期应为国家财政年度结束后 61 天内。但是，如果研究期或合同期的结束日期不是当前会计年度的 3 月底，则可以在研究期或合同期结束后最多 61 天。 3.统一使用规则统一消耗品和设备的购买、作为设备管理的物品数量、购买研究设备的方式等使用规则。 (1) 支持或外包的研究人员和研究机构将使用年限为 1 年以上且购置价格为 10 万日元以上的物品视为设备，以及使用年限为 1 年以上且购置价格为 50 万日元的物品视为设备日元以上作为资产。
Telenor 年度报告
每天，Telenor 都在努力推动数字世界的发展，使世界变得安全、绿色、人人受益。在当今的现实中，这些主题比以往任何时候都更加重要。2022 年，我们看到乌克兰战争爆发，全球疫情的后果导致宏观经济动荡和能源价格飙升，威胁到世界各地人民的生计。我们还亲眼目睹了气候变化对世界各地自然灾害的影响，尤其是在我们的亚洲市场。Telenor 希望在将人们和企业与他们最关心的事物联系起来方面发挥重要作用，在我们应对挑战和不确定性的过程中，企业和私人参与者需要站出来，承担起各自的责任，增强我们运营所在社会的力量。当巴基斯坦和孟加拉国面临毁灭性的洪水时，两国的同事们不知疲倦地努力保持客户和社会的联系，使援助和关键信息能够在亲人和需要帮助的人之间流动。我们在缅甸的前同事在 2021 年军事接管后面临巨大挑战的情况下继续提供连接。Telenor 被迫出售我们在缅甸的业务并于 2022 年 3 月退出缅甸，这仍然让我和所有与缅甸关系密切的 Telenor 同事感到难过。在疫情期间数字化得到增强的世界中，保护人们的数字生活变得越来越重要。在欧洲，乌克兰战争和由此导致的地缘政治紧张局势升级后，我们看到数字安全意识增强。在亚洲，我们看到数字化正在迅速改变社会。我们努力工作并不断投资，以确保客户的数字生活安全。我们阻止了全球客户超过 2.5 亿次欺诈电话，同时建立了强大而有弹性的网络来应对数字和物理攻击的风险。尽管 2022 年带来了巨大的挑战和不确定性，但我们看到了乐观的理由和机遇。数字化正在迅速改变我们周围的世界，我们希望为客户提供新的机会、产品和服务。我们努力让 Telenor 处于最佳位置，继续为客户、股东和社会创造价值。在这方面，2022 年是 Telenor 的一个重要里程碑，因为我们推出了重塑公司的新战略。我们建立了四个具有不同战略重点的授权业务领域：Telenor Nordics 将通过发展我们的核心连接业务、为客户提供更多更好的服务（例如安全解决方案）以及确保我们的运营处于技术创新和现代化的前沿，巩固我们作为北欧领先电信公司的地位。Telenor Asia 现在更加独立地运营，高度重视治理和价值创造，我们与其他公司合作，在该地区建立规模和市场领导者。Telenor Infrastructure 的成立旨在最大限度地提高我们基础设施组合的价值，同时确保我们有能力提供
Telenor 年度报告
每天，Telenor 都在致力于推动数字世界的发展，使世界变得安全、绿色，惠及所有人。在当今的现实中，这些主题比以往任何时候都更加重要。2022 年，我们看到乌克兰战争爆发，全球疫情的后果导致宏观经济动荡和能源价格飙升，威胁到世界各个角落人民的生计。我们还亲眼目睹了气候变化对世界各地自然灾害的影响，尤其是在我们的亚洲市场。Telenor 希望在将人们和企业与他们最关心的事物联系起来方面发挥重要作用，在我们应对挑战和不确定性的过程中，企业和私人行为者需要站出来，承担起各自的责任，为我们经营所在的社会赋能。当巴基斯坦和孟加拉国面临毁灭性的洪水时，两国的同事们不知疲倦地努力保持客户和社会的联系，使援助和关键信息能够在亲人和需要帮助的人之间流动。在 2021 年军事接管后，我们在缅甸的前同事在面临巨大挑战的情况下继续提供连接。Telenor 被迫在 2022 年 3 月出售我们在缅甸的业务并退出缅甸，这仍然让我和所有与缅甸关系密切的 Telenor 同事感到难过。在疫情期间数字化得到增强的世界中，保护人们的数字生活变得越来越重要。在欧洲，乌克兰战争和由此导致的地缘政治紧张局势升级后，我们看到数字安全意识增强。在亚洲，我们看到数字化正在迅速改变社会。我们努力工作并不断投资，以确保客户的数字生活安全。我们在全球客户中拦截了超过 2.5 亿个欺诈电话，同时构建了强大而有弹性的网络以应对数字和物理攻击的风险。尽管 2022 年带来了巨大的挑战和不确定性，但我们看到了乐观和机遇的理由。数字化正在迅速改变我们周围的世界，我们希望为客户提供新的机会、产品和服务。我们努力让 Telenor 处于最佳位置，继续为客户、股东和社会创造价值。在这方面，2022 年是 Telenor 的一个重要里程碑，因为我们推出了一项重塑公司的新战略。Telenor Infrastructure 的设立是为了最大限度地提高我们基础设施组合的价值，同时确保我们处于有利地位提供我们建立了四个具有不同战略重点的授权业务领域：Telenor Nordics 将通过发展我们的核心连接业务、为客户提供更多更好的服务（例如安全解决方案）以及确保我们的运营处于技术创新和现代化的前沿，巩固我们作为北欧领先电信公司的地位。Telenor Asia 现在更加独立地运营，重点关注治理和价值创造，我们与其他公司合作，在该地区建立规模和市场领导者。
Telenor 年度报告
每天，Telenor 都在努力推动数字世界的发展，使世界变得安全、绿色、人人受益。在当今的现实中，这些主题比以往任何时候都更加重要。2022 年，我们看到乌克兰战争爆发，全球疫情的后果导致宏观经济动荡和能源价格飙升，威胁到世界各地人民的生计。我们还亲眼目睹了气候变化对世界各地自然灾害的影响，尤其是在我们的亚洲市场。Telenor 希望在将人们和企业与他们最关心的事物联系起来方面发挥重要作用，在我们应对挑战和不确定性的过程中，企业和私人参与者需要站出来，承担起各自的责任，增强我们运营所在社会的力量。当巴基斯坦和孟加拉国面临毁灭性的洪水时，两国的同事们不知疲倦地努力保持客户和社会的联系，使援助和关键信息能够在亲人和需要帮助的人之间流动。我们在缅甸的前同事在 2021 年军事接管后面临巨大挑战的情况下继续提供连接。Telenor 被迫出售我们在缅甸的业务并于 2022 年 3 月退出缅甸，这仍然让我和所有与缅甸关系密切的 Telenor 同事感到难过。在疫情期间数字化得到增强的世界中，保护人们的数字生活变得越来越重要。在欧洲，乌克兰战争和由此导致的地缘政治紧张局势升级后，我们看到数字安全意识增强。在亚洲，我们看到数字化正在迅速改变社会。我们努力工作并不断投资，以确保客户的数字生活安全。我们阻止了全球客户超过 2.5 亿次欺诈电话，同时建立了强大而有弹性的网络来应对数字和物理攻击的风险。尽管 2022 年带来了巨大的挑战和不确定性，但我们看到了乐观的理由和机遇。数字化正在迅速改变我们周围的世界，我们希望为客户提供新的机会、产品和服务。我们努力让 Telenor 处于最佳位置，继续为客户、股东和社会创造价值。在这方面，2022 年是 Telenor 的一个重要里程碑，因为我们推出了重塑公司的新战略。我们建立了四个具有不同战略重点的授权业务领域：Telenor Nordics 将通过发展我们的核心连接业务、为客户提供更多更好的服务（例如安全解决方案）以及确保我们的运营处于技术创新和现代化的前沿，巩固我们作为北欧领先电信公司的地位。Telenor Asia 现在更加独立地运营，高度重视治理和价值创造，我们与其他公司合作，在该地区建立规模和市场领导者。Telenor Infrastructure 的成立旨在最大限度地提高我们基础设施组合的价值，同时确保我们有能力提供
Telenor 年度报告
每天，Telenor 都在努力推动数字世界的发展，使世界变得安全、绿色、人人受益。在当今的现实中，这些主题比以往任何时候都更加重要。2022 年，我们看到乌克兰战争爆发，全球疫情的后果导致宏观经济动荡和能源价格飙升，威胁到世界各地人民的生计。我们还亲眼目睹了气候变化对世界各地自然灾害的影响，尤其是在我们的亚洲市场。Telenor 希望在将人们和企业与他们最关心的事物联系起来方面发挥重要作用，在我们应对挑战和不确定性的过程中，企业和私人参与者需要站出来，承担起各自的责任，增强我们运营所在社会的力量。当巴基斯坦和孟加拉国面临毁灭性的洪水时，两国的同事们不知疲倦地努力保持客户和社会的联系，使援助和关键信息能够在亲人和需要帮助的人之间流动。我们在缅甸的前同事在 2021 年军事接管后面临巨大挑战的情况下继续提供连接。Telenor 被迫出售我们在缅甸的业务并于 2022 年 3 月退出缅甸，这仍然让我和所有与缅甸关系密切的 Telenor 同事感到难过。在疫情期间数字化得到增强的世界中，保护人们的数字生活变得越来越重要。在欧洲，乌克兰战争和由此导致的地缘政治紧张局势升级后，我们看到数字安全意识增强。在亚洲，我们看到数字化正在迅速改变社会。我们努力工作并不断投资，以确保客户的数字生活安全。我们阻止了全球客户超过 2.5 亿次欺诈电话，同时建立了强大而有弹性的网络来应对数字和物理攻击的风险。尽管 2022 年带来了巨大的挑战和不确定性，但我们看到了乐观的理由和机遇。数字化正在迅速改变我们周围的世界，我们希望为客户提供新的机会、产品和服务。我们努力让 Telenor 处于最佳位置，继续为客户、股东和社会创造价值。在这方面，2022 年是 Telenor 的一个重要里程碑，因为我们推出了重塑公司的新战略。我们建立了四个具有不同战略重点的授权业务领域：Telenor Nordics 将通过发展我们的核心连接业务、为客户提供更多更好的服务（例如安全解决方案）以及确保我们的运营处于技术创新和现代化的前沿，巩固我们作为北欧领先电信公司的地位。Telenor Asia 现在更加独立地运营，高度重视治理和价值创造，我们与其他公司合作，在该地区建立规模和市场领导者。Telenor Infrastructure 的成立旨在最大限度地提高我们基础设施组合的价值，同时确保我们有能力提供