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2022-2027 年技术总体规划 - 萨利纳斯
执行摘要 技术总体规划的目的是为哈特内尔社区学院提供应用技术并实现其战略计划目标的路线图。技术总体规划考虑了技术趋势，并概述了学区将如何利用技术来满足学生的技术需求，并使他们能够成功转学并获得学位和/或证书。随着技术的变化，学区需要能够维护安全可靠的核心服务，同时积极引入新的技术解决方案来支持学区的战略目标。该计划中解决的一些关键技术需求包括为学生信息系统 (SIS) 提供持续支持和升级；实施技术更新计划；增强校园 Wi-Fi；增强核心网络基础设施、人员配备和安全性；制定灾难准备/恢复和网络安全响应计划。哈特内尔学院技术总体规划是一份动态文件，将由技术发展委员会定期审查并根据需要进行更新。该文件的重大修订将基于相关文件的更新，例如机构目标、战略举措和/或学院的使命。将通过与个人、共享治理委员会、职能领域小组的持续会议和全校调查继续收集数据。在规划过程中，确定了一系列项目的目标并设定了里程碑，包括管理系统增强、课堂技术改进、灾难恢复系统以及远程学习虚拟服务的进一步开发。鉴于加州社区学院目前的预算环境，信息技术资源 (ITR) 部门致力于在最大限度地利用学院资源的同时，保护和改进技术和服务。
扩展学习机会计划指南
5. 拉弗·约翰逊初中 目的 此模板将帮助 LEA 制定符合《教育法》第 46120(b)(2) 条要求的计划方案。 在此计划方案中，LEA 将描述支持整个儿童以及学生的社交和情感学习 (SEL) 和发展的计划活动。 定义 “扩展学习”是指课前、课后、暑假或课间学习计划，这些计划侧重于通过亲身实践、引人入胜的学习体验培养学生的学术、社交、情感和身体需求和兴趣。 立法机关的意图是，扩展学习计划以学生为中心、以结果为导向、包括社区合作伙伴，并且补充但不重复正常上课日和学年中的学习活动。（《教育法》第 8482.1[a] 条）“扩展学习机会”与《教育法》第 8482.1 条中定义的“扩展学习”含义相同。 “扩大学习机会”并不意味着延长教学时间，而是让学生有机会参与充实、游戏、营养和其他适合其发展的活动。（EC 第 46120[e][1] 条）说明 本计划计划需要由 LEA 管理委员会在公开会议上批准，并发布在 LEA 网站上。计划计划模板指南被视为一份动态文件，会定期审查和调整以反映社区需求、法律更新，并不断改进有效的 ELO-P 的制定。LEA 负责根据 EC 第 8482.3(g)(1) 条每三年制定、审查和更新计划计划。鼓励 LEA 与合作伙伴和员工合作制定和审查计划计划。LEA 负责计划和监督任何社区合作伙伴或分包商。LEA
财务与资本战略委员会
执行摘要 作为“清洁能源校园”计划的一部分，伯克利校园计划更换其现有的、老化的化石燃料热电联产厂和蒸汽系统，并将伯克利校园改造成 100% 电气化和可再生能源微电网，从而将校园碳排放量减少 85%。该基础设施更新计划将包括一个新的电气化供热和制冷厂 (EHCP)；向大约 100 栋校园建筑中的 1200 多万平方英尺空间输送热水/冷水；分布式能源资源 (DER)，包括太阳能光伏、电池存储、地热热交换和燃料电池，以提高效率和关键负载备份；以及升级校园电力基础设施，以支持翻倍的电力需求。校园的目标是到 2028 年让新系统的大部分投入运营，到 2031 年基本完工。除了解决校园碳排放问题外，该项目还使校园能够解决其能源基础设施的大量修复和更新需求。加利福尼亚州已在 2023 年州预算法案中拨出州普通基金，以支持校园清洁能源校园项目的外部融资。1 校董会被要求：(1) 批准 4000 万美元的初步计划资金，以及 (2) 批准由州普通基金拨款支持的 4000 万美元外部融资。在初步计划期间，校园将确认项目范围和预算；完成 EHCP 和 DER 的现场调查和岩土测试；确认建筑物的初始配电连接；确认所需的电力基础设施改进；并根据《加州环境质量法案》(CEQA) 完成环境审查。校园预计将于 2024 年秋季根据 CEQA 采取行动后，返回校董会进行全面预算和设计批准。
从老式学校到清洁能源校园介绍
高等教育和公共部门机构处于引领从化石能源向清洁能源微电网转型的绝佳位置。经过数年的研究，一座拥有 150 年历史的校园正在着手实施一项百年一遇的项目，该项目将取代现有的、报废的天然气热电联产厂和区域蒸汽系统，并将校园改造成 100% 电气化和清洁能源微电网，从而将校园温室气体 (GHG) 排放量减少 85%。该基础设施更新计划将包括一个集成地热系统的新型电气化供暖和制冷厂；向大约 100 座校园建筑中的 1200 多万平方英尺空间输送热水/冷水；热能储存；分布式能源资源，包括太阳能光伏、电池储存和燃料电池，用于现场清洁能源发电和关键负载备份；以及升级校园电力基础设施以支持不断增长的电力需求。本文将描述效率和供应技术的评估及其对现有基础设施和建筑的影响。本文还将讨论向清洁能源微电网转换所需的阶段和具体物理考虑，同时提高整个校园建筑网络的运营弹性。本文还将提供技术、工程、商品、运营和维护的资本和生命周期成本方案，同时解决弹性和需求管理解决方案，展示清洁能源转换的有力案例。研究结果包括设备要求、工厂建设阶段、建筑运营和效率改进、土地使用、安全、建筑和先进的微电网控制、能源存储、大型设备效率措施和最适合的可再生技术。
未来CO2中立欧洲能源系统的氢基础设施 - 对氢的需求如何影响基础设施的需求？
特别高，对于所谓的“难以减少”排放，是由化石燃料作为基本化学物质的原料或高温和高热量密度以及钢生产的直接减少铁矿石的原料而产生的。预计氢还会在中央电力和热供应中发挥作用，这特别是在可再生能源较少的情况下。在运输部门使用氢及其衍生物也有很高的期望，尤其是对于空中和海洋运输以及重型货物的转移。一些参与者还希望氢在乘用车中发挥作用，并在建筑物中发挥作用，而其他氢则会受到其他挑战。在欧盟一级和成员国一级，提高氢需求和供应的政治目标都是雄心勃勃的。在Repowereu计划中发表，[1]欧洲委员会在2030年将雄心勃勃的目标定为1000万吨的国内氢生产和另外1000万吨进口氢（和衍生物）的目标。co 2-中性水域目前在当前系统中几乎没有作用，同时利益相关者呼吁快速积聚氢系统。已经实施了大量的试点和示范项目，以快速发展到工业水平。同时，在欧洲能源系统中氢在供应行业，运输和建筑物中的未来使用存在巨大的不确定性。最近已经发表了一些定量研究，以支持欧洲未来氢基础设施的规划和开发。政治和行业的决策者面临的困境，即尽管对二氧化碳中性系统所需的氢数量存在重大不确定性，但必须迅速吸收氢系统。在这种背景下，我们旨在分析如何使用能源系统建模的工业，运输和建筑物对氢基础设施的需求变化。尽管许多能源系统研究都解决了氢在未来的欧洲能源系统中的潜在作用，但没有特定的专注于各种需求的影响。欧洲天然气传输运营商已经发布了欧洲范围内氢网络的几项更新计划，这是“欧洲氢骨干”的一部分
您的治疗计划及会议：
什么是“治疗计划”？ 治疗计划： • 有时也称为服务计划或康复计划。 • 是您与团队共同创建的帮助规划康复和服务的文档。 • 确定对您的康复和健康而言重要的目标。 • 确定您和您的团队需要做些什么来帮助您实现这些目标。 • 是您的临床团队用来获得他们为您提供的支持报酬的文档。 什么是“治疗计划”会议？ 这是一种会议： • 您与其他人合作制定治疗计划。 • 定期举行会议 - 通常每 6 个月举行一次（尽管可以根据需要更新计划）。 • 您有权邀请任何您认为支持您康复的人 - 包括您的康复导师！ • 您的导师可以参加并帮助您说出对您来说重要的事情。 您在这次会议中的角色是什么？：对于这次会议，以下做法很有用： • 提前考虑您的优先事项和目标。 • 询问对您最有帮助的支持类型。 • 畅所欲言，与团队分享您的想法和需求！ • 思考您在实现目标过程中的责任。 我可以在这次会议上提出哪些问题？ 这是您的会议。您可以： • 提出您认为对康复很重要的任何内容 • 讨论实现目标的方法，包括临床治疗目标以及就业、教育、社交活动和生活空间的目标和梦想。 会议结束后会发生什么？ 会议结束后： • 您的临床医生将努力将您讨论的内容纳入书面文件中。 • 该文件既是会议摘要，也是您和您的团队成员即将采取的行动步骤的概述。 • 您应该与您的临床医生一起审查书面计划，并确保您理解它。如果您不理解，请提出问题。 • 您应该签署计划并索取一份副本以备记录。将其保存在安全的地方以保护您的机密性。 • 执行您的计划！ 按照您的个人行动步骤进行，并掌控您的康复！作为 NIH 以人为本的计划补助金的一部分，康复导师可以与您会面并帮助您为治疗计划做好准备。如果您愿意，他们甚至可以与您一起参加会议！致电您的康复导师并立即采取行动！
德比郡战略与建筑助理总监......
广告德比郡议会战略与建筑助理主任德比郡马特洛克（混合工作制，即每周在现场工作 1-2 天）薪资：16 级 - 77,311 - 83,260 英镑（包括自任命之日起 2 年内批准的每年 10,000 英镑的市场补贴）德比郡议会 (DCC) 正处于数字和 IT 服务发展的激动人心的阶段。在新上任的数字总监的带领下，数字服务团队不断壮大，集中并简化了所有服务的数字运营，改变了 DCC 与居民的联系方式，提高了运营效率，并促进创新解决方案，满足数字时代社区的需求。为了实现这一企业战略，议会着手实施转型和更新计划，包括更换核心 IT 和数字系统，并过渡到以产品和服务、持续开发和改进为主导的运营模式。委员会全力致力于这一进程，使该县 80 多万居民更容易与委员会互动，并为其 12,000 名员工提供他们所需的工具和技术，以提供真正卓越的基本公共服务。关于职位：为实现这一战略目标，DCC 正在建设其 IT 和数字领导团队的能力和容量。战略与架构助理总监向数字总监汇报，是委员会数字服务职能内一个新的、令人兴奋的高级领导职位。该助理总监领导着一支约 10 名员工的团队，主要优先事项包括制定委员会第一个总体 IT、数字和数据架构战略，以支持实现其数字和企业抱负；绘制技术产业图，引入世界一流的行业标准和架构设计和交付的最佳实践，并构建架构职能的内部能力，明显为业务增加价值，并实现对新技术和创新技术的持续结构化利用。关于成功候选人：德比郡议会正在寻找一位优秀的企业架构师和/或架构职能领导者，具有以下经验：
北马里亚纳群岛联邦综合公共土地利用计划更新 Rota ...
公共土地利用计划是一份指导文件，计划每五 (5) 年更新一次，其中记录了公共法 15-02 中概述的目标，这些目标是考虑和规划资本改进所必需的。与计划文件并行的是可以使用地理信息系统 (GIS) 软件访问、操作和可视化分析的数据。使用 GIS 可以在计划更新之间进行持续分析和考虑。这可以每天进行，当实地发生变化或有其他数据可用时。为了提供透明的公共流程，公众宣传活动于 2017 年 9 月开始，一直持续到 2018 年 6 月。2017 年 9 月和 2018 年 5 月，在塞班岛、罗塔岛和天宁岛举行了公众听证会，以吸引公众并收集反馈意见，为公共土地利用计划的未来土地使用提出建议。在塞班岛为目前居住在塞班岛并预计重新占领北岛（特别是 Anatahan、Alamagan、Pagan 和 Agrihan）的北岛居民举行了单独的公众听证会。提供了公众会议摘要。（见：附录 C）更新计划所用的规划方法是协调与 DPL 的公共宣传工作，以清点公共土地并确定适合北马里亚纳群岛未来发展的土地用途。使用这种信息收集方法有助于从公众中发现指导未来土地使用地图创建的机会。在公众宣传过程中，根据公众会议的反馈和调查回复，宅基地计划、自然资源保护、文化和历史重要遗址以及基础设施改善被确定为北马里亚纳群岛居民的优先事项。作为公众宣传过程的结果，该团队为塞班岛、天宁岛、罗塔岛、阿纳塔汉岛、阿拉马甘岛、帕根岛和阿格里汉岛编制了未来土地利用地图，这些地图说明了在本计划更新的 5 至 10 年规划期内可能利用的公共土地未来用途的潜在位置。
扩大学习机会计划计划指南
“扩大学习”是指放学前，放学后，夏季或间歇学习计划，重点是通过动手，吸引人的学习经验来发展学生的学术，社会，情感和身体需求和利益。是立法机关的意图是以学生为中心的学习计划，以瞳孔为中心，包括社区合作伙伴和补充，但在常规的上学日和学年不复制学习活动。（EC第8482.1节[A]）“扩展的学习机会”的含义与EC第8482.1节中定义的“扩展学习”相同。“扩大学习机会”并不意味着教学时间的延长，而是将学生参与丰富，游戏，营养和其他发展方面适当的活动的机会。（EC第46120条[E] [1]）指示该计划计划需要在公开会议上由LEA的理事委员会批准并发布在LEA网站上。计划计划模板指南被视为一份活着的文件，该文件经过定期审查和调整，以反映社区的需求，法律的更新，并在有效的ELO-P开发方面不断改进。LEA负责根据EC第8482.3（g）（1）节每三年每三年创建，审查和更新计划计划。鼓励LEA与合作伙伴和员工合作制定和审查计划计划。LEA负责任何社区合作伙伴或分包商的计划和监督。LEA应包括任何合作伙伴的制定和审查计划。建议每年审查该计划。扩展的学习部门采用了加利福尼亚州扩大学习的质量标准（质量标准），并引入了持续质量改进（CQI）的要求，以帮助计划参与反思，并有意就提供给学生的计划管理实践和活动。为创建程序计划，提供叙述描述，以响应以下每个质量标准下列出的提示。LEA可以自定义并包括其他提示，例如描述SEL活动或完善计划。除了叙事响应外，还要鼓励将表，图表或其他视觉表示有助于理解Elo-P。LEAS可能有用。质量标准可以在加利福尼亚教育部（CDE）的质量标准和CQI网页上找到，位于https://www.cde.ca.gov/ls/ex/qualstandcqi.asp。
康威县自治市议会 2022-2027 年企业计划
欢迎阅读康威郡自治市议会 2022 年至 2027 年的企业计划。我们的计划列出了我们在未来五年内为康威人民做出改变的雄心，以实现我们的长期公民成果。该计划是在考虑了社区给我们的反馈意见，并分析了有关该县的研究和数据趋势后制定的，这两者都为我们的优先事项提供了信息。全球范围内的 Covid -19 大流行对我们每个人来说都是一次非凡的经历，在我们所有的工作生涯中肯定是前所未有的。在撰写本文时，我们仍在与公共部门合作伙伴一起努力，应对 Covid 变体的影响，支持仍承受巨大压力的社区和企业，并开展我们的“日常”业务。这项企业计划列出了我们将采取的关键行动，以更新和重建，努力实现新常态。然而，仍然很难预测 Covid 19 的长期影响，未来会发生什么仍然难以预测。因此，我们将定期审查该计划，以确保其仍然具有现实意义。如果没有我们的员工，我们就无法实现我们的目标，他们在整个疫情期间一直不知疲倦地工作。优先考虑员工的福祉和技能对于我们提供服务至关重要。我们很自豪拥有一支训练有素、积极进取的员工队伍，为了支持和重视他们，如果我们因疫情而面临额外的压力，我们将考虑可以推迟的业务或活动，直到额外的应对压力缓解。我们非常感谢和自豪社区、志愿者、合作伙伴和我们的员工齐心协力应对疫情的方式。我们希望以这种社区关注和韧性为基础，创造新的机会，帮助我们的国家繁荣发展。疫情造成了相当多的复杂问题，但也带来了以不同方式工作和提供服务的机会，这正是我们希望在更新计划中关注的重点。虽然我们希望我们现在正在摆脱疫情，但气候变化紧急情况是一个更大的全球挑战，我们都必须尽最大努力来缓解。就像疫情一样，我们所有人都必须“尽自己的一份力量”来应对气候变化。我们希望，我们能够共同发扬封锁期间看到的社区精神，减少我们的碳足迹，保护我们居住的美丽地区。