• 利用未来量子计算能力的网络入侵和攻击可能会威胁数据机密性和完整性,或破坏依赖于公钥加密的重要访问控制。 • 运营技术 (OT) 平台、网络和环境对加密的依赖程度通常低于信息技术 (IT) 平台,但在极少数关键情况下,可能容易受到密码分析相关量子计算机 (CRQC) 入侵的攻击。 • OT 可能特别容易受到攻击,因为它与 IT 平台有连接或关联,并且直接或间接依赖公钥加密功能,包括加密和解密、签名和验证模式以及身份和访问管理机制。 • OT 供应商、所有者和运营商应规划新兴的 CRQC 功能并实施缓解措施,包括通过强大的 OT 网络分段将 OT 暴露于量子威胁的可能性降至最低,在适当的情况下使用抗量子算法,确保应用程序和协议中的加密敏捷性,并将量子缓解考虑因素应用于平台更新计划和升级生命周期。
高博士是一名肿瘤内科医生,美国食品药品管理局 (FDA) 肿瘤卓越中心 (OCE) 教育副主任,以及肿瘤疾病办公室临床审查政策代理副主任。她获得了哈佛大学的本科学位,并作为 J. William Fulbright 研究员在德国波恩工作了一年,之后在布朗大学阿尔珀特医学院完成了医学学位。高博士在麻省总医院完成了内科实习和住院医师培训,随后在美国国家癌症研究所 (NCI) 获得肿瘤内科医生的奖学金,并担任首席研究员。2016 年,高博士加入 FDA,担任乳腺癌团队的肿瘤学家。在 2019 年担任 OCE 现任职务之前,她曾担任代理乳腺团队负责人。她目前领导 OCE 苏格拉底计划下的教育计划,并共同领导 OCE 的公共卫生计划“更新计划”,旨在更新旧肿瘤药物的产品标签。她还参与了 OCE 公平计划,重点关注亚裔美国人、夏威夷原住民和其他太平洋岛民的癌症患者。
维护性疏浚将利用 FY23 和 FY24 资金完成。 疏浚物管理计划将利用 FY24 资金启动。 每年都需要政府浮动工厂在圣玛丽斯河的硬底航道中清除障碍物。 美国陆军工程兵团制定了一项多年期资产更新计划,以对船闸的现有基础设施进行现代化改造,提供可靠且有弹性的基础设施。 目的是提高船闸运行效率,降低停机和船舶延误的风险。 这项工作将集中在 Poe 和 MacArthur 船闸上,但该设施的其他基础设施也包括在计划中。 计划中的主要项目包括制造和更换 Poe 闸门 1(2023 年资助)、E&D(2023 年资助)和制造紧急舱壁并建造紧急关闭系统(2024 年资助建设),以及许多其他改进和升级。资产更新包括修复船闸周围的航行结构,例如设施修复,包括废水污水系统(2021 年资助的 E&D,2023 年资助的建设)、备用发电机和建筑物维修。
▪供应商应根据Essity的需求和其他SMI数字创建最佳的交付计划,以表明预期的计划货物。所有交货都应插入计划协作页面 - SMI视图,并通过单击发送数据按钮将数据发送到Essity。这将自动更新Essity SAP ERP系统中的交付计划行的调度协议。▪供应商应确保计划和交付计划货物中有关最小/最大股票水平的交付日期内的数量。▪供应商应定期执行计划,以使计划线转换为牢固的订单。只有在接下来的14天内计划的交货可以转换为牢固的订单。▪如果供应商无法在交货日期内交付计划的数量,则应事先更新计划的货物,以避免过去未付诸实践的货物。▪如果最初计划和要发货之间存在数量差异,则无需更新计划页面上的值,因为系统将根据良好的收据自动清理时间表线(用于交付的10%公差设置)。▪供应商应创建船舶通知并通过商定的通信渠道发送派遣文件[用CSV上传的SAP Business Network上载的Manual ASN创建。
每年从幼儿园开始,以支持每年或高于年级的阅读儿童,并支持多语言学习者和接受特殊教育服务的学生,以实现其个性化的阅读目标,以达到成绩水平,学区或特许学校必须采用当地的素养计划,以描述他们如何工作以实现这一目标。一个地区必须在每年6月15日下午16年6月15日之前更新计划并将计划提交给专员。4A(2023)。 为了协助地区和特许学校,教育部开发了该当地扫盲计划模板。 地区和特许学校可以使用这种格式,或者是地区或特许学校开发的替代格式。 当地扫盲计划必须得到院长的批准,并每年发布到该地区或特许学校的网站。4A(2023)。为了协助地区和特许学校,教育部开发了该当地扫盲计划模板。地区和特许学校可以使用这种格式,或者是地区或特许学校开发的替代格式。当地扫盲计划必须得到院长的批准,并每年发布到该地区或特许学校的网站。
尼亚加拉瀑布市中心的土地市场一直处于低迷状态,原因在于一个难题:尽管该市经济因重工业历史而陷入停滞,但尼亚加拉瀑布州立公园附近的土地由于靠近这个全球知名的旅游胜地而仍然具有很高的估值。因此,许多本地和外地投资者经常进行土地投机——长期持有土地,希望未来升值。此外,2011 年在市中心的塞内卡国家土地上建立赌场,这种做法也助长了这种做法,导致业主持有土地多年,没有建造任何新建筑或更新现有建筑。这导致尼亚加拉瀑布市中心的几处主要地产在长达 30 年的时间里大部分空置、部分空置或未充分利用。这些财产——许多可以追溯到 20 世纪 70 年代和 80 年代该市命运多舛的城市更新计划——仍然阻碍着对尼亚加拉瀑布州立公园和尼亚加拉瀑布市中心的重大投资。
• 健康保护 • 良好的开端 • 良好的生活 • 健康的老龄化 • 我们的组织和员工毫无疑问,2024/25 将是充满挑战的一年,因为我们努力在紧张的财务环境下继续履行我们的核心承诺,并管理一段重大的组织和系统变革时期。然而,这也将是充满重大机遇的一年,因为 PHA 在重塑和更新计划下,希望发展成为一个更强大的组织,有能力和能力提供公共卫生领导力和专业知识,以处理和建议民众持续更广泛的公共卫生和医疗保健需求。在这种重大变化的背景下,PHA 及其利益相关者必须明确我们的战略重点,因此我们将在 2024/25 年内制定新的公司计划。PHA 仍负责向卫生部战略规划和绩效小组 (SPPG) 提供公共卫生专业意见,以便在北爱尔兰各地开展卫生和社会护理服务。在履行我们在此领域的持续职责时,我们将继续支持委托过程,并与 SPPG 的同事密切合作,推进北爱尔兰新综合护理规划系统的规划、开发和实施,确保公共卫生议程和解决健康不平等问题在任何新计划中得到适当反映。
附录 A:议员;委员会分配和理事会出席情况 附录 B:委员会和委员会宗旨 附录 C:第三级行政结构 附录 D:市政当局/实体的职能 附录 E:选区报告 附录 F:选区信息 附录 G:市政审计委员会的建议 附录 H:长期合同和公私合作伙伴关系 附录 I:市政实体/服务提供商绩效时间表 附录 J:财务利益披露 附录 K:按投票和来源划分的收入收集绩效 附录 L:收到的有条件补助金:不包括 MIG 附录 M:资本支出 – 新建和升级/更新计划 附录 N:按项目本年度划分的资本计划 附录 O:按项目本年度划分的资本计划 附录 P:学校和诊所的服务连接积压 附录 Q:当其他政府部门负责提供服务时,社区遇到的服务积压 附录 R:市政当局提供的贷款和补助金声明 附录 S:根据 MFMA S71 未按时申报的回报 附录 T:地方政府的国家和省级成果
项目概述 环球城要求合格的顾问或公司提出建议,为城市制定综合计划。新的更新计划将提供愿景、目标、宗旨和政策,以指导城市未来 10 到 20 年的发展和重建。该计划将指导市议会、规划和分区委员会、工作人员、开发商、业主和居民为城市进行适当的增长和重建。更新后的计划将整合城市发展的各个方面,包括人口统计、土地使用、公共设施和基础设施、交通、环境和经济增长建议。该计划的一个关键组成部分是为城市的发展和重建设定愿景,包括城市域外管辖区 (ETJ) 内的地区。愿景部分需要分析现有和未来的基础设施需求,以及技术将如何在社区拓展和城市运营中发挥作用。合格的公司需要采取创造性和创新性的方法来审查社区的需求,同时获取公众对该计划的意见。规划过程应为城市、商业机会、便利设施和项目制定全面的愿景,并补充最近完成的公园规划。
本计划计划需要由 LEA 管理委员会在公开会议上批准,并发布在 LEA 网站上。计划计划模板指南被视为一份动态文件,会定期审查和调整以反映社区需求、法律更新,并在制定有效的 ELO-P 方面不断改进。LEA 负责根据 EC 第 8482.3(g)(1) 节每三年创建、审查和更新计划计划。鼓励 LEA 与合作伙伴和员工合作制定和审查计划计划。LEA 负责该计划并监督任何社区合作伙伴或分包商。LEA 应将所有合作伙伴纳入计划的制定和审查中。建议每年审查一次该计划。扩展学习部门采用了《加州扩展学习质量标准》(质量标准),并引入了持续质量改进 (CQI) 的要求,以帮助计划进行反思,并有意识地向学生提供计划管理实践和活动。要创建计划,请根据下面每个质量标准下列出的提示提供叙述性描述。LEA 可能会定制并包含其他提示,例如描述 SEL 活动或完善计划。除了叙述性回答外,包含表格、图表或其他有助于理解 ELO-P 的视觉表示也很有用。鼓励 LEA 下载和参考质量标准,以便持续改进计划。质量标准可在加利福尼亚州教育部 (CDE) 质量标准和 CQI 网页上找到,网址为 https://www.cde.ca.gov/ls/ex/qualstandcqi.asp。
